【摘要】施工專案成本管理是建築施工企業經濟管理的乙個重要方面，也是配合業主如期完工的前提保證。該文針對當前建築施工企業競爭激烈的客觀現實和施工企業加強專案成本管理的迫切需要，從對專案成本管理的認識和新的成本管理理念等方面入於闡述了施工企業成本管理中存在的問題及對策。
【關鍵詞】工程專案；成本管理；問題；計策
企業不同於其它生產性企業，其產品為施工建築產品，且隨設計圖紙變化而無統一標準，導致其生產非標準化。雖然施工企業成本控制存在諸多困難，但並不等於成本無法控制。成本管理是一項貫穿施工全過程的複雜工作，涉及各部門、各環節及人、才、物各要素，稍有不慎，就可能失控。
而每乙個施工專案都有其自身的特點，這就對施工企業和專案部的管理提出了更高的要求。
1.工企業專案成本管理的含義及特點
。亦即，某施工專案在施工中所發生的全部生產費用的總和，包括所消耗的主、輔材料，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金以及專案經理部（或分公司、工程處）為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。公司經理對專案經理，專案經理對工程隊，工程隊對班組，班組對個人，一級一級按合同規定執行。
施工專案成本核算具有自己獨有的規律性特點，而這些特點又是與施工專案管理所具有的本質聯絡在一起，不了解施工專案成本管理的特點，就無法真正搞好這項工作。施工專案成本管理的特點主要有以下 4 個方面：
1 ）事先能動性。由於施工專案管理具有一次性的特徵，而其成本管理只能在這種不再重複的過程中進行管理，以避免某一施工專案上的重大失誤。這就要求施工專案成本管理必須是事先的、能動性的、自主的管理。
施工專案一般在專案管理的起始點就要求對成本進行**，制定計畫，明確目標，然後以目標為出發點，採取各種技術、經濟、管理措施實現目標。
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