本課程學生複習的主線是以考試大綱和教材為主，複習資料和其他參考書籍為輔。
考試題型分三種型別：單項選擇題，簡答題和論述題。
學習要點：了解戰略的價值；掌握企業經營管理戰略的涵義及內容、特徵；掌握戰略管理的特徵和作用；把握企業戰略管理的組織構架。
第一節：戰略的價值
一、戰略的原意及其演變
概括起來，戰略一詞是乙個軍事方面的概念。在中國起源於兵法，指將帥的智謀，後來指軍事力量的動用；在西方則起源於戰術，原指將帥本身，後來指軍事指揮中的活動。
在現代，人們將「戰略」一詞引申到社會政治、經濟領域中來，其涵義也逐步演變成泛指統領性的、全域性性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。
二、戰略的價值
1、戰略是領導者在努力把握事物發展的規律性的基礎上，做出的統領人們行為的主導方向決定——指向性。
2、戰略是關係事物和人們行為發展的全面和整體的概括——全域性性。
3、戰略是對事物和人們行為發展做出的前瞻性決策——前瞻性。
第二節企業經營戰略的產生及其含義
一、企業經營戰略的涵義及內容
1、涵義
企業戰略是指企業面對激烈競爭的市場環境，通過對企業過去、現狀與未來的**所做出的對企業生存與發展所作的長遠的、全域性性的謀劃或方案。
企業戰略具有全域性性、長遠性、綱領性、抗爭性與風險性的特點。
就戰略而言，發展比生存更重要，因此戰略主要是要選擇一種長期的盈利模式和業務。
2、內容
(1)、戰略分析（外部環境和內部條件的分析）。企業要實現外部環境與內部條件的動態平衡，關鍵是根據外部環境的過去、現在的變化來推測將來的發展趨勢，從中找出威脅和機遇，並根據自身的資源占有狀況，明確實現目標資源聚集、配置的要求，以應對威脅、迎接挑戰、抓住機遇、發展壯大自身的經營實力。
(2)戰略目標。它是指企業在乙個較長的時間內應達到的經營水平和要完成的主要目標。乙個好的戰略目標除了要建立在環境分析和內部條件分析得出的科學依據上，還應有四個特徵：
時效的（指有時間限制）、確定的（指能定量、定性較準確）、綜合的（指能夠覆蓋各個層次）和現實的（指可行的和能夠達到的）。
(3)戰略重點（經營方向）。指企業現在可以提供的產品與服務領域以及在未來一定時間內擬進入或退出、擬支援或限制的某些業務領域。即解決企業的長期市場定位問題。
使企業能集中優勢資源，實現發展上的突破。
(4)戰略方針（重大經營方針）。它規定企業優勢資源整合的導向和主要手段。在上世紀八十年代，我國企業由於發展層次比較低，戰略方針上是以：
「質量就是生命，效率就是金錢」為企業資源整合的導向。到了九十年代中期以後，我國相當一部分規模較大的企業提出了「創新是企業發展的靈魂」作為資源整合的導向。
(5)戰略措施（實施步聚）。它明確分哪幾個階段實現戰略目標，並明確每個階段的主要工作措施。如中國實現現代化分三步走：一是實現溫飽，二是步入小康，三是達到中等發達國家的水準。
二、企業經營戰略的特徵
1、高度的全域性性：戰略是對企業未來經營方向和目標進行系統性的規劃和設計，它是由企業最高領導直接主持制定的，是對企業生產經營的各個方面具有普遍性、全面性、權威性指導意義的管理決策。
2、長期的目的性：戰略是為了創造企業的未來，是立足於企業長遠利益基礎上的理性思考，不是追求短期利益的衝動。
3、競爭的對抗性：戰略是市場競爭的產物，從本質上來看，競爭的對抗性是戰略的核心內容。制定戰略規劃，就是為了在長期的市場經營中保持競爭優勢，有針對性的、主動的進行市場競爭。
4、經營的風險性：戰略實施的結果與預期目標之間的差異，構成了戰略本身的風險性。應當說，有了戰略並不能保證一定能取得成功，卻增加了成功的可能性；沒有戰略也不一定不成功，但這種成功的偶然性很大。
