關鍵詞：施工管理；現場施工管理；創新；後期施工管理；對策
施工管理是建築產品（工程專案）從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。工程專案的施工管理對於工程質量至關重要，目前，我國的建築施工企業在工程專案施工管理方面，逐步形成了具有現代管理意義的建築工程專案施工管理。在實際工程專案中，新結構、新材料以及各種新技術新工藝不斷出現，因此，相應的施工管理也在不斷發展中，以下談談個人對建築施工管理置中幾個問題的認識。
1現代施工管理
1.1施工管理科學
乙個具有現代技術的生產企業必然需要相適應的現代施工管理科學化。現代施工管理的意義和特點在於：要變傳統的縱向單因素安全管理為現代的橫向綜合安全管理；變傳統的事故管理為現代的事件分析與隱患管理（變事後型為預防型）；變傳統的被動的安全管理物件為現代的安全管理動力；變傳統的靜態安全管理為現代的安全動態管理；變過去企業只顧生產經濟效益的安全輔助管理為現代的效益、環境、安全與衛生的綜合效果的管理；變傳統的被動、輔助、滯後的安全管理程式為現代主動、本質、超前的安全管理程式：
變傳統的外迫型安全指標管理為內激型的安全目標管理（變次要因素為核心事業）。
1.2安全管理
如何提高現場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發生，是建設監理單位和施工單位開展工作的首要問題。下面就這個問題進行**：
（1）重視安全。安全工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。
它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領導心中要時刻裝著安全。要把安全工作當成份內之事，給予高度重視。
領導的重視著重體現在：責任，把安全問題納入議事日程：意識，要具有高度的安全敏感；落實，發現問題就要緊抓不放；督查，要經常親臨現場檢查安全；引導，要善於用典型來抓安全，從正反兩方而來加以引導、啟發。
建築工程專案施工管理常見問題及對策 1
關鍵詞 建築工程 專案施工管理 常見問題 對策措施 前言施工管理指的是 自施工準備起，至竣工驗收以及回訪保修止的全過程中，組織對工程專案 建築產品 的管理。工程專案施工管理與工程質量息息相關，當前，我國各建築施工企業內逐漸形成的施工管理已具有了現代管理的意義。實際的工程專案中，新材料 新結構 新工藝...
工程專案施工管理中存在的常見問題
我們的工程施工管理人員大部分從學校畢業，都學過管理，但書本上學的知識往往跟實際施工中遇到的問題差距較大，不具備操作性。雖然可能分數考得很好，但在現場心中無數的情況。針對我們公司及我所了解的專案管理情況，總結一下。乙個好的專案總是基本相同的，事前有規劃，做事有標準，事中有檢查，事後有改進總結。我覺得規...
工程專案施工成本管理常見問題及分析
摘要 施工企業提公升盈利的一種根本方式就是進行工程專案的成本控制，其控制程度的優劣直接關係到施工企業的最終經濟效益，工程專案施工成本管理是在工程專案實施過程中，對工程專案成本進行有效的組織 控制 跟蹤 實施 分析等管理活動，以達到強化經營管理。關鍵詞 成本管理 存在問題 對策 分析 一 引言 施工企...