建築工程專案施工管理常見問題及對策 1

2022-09-09 15:27:03 字數 900 閱讀 1679

【關鍵詞】建築工程;專案施工管理;常見問題;對策措施

前言施工管理指的是:自施工準備起,至竣工驗收以及回訪保修止的全過程中,組織對工程專案(建築產品)的管理。工程專案施工管理與工程質量息息相關,當前,我國各建築施工企業內逐漸形成的施工管理已具有了現代管理的意義。

實際的工程專案中,新材料、新結構、新工藝與新技術正在不斷湧現,所以施工管理也相應的進行著不斷的發展與更新。

一、高校建築工程施工專案管理中的現存問題

(一)現今的高校建築工程專案管理呈「邊緣化」傾向

我國高校近些年來,重視對大型的新建建築的專案管理,認為大型的新建建築才有必要花費相當的人力、物力、財力去管理、去籌畫,而忽視對維修改造工程的管理,這就是所說的高校工程專案管理的「邊緣化」問題。其實,維修改造工程是高校工程專案的乙個重要分支領域,佔學校工程專案相當大的比重。而如何將這些有限的資金較高效地應用於學校現有教學資源的改善,並在改善過程中盡可能高地保證質量、控制經費,是高校工程專案管理的又一新課題,是不容忽視的,也是高校工程專案管理的又一全新領域。

(二)只管工程怎麼幹,不顧工程如何算

在施工專案的管理中,還存在只幹不算的問題。很多專案中標後,只是強調施工方案及速度,只求確保工程得以按時完成,對工程專案核算的重視不足,導致專案的核算存有諸多薄弱環節,此問題應得到施工企業管理層的高度重視。

(三)重工程進度,輕工程質量

隨著國家的工程專案日益增加,所有的高校建築施工企業都想做大、做強,因此在專案的施工過程中只追求工程的進度,對工程建各環節的施工方法及工藝的重視卻遠遠不夠,習慣性的沿用傳統施工方法與工藝,這是制約我國國民經濟發展的一項重要因素。

(四)施工專案的制度不健全,施工管理很難落實

由近期對高校施工企業進行的調查發現,施工專案在制度上存有諸多問題,有些制制度不科學,與實際工作的差距較大;有些管理辦法和措施不詳細,落實到施工過程中的難度很大。

建築工程專案施工管理常見問題對策

關鍵詞 施工管理 現場施工管理 創新 後期施工管理 對策 施工管理是建築產品 工程專案 從施工準備開始到竣工驗收,回訪保修全過程的組織管理。工程專案的施工管理對於工程質量至關重要,目前,我國的建築施工企業在工程專案施工管理方面,逐步形成了具有現代管理意義的建築工程專案施工管理。在實際工程專案中,新結...

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