【摘要】施工企業提公升盈利的一種根本方式就是進行工程專案的成本控制，其控制程度的優劣直接關係到施工企業的最終經濟效益，工程專案施工成本管理是在工程專案實施過程中，對工程專案成本進行有效的組織、控制、跟蹤、實施、分析等管理活動，以達到強化經營管理。
【關鍵詞】成本管理；存在問題；對策；分析
一、引言
施工企業想要在建築市場中站穩腳跟，就必須強化成本管理，實現成本最小化。本文主要闡述了工程專案施工成本管理常見問題並提出相應的對策分析，當前我國施工企業在施工工程專案成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低的不良局面,由此可見，加強工程專案成本管理是施工企業積蓄財力，增強企業競爭力的必由之路。
二、工程專案施工成本管理中存在的常見問題
1、清單計價的實行,對成本管理提出了新要求、不完全競爭制約著成本管理的發展
隨著近幾年建築施工行業工程量清單計價的實行,對施工企業成本管理提出了新的要求。工程量清單計價就是將招標方提供的工程量清單根據本企業的技術條件、管理水平,本著自主**的原則,進行逐項填寫單價,並計算出整個工程的投標**。工程量清單計價屬於綜合單價法計價,消除了計量過程的差錯因素,創造了乙個公開、公平的競爭條件,使工程投標競爭真正落實到**競爭中,**的高低完全取決於施工企業自身的綜合管理素質。
我國施工行業雖然起步晚,但發展很快,當前的施工建築市場具有明顯的不完全競爭現象,企業難以通過自身的成本優勢來獲得競爭力,制約了施工企業推行施工成本管理的決心和具體實施
2、工程材料採購品種繁雜,環節太多並且忽視工程專案施工「質量成本」的管理和控制
很多材料無法從廠家直接採購,並且新材料層出不窮,使得**不宜控制,加大了材料成本。並且「質量成本」是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。
長期以來，施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關係，習慣於強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想。
建築工程專案施工管理常見問題及對策 1
關鍵詞 建築工程 專案施工管理 常見問題 對策措施 前言施工管理指的是 自施工準備起，至竣工驗收以及回訪保修止的全過程中，組織對工程專案 建築產品 的管理。工程專案施工管理與工程質量息息相關，當前，我國各建築施工企業內逐漸形成的施工管理已具有了現代管理的意義。實際的工程專案中，新材料 新結構 新工藝...
工程專案施工管理中存在的常見問題
我們的工程施工管理人員大部分從學校畢業，都學過管理，但書本上學的知識往往跟實際施工中遇到的問題差距較大，不具備操作性。雖然可能分數考得很好，但在現場心中無數的情況。針對我們公司及我所了解的專案管理情況，總結一下。乙個好的專案總是基本相同的，事前有規劃，做事有標準，事中有檢查，事後有改進總結。我覺得規...
建築工程專案施工管理常見問題對策
關鍵詞 施工管理 現場施工管理 創新 後期施工管理 對策 施工管理是建築產品 工程專案 從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。工程專案的施工管理對於工程質量至關重要，目前，我國的建築施工企業在工程專案施工管理方面，逐步形成了具有現代管理意義的建築工程專案施工管理。在實際工程專案中，新結...