摘要：本文分析了基於軟體開發過程中對專案管理過程的詳細描述。
關鍵詞：軟體開發過程；專案管理
隨著資訊科技的快速發展，應用軟體的功能越來越龐大，為了便於管理，把專案管理的方法引入到軟體開發過程當中，對所有的軟體活動進行有效的管理。本文按照傳統的瀑布模型從專案管理九大知識領域的角度，進行軟體管理專案的工作實踐管理。
第一階段：立項
（1）建立團隊：明確專案經理，選擇專案組成員，識別專案干係人。
（2）編寫專案任務書：明確專案的背景和目標，能夠描述出基本的專案範圍，識別並且確定整個專案的需求，能夠指出專案中干係人的期望值，確認需要交付的產品或服務，功能和效能指標。
（3）制定工作計畫：重點描述任務的分配計畫，執行的時間計畫。
（4）制定成本計畫：制定活動清單，採購計畫，人力成本計畫。
（5）制定評審流程：由專案的管理層和相關干係人制定流程。
（6）制定溝通管理：制定溝通管理。
（7）簽訂合同：立項、初驗、中驗、維保過程中確認交付的產品或者服務。
第二階段：需求的調研
（1）人員分配：分配調研人員工作任務。
（2）編寫需求規格說明書：進一步明確軟體的範圍，原型的制定（ui操作介面+ue介面設計），明確才用的開發環境和開發工具。
（3）運營指標的檢測：監控工作任務的完成情況，監控預算是否變化，監控需求的變更。
（4）時間管理：任務分解wbs，定義具體的活動，排列順序，估算工作時間。
第三階段：設計和開發
（1）人員管理：分配開發人員工作任務。
（2）編寫概要設計說明書，編寫詳細設計說明書，編寫**。
（3）運營指標的監控：監控工作任務的完成情況，監控預算是否變化，監控需求的變更。
第四階段：測試
（1）人員管理：分配測試人員工作任務。
（2）部署：部署生產環境。
（3）編寫功能測試測試計畫，編寫功能測試用例並執行測試，編寫功能測試報告。
（4）編寫效能測試測試計畫，錄製指令碼並分析，編寫效能測試報告。
（5）測試管理：缺陷管理。
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