5、切實的可行性：戰略的可行性首先是建立在環境與資源動態平衡的基礎之上的，要根據環境變化及時地對資源進行優化配置，要建立不同的配置方案，以應對環境的變化。其次，可行性還必須建立在戰略方案的可操作性上。
6、相對的穩定性：戰略的制定是乙個長期醞釀、滾動完善的過程，是建立在大量資訊收集、分析、**的基礎上，戰略方案一旦確定，就應該具有很高的權威性，不宜輕易變動。只有當環境出現巨大變化時，則要注意適時的對戰略進行調整。
第三節企業戰略管理思想發展及作用
一、戰略管理思想的歷史發展
二、戰略管理的特徵
1、市場導向。充分考慮各種影響未來趨勢變化的因素，系統的、全面的對市場需求做出**；充分認識潛在市場機會和各種狀況的變化，對經營風險有足夠的認識。
2、資訊支援。收集各方面的資訊，並進行儲存、篩選、分析、傳播，確定進一步的資訊需求，為決策提供充分與有效的資訊支援。
3、決策機制。戰略管理要從組織上對企業可能面臨的重大問題做出判斷，並提供相應的對策和措施。
4、長期觀點。著眼於長期發展要求——滾動計畫。
5、影響環境。企業應嘗試去影響和改變某些環境因素，為自身發展獲取更有利的條件。
6、多種選擇。針對可能出現的環境變化應該有有不同的備選方案可供選擇。
7、資源利用。戰略管理就是使內部資源得到合理配置以服務於長期發展的目標。挖掘現有資源的潛力並開發新的資源。
8、國際拓展。企業如何增強在國際市場上的競爭力，提高產品在國際市場的份額。
三、戰略管理的作用
1、戰略管理可以促使企業不斷檢查與評估目前經營的價值與合理性，當原有經營的合理性基礎遭破壞或改變時，就要構築新戰略。
2、戰略管理可以促使企業對影響經營的重大變化保持高度的警惕性，防止不利因素對企業經營造成的影響，並採取相應對策以規避風險。
3、戰略管理可以促使企業關注未來，審視當前決策對未來發展產生的影響。
4、戰略管理可以促使企業不斷尋求最具發展潛力的業務領域，在多種方案的比較中作出最有價值的選擇。
5、戰略管理可以促使企業關注資源的合理配置，使資源得到最大限度地利用。並適時地決定新的資源投入。
6、戰略管理可以促使企業改進決策方法，優化組織結構，提高管理水平與運作效率。
7、戰略管理可以促使企業增強凝聚力，最大限度地激發員工的主動性和創造性，以確保戰略目標的實現。
第四節企業戰略管理的組織構架
一、戰略管理的參與者
1、董事會：是戰略管理的最高決策機構。其中，獨立董事與執行董事，在戰略管理中的作用是不盡相同的。
2、總經理：是戰略主持擬訂者和最高執行負責人。
3、高階經理：是分管某一領域的高層管理人員，是戰略在這一領域的具體執行者、組織實施者。對於這一領域的發展，他們的意見是極具價值的。
4、戰略管理部門：也稱「規劃部」、「發展部」，主要負責醞釀和起草戰略方案、負責戰略實施中的協調和反饋、負責戰略方案的執行效果與預期目標的差異分析，並及時向上司與有關部門報告。
二、戰略管理的基本程式
1、戰略指導思想的確定 。
2、內外環境分析。
3、經營方向和戰略目標的規定。
4、戰略方案的評估與選擇。
5、戰略實施。
6、戰略控制與評價。
關鍵詞：戰略經營戰略
思考題：
1、談談你對企業戰略的認識？
2、企業戰略管理有幾個層次？
3、你所在的企業是否適用戰略管理？為什麼？
學習要點：掌握企業巨集觀環境、微觀環境分析的內容，了解企業內部條件分析的目的。
第一節巨集觀環境分析
企業巨集觀環境，是指在一定的地理區域中社會的政治、法律、經濟、技術、文化環境和自然環境。
一、政治、法律環境
