工程專案成本管理的主要問題及對策

作者：馮春

**：《財經界·學術版》2023年第05期

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，我國施工企業面臨的競爭日益激烈，加強工程專案成本管理、減支增效的意義也愈加凸顯。本文主要闡述了目前工程專案管理存在的問題和應對措施。

關鍵詞：工程專案成本管理

隨著我國市場經濟的不斷發展，專案建設市場的競爭愈加激烈，專案利潤空間不斷被壓縮，因此完善成本管理體系、提高成本管理水平已成為越來越多企業的共識。但就目前而言，我國施工企業的成本管理仍存在一些不盡如人意的地方，由此造成了成本支出較大、專案效益較低的不良後果，本文針對這些問題進行初步分析和**。

一、工程專案成本管理現狀

成本管理意識薄弱成本管理意識不強是目前專案管理中的乙個突出問題。在許多任務程專案管理中，專案經理和人員認為自己只要負責專案進度和技術方面，而成本管理是財務人員的責任。但實際上，成本管理的第一責任人正是與這些專案直接相關的人員。

而有的專案雖然配備了預結算人員，但流於形式，責任劃分不清晰，專案考核不落實，導致成本管理實際上變成了成本核算，沒有真正發揮優化資源配置、提高經濟效益的作用。

（一）成本管理體制不健全

許多企業缺乏行之有效的成本管理體制。而要想將成本管理落到實處，首先就必須要明確責、權、利。作為專案經理，應該擁有對專案最大的管理許可權，是專案的最高負責人。

而同時專案經理也必須履行相應的的責任和義務，即抓好專案管理、保證專案質量、提高專案效益。另外專案的部門主管以及經營、財務等管理人員也應在專案中落實自己的崗位職責。而現實情況是許多任務程專案不論成敗盈虧，都與個人利益沒有直接關係，甚至在出現一些重大損失的時候，連責任人都無法確定。

這嚴重的影響了專案參與人員的積極性和能動性。

（二）成本管理手段落後