園林工程企業如何做好成本管理

摘要：當前低價中標愈演愈烈，市場競爭的趨勢直接轉為**的競爭，因而凸現出成本管理在提公升企業競標**中的基礎性地位。在無法改變日趨嚴酷的市場競爭環境的背景下，只有通過管理創新，培育成本競爭優勢，從而提高企業投標**的市場競爭力和成本控制力，才能為企業贏得市場、實現可持續發展。

關鍵詞：成本管理**控制

中圖分類號：f406文獻標識碼： a 文章編號：

一、當前成本管理中的問題

1.1招投標計價概念模糊

企業除負責招標工作的人員熟悉《建設工程工程量清單計價規範》（gb50500—2003

這一計價方式外，企業管理者及專案經理仍習慣於沿用傳統的「量價合一」的計畫模式想問題、辦事情，缺乏對當前計價管理的「控制量、指導價、競爭費」的動態管理的了解。

1.2專案管理部責任不明確

多數企業缺乏對《建設工程專案管理規範》（gb/t50326-2001）的學習，對「成本管理的主體是施工專案部，專案經理應是成本管理主體的責任人」這一概念的認識不足。

1.3企業未能建立起內部定額

由於長期不注重施工過程中實際消耗資料的收集，對於鋪一平方公尺花崗岩，鋪一平方公尺草坪，澆一立方公尺混凝土，種植一棵樹，疊一噸假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、幾個台班等，一直依賴計畫經濟時期的國家定額，導致無法確定準確地實際施工成本。

1.4責任成本測算滯後。

由於投標**仍是依據國家預算定額，還未能通過成本**直接計算投標**，因此對完成專案研究需要多少錢，在議標時到底能做多大幅度的讓步，很難做到心中有數、不能按照實際所需的人、材、機費來分析測算成本，而只能採用套定額、請分包（**）商**的方式。

1.5經濟與技術嚴重脫節

由於投標**採用清單**，投標時往往不讀圖紙，不將施工組織方案摻和進來，在施工過程中缺乏對實施方案進行技術經濟評估，從而使成本管理失去了技術優勢的支援。

二、建立科學的成本管理體系

1．轉變組織構架