關鍵詞:團隊建設完善體系進度控制成本控制
安全管理文明施工質量管理
引言施工管理的基本任務就是根據生產管理的普遍規律和施工生產的具體規律，以具體的工程專案和施工現場為物件。正確處理施工過程中的勞動力、勞動物件和勞動手段在空間布置及時問順序上的矛盾，以保證施工活動的正常順利進行，做到人盡其才、物盡其用。在當今市場經濟的大潮中，建築企業的競爭可謂達到了白熱化，「多攬活、幹好活」是每個企業的共識。
施工現場是展示企業形象的視窗，合同履約建築產品生產的車間，發揚企業文化的陣地，企業利潤創造的源泉，所以加強施工現場管理是何等的重要，一定要樹立「幹好現場，才能贏得市場」的理念，實現精細化管理。建築工程施工現場管理是項具體而細緻的工作，是搞好工程質量、強化建築結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建築工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。
根據我的現場管理經驗，對如何進行工程施工專案現場管理發表以下**。
引言1一組建專案團隊3
二完善專案管理體系3
三做好充分的施工準備4
四實行目標組織管理5
五抓好施工現場安全、文明管理5
六抓好施工現場材料管理7
七抓好施工現場質量管理8
八結語8
主要參考文9
一、 施工現場要實現精細化管理，必須建設一支一流的專案團隊。
天時不如地利，地利不如人和，專案部任何目標的實現都必須以人為本，建設一流的專案團隊。根據工程專案的規模、特點、工期的長短、企業對該工程的期望目標，成立專案組織機構。團隊要進行全面的管理策劃，確定工程所要實現的進度目標、質量目標、文明工地建立目標、安全管理目標、成本控制目標。
質量管理要建立「過程」精品，通過文明工地建設，不斷提高專案部的全面管理水平，加強成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。進度控制要科學組織、統籌安排，要以安全管理為龍頭，規範現場管理，收入分配要進行績效考核，要制訂激勵約束措施，充分調動每乙個人的積極性。專案部要求全體管理人員不斷加強專業知識和管理知識學習，在實踐中學習，在學習中實踐。
在熟悉圖紙、勘察設計檔案、施工合同、招投標檔案的基礎上，要學習國家強制性條文、施工驗收規範、推廣的新技術、新材料、新工藝和企業《質量、環境、職業健康安全》三合一管理體系檔案，不斷提高全體管理人員的專業技術水平和管理水平，更好的為工程服務。
二、 完善專案管理體系、管理責任到人
專案施工管理要結合工程物件規模、特點及要求，確定施工專案的管理目標，建立適應專案管理需要的組織機構，在專案經理的領導下使專案班子能精幹高效的運轉，對於專案明確了總體管理目標後，還有施工期各階段的分目標，即工程質量、進度等產品成果性目標，工程成本、勞動生產率等管理效率性目標。為落實制定的目標，一是要落實目標的責任主體，即誰對目標實現負責；二是要明確目標主體的責、權、利；三是要落實對目標責任主體進行檢查、監督的上一級負責人及手段；四是要落實目標實現的保證條件。具體來說：
專案施工管理的首要條件，是乙個精下、高效的專案班子，在專案經理的統一指揮下，分工明確，管理到位，責任到崗位，加上企業的管理體系提供的監督和保證，最終實現專案的各項目標。
三、做好充分的施工準備
作為乙個工程專案，特別是裝飾工程，其施工工藝複雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料**、資金、裝置等）各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計畫，並以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由麵及點，確保每一分項工程能納入受控範圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計畫外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。
施工現場管理貫穿於工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、均衡和經濟。在進行施工準備工作中應注意以下問題：
（1）要建立嚴謹、規範的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規章管理工程。
（2）要補充調查工程沿線影響施工的因素，標註出平面位置圖，並進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。
（3）研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄。
（4）根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本**分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。
（5）進行業務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量控制、資料整理有全面的了解。
（6）建立工地試驗室，並申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術引數的資料庫。
（7）繪製關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖，並使圖表上牆。
（8）根據工期要求、技術標準、機械裝置能力、材料**、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。
四、實行目標組織管理，面面俱到
實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建築施工整體目標創造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟檔案的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關係能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。
當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術員的組織協調控制方式不能千篇一律。基層施工技術員在施工階段的組織管理中應區別不同情況，根據輕重緩急，把主要精力用在影響實現施工整體目標最薄弱的環節上去，發現偏離目標的傾向就應在施工過程中及時採取措施，加以補救。
關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。俗話說：「尺有所短，寸有所長。
」在乙個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠施工技術員如何分配。例如，在磚砌體工程中，人員協調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌牆角的位置，確保牆與牆之間的成角垂直。
反之，技術生疏的人員分配砌牆身中部的砌築。同時實行「熟手帶生」的方法，讓熟練的人員帶著新手，發揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質量。
施工管理當然離不開「管」和「理」。要管好人手的分配，也要「理」順施工的程式。要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。
例如在磚砌體工程中，出現通縫，交角處不同步砌築，預留洞口處沒有設定預留鋼筋和牆體長度超出規範的要求而沒有設定構造柱等施工技術問題，我們要及時處理，避免過大的翻工現象而造成經濟上不必要的損失。
還有，如遇設計修改或施工條件變化，應組織有關人員修改補充原有施工方案，並隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，並辦理相應手續。並且要在圖紙上標識修改的內容，有便於施工的順利進行。
不但做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進行工程隱檢、預檢，並督促有關人員做好分部分項工程質量評定。
五、土建施工現場安全、文明管理
安全寓於生產之中，並對生產發揮著促進與保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統一。安全管理的內容是對生主中的人、物、環境因素狀態的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。安全生產的方針是「安全第
一、預防為主」，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產範圍內，安全與生產的關係，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度，選準消除不安全因素的時機。安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。
堅持持續改進，安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態管理；其管理就意味著是不斷改進發展的、不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規律，總結控制的辦法與經驗，指導新的變化後的管理，從而不斷提高安全管理水平。施工區及環境區的環境衛生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確；工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合體現，通過以上措施，能將施工專案的安全管理工作上乙個新台階。
安全管理主要是關於防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患於未然。總而言之，施工專案的現場管理是乙個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建築產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。
論工程專案現場施工管理
作者 盛建忠 城市建設理論研究 2014年第10期 摘要 工程專案是建築施工企業面向建築市場的視窗，是企業進行生產經營活動的基本單位和前沿陣地。施工專案的各項管理是企業管理的基礎，專案在施工過程中的管理質量直接反映了企業的形象和信譽，決定著企業經營效果的好壞。關鍵詞 工程專案現場施工 中圖分類號 c...
關於工程專案現場施工管理
摘要 建築企業現場管理水平的優劣,最能體現該企業的整體管理水平的高低,要想把企業的管理水平提上去,做好施工現場管理是一條必由之路。本人結合工作實踐，從3個方面論述現場施工的一些重點及控制管理。關鍵詞 施工管理 施工活動 控制管理 0前言工程專案是施工企業進行生產經營活動的基本單位和前沿陣地。施工專案...
工程專案現場管理規定
5 依據本工程制定的施工組織設計 質量通病預防措施，編制工程創優的詳細質量保證措施和安全保證措施，組織成立qc小組，對工程施工中的難點 關鍵點實施攻關，解決問題，保證創優 組織全體工程技術人員在工程中積極推廣使用 新材料 新技術 新工藝 新裝置 提高工程的科技含量，用科技來提高工程質量。定期組織對已...