作者：林琳周躍飛
**：《矽谷》2023年第18期
[摘要]不少高校在做軟體研發時，尤其是自用軟體，重點更集中於科技創新，而對於在軟體專案小組中引入專案管理的認知度還未達成共識。以中國民航飛行學院廣漢分院飛行教學管理管理資源網的研發為例，簡要闡述專案管理在高校軟體開發中具體應用。
[關鍵詞]專案管理專案經理需求規格
軟體專案管理是為了使軟體專案能夠按照預定的成本、進度、質量要求順利完成，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理活動，其過程可分為四個階段，其內部關係如圖（1）所示。近年來，主流軟體企業已經引入軟體專案管理計畫（spmp）實施軟體開發專案，而在部分高校，由於大多數軟體開發任務僅限於滿足自身需求，並不面向市場，校內軟體開發人員大多數除開發工作外還有教學、科研等日常工作，很少能夠全身心投入軟體開發，並從中獲取經濟收益，因此，軟將專案管理在高校的軟體開發活動中的運用受到一定限制。
作為高校的一名it從業人員，筆者在近期所完成的飛行教學管理管理資源網的研發中引入了軟體專案管理實施專案開發。專案管理方案的引入調動了開發人員積極性，並且將開發人員的個人開發能力轉化成專案小組的開發能力，有效降低了開發風險。針對高校軟體的使用需求，專案負責人（即專案管理中所指專案經理）就傳統型軟體專案管理方案進行了修正，沒有完全照搬行業中大型軟體專案的管理方式和開發模式，而是遵循校內自用的特點，設計選用了一種適合自身軟體專案開發要求的管理方式，以增量式模型為該項目的軟體生存期模型實施開發。
一、需求分析
任何專案的啟動都是由於存在一定的需求，良好的需求分析是乙個專案建設的牢固基石。資料表明，軟體專案中40%-60%的問題都是在需求分析階段埋下的隱患，70%-80%的返工是由需求方面的錯誤所導致的，在以往失敗的軟體專案中80%是由於需求分析不明確而造成的。因此，乙個專案成功的關鍵因素就是對需求分析的把握程度。
軟體開發專案管理
軟體開發專案管理，補習對軟體開發專案的工作範圍 可能遇到的風險 需求的資源 要實現的任務 經歷的里程碑 話費的工作量，以及進度的安排等等做到心中有數。而軟體專案管理可以提供這些資訊。軟體具有可見性差 定量化難等特殊性。但通常可以 根據以往開發類似軟體的經驗來進行成本估算。將軟體專案劃分為若干個子系統...
專案軟體開發計畫
公司名 專案名 軟體開發計畫 版本 1.0 注 以下提供的模板用於 rational unified process。其中包括用方括號括起來並以藍色斜體 樣式 infoblue 顯示的文字，它們用於向作者提供指導，在發布此文件之前應該將其刪除。按此樣式輸入的段落將被自動設定為普通樣式 樣式 body...
軟體開發中專案管理的注意事項
軟體開發中專案管理的注意事項引言 軟體行業從20世紀60年代開始作業系統的研發，到20世紀90年代中期行業快速發展。從原有的作坊式開發到目前團隊協作完成，從早期的技術力量競爭到現有的專案成本控制競爭，從面向結構到物件導向再到面向服務架構，專案管理被提到一定的高度，如何有效的經營專案來降低風險 控制成...