是指乙個國家或地區的政治制度、政治體制、政治形勢、方針政策、法律法規等方面的狀況。
1、政治形勢——主要是指社會安定與否、政局穩定與否。一般來說，政治形勢穩定對經濟的增長有利，尤其是對發展中國家來說，政治形勢穩定是企業尋求長期投資穩定性的前提。
2、政治力量——在一定程度上，執政黨的意識形態會對經濟領域產生重大影響。執政黨的方針、路線和政策，往往對國民經濟的發展方向和結構調整產生決定性的導向作用。
3、**政策——產業、金融、財政、稅收等方面的政策，它的主要作用體現在對經濟環境進行巨集觀調控，可以幫助企業明確**鼓勵發展的產業領域。同時政策也體現了**的工作效率，為企業尋求投資發展的效率環境提供了比較、選擇的空間。
4、法律、法規——乙個成熟的市場經濟中的遊戲規則，必須通過完善的法律、法規體系來體現。法律、法規也是衡量企業經營行為合法與否的尺度。企業必須明確法律、法規中所賦予的權利、責任和義務，防止觸犯「高壓線」。
二、經濟環境
是指企業經營過程中所面臨的各種經濟條件、經濟特徵、經濟聯絡等客觀因素。
1、經濟狀況（經濟形勢）：主要表現為經濟的蕭條、停滯、復甦、增長，以及巨集觀經濟以怎樣一種週期規律變化發展。明判經濟環境狀況，有利於企業尋求適當的發展環境和捕捉發展機遇。
顯示經濟狀況的特徵指標：
① 國民生產總值:（人均水平、增長率、總量）。
② 人均收入：它是與消費品購買力呈現正相關的經濟指標。
③ 總人口數量與人口結構：它主要決定了市場潛力的大小和市場機會的多少。
④ **：**既是市場供求關係的反映，也是經濟環境發生變化的重要訊號，它的變化會引導或抑制消費。同時，**的穩定與否，又與通脹率相關。
2、經濟基礎設施：交通設施、能源**設施、通訊設施、金融機構和其他商業基礎設施的完備性、可靠性及其運作效率在很大程度上決定了企業運營的成本和效率。
三、技術環境
指一國或地區的技術水平、技術人才儲備、新產品的開發能力，以及技術發展的動向等因素。企業要特別關注區域內本行業的技術發展動態和競爭者的技術開發、新產品開發方面的動向。
技術環境對企業的影響：
1、現代科技出現了空前的發展和驚人的變化，企業必須對現代科技的發展速度要有充分的估計。
2、科技革命的成果極大地改變了社會生產方式、生活方式。企業在進行戰略規劃時，必須注重科技創新、應用先進的科學技術來改造生產工藝、更新產品、實現經營上的突破。比如現代科技中的生物技術、奈米技術、航天航空技術、海洋技術、資訊科技等的發展，為企業展示了技術構成成長的廣闊的領域。
企業戰略管理複習
第一章戰略管理導論 1.1.經營環境 競爭優勢與企業戰略 企業戰略就是企業在適應和主動利用環境變化的過程中,為建立和發揮競爭優勢而做出的一系列重大 長期和根本性的決策和行動。企業戰略決策或者行動的有效性首先取決於企業戰略選擇是否與其所處的外部環境,尤其是所在國家的經營環境相適應.1.1.1.企業的經...
企業戰略管理複習
題型 名詞解釋 選擇題 填空題 辨析題 問答題 關於題型的幾點說明 1 選擇題為多項選擇題，多選或少選都無效。2 辨析題每題2分，判斷正誤一分，改錯一分。具體做法是，在錯誤的部分下面劃線並在後面寫上正確的。3 問答題分為兩種型別 純理論層面的和應用層面的，即聯絡具體的行業或企業分析 連鎖業 手機業 ...
企業戰略管理複習
第一章第一節 戰略管理的性質 兩個性質 p4 乙個目標 p5下 1.戰略管理是整合性管理理論，是企業最高層次的管理理論。2.戰略管理是企業高層管理人員最重要的活動和技能。3.戰略管理的目的是提高企業對外部環境的適應性，使企業做到可持續發展。第三節 掌握戰略管理定義 p11下 戰略管理的特點 p12 ...