明茲伯格企業戰略的5p」s：①計畫(plan)它是一種有意識的有預計的行動，一種處理某種局勢的方針。②計策(ploy)指在特定的環境下，企業把戰略作為威懾和戰勝競爭對手的一種手段。
③模式(pattern)它反映企業的一系列行動。④定位(position)通過正確地配置企業的資源，形成企業有力的競爭態勢。⑤觀念(perspective)它體現組織中人們對客觀世界固有的認識方式。
企業戰略目標：①市場目標:產品、渠道、溝通②創新目標:制度、技術、管理③盈利目標:生產資源、人力資源、資產資源④社會目標:公共關係、社會責任、**關係。
戰略自由度：是指企業為創造競爭優勢，在有限資源範圍內，確定戰略目標，尋找戰略重點，採取戰略改進行動的自由選擇程度。指能由問題的成因所導引出的切實可行的戰略方向線簇。
雷達圖：是從企業的生產性、安全性、收益性、成長性和流動性等五個方面，對企業財務狀態和經營狀態進行直觀、形象的綜合分析與評價的圖。
企業使命的作用：①為企業發展指明方向②是企業戰略制定的前提③是企業戰略的行動基礎。
公司價值估算方法：①淨值法:指利用公司淨資產的價值作為目標公司的價值.
②市場比較法:以公司的股價或目前市場上有成交公司的價值作為標準，估算目標公司的價值.③淨現值法:
是預計目標公司未來的現金流量，再以某一折現率將其折現為現值作為目標公司的價值。
企業購併;是指乙個企業通過購買另乙個企業全部或部分的資產或產權，從而控制、影響被購併的企業，以增強企業競爭優勢、實現企業經營目標的行為。購併目的：通過對目標企業運營謀求企業的發展，實現企業的經營目標。
戰略聯盟的①動因：增強自身實力、擴大市場份額、迅速獲取新的技術、進入國外市場、降低風險②形式：合資,研究與開發協議,定牌生產,特許經營,相互持股③策略：
慎重選擇合作夥伴,建立合理的組織關係,加強溝通.
企業戰略管理複習
第一章戰略管理導論 1.1.經營環境 競爭優勢與企業戰略 企業戰略就是企業在適應和主動利用環境變化的過程中,為建立和發揮競爭優勢而做出的一系列重大 長期和根本性的決策和行動。企業戰略決策或者行動的有效性首先取決於企業戰略選擇是否與其所處的外部環境,尤其是所在國家的經營環境相適應.1.1.1.企業的經...
企業戰略管理複習
題型 名詞解釋 選擇題 填空題 辨析題 問答題 關於題型的幾點說明 1 選擇題為多項選擇題，多選或少選都無效。2 辨析題每題2分，判斷正誤一分，改錯一分。具體做法是，在錯誤的部分下面劃線並在後面寫上正確的。3 問答題分為兩種型別 純理論層面的和應用層面的，即聯絡具體的行業或企業分析 連鎖業 手機業 ...
企業戰略管理複習
第一章第一節 戰略管理的性質 兩個性質 p4 乙個目標 p5下 1.戰略管理是整合性管理理論，是企業最高層次的管理理論。2.戰略管理是企業高層管理人員最重要的活動和技能。3.戰略管理的目的是提高企業對外部環境的適應性，使企業做到可持續發展。第三節 掌握戰略管理定義 p11下 戰略管理的特點 p12 ...