3、嚴格履行崗位職責，努力做好本職工作
崗位職責是開展工作的基本要求規範，是工作權力和義務的統一，讓我明白了自己應該做哪些事。進公司以來，在部門領導和同事們的支援幫助下，我很快就熟悉了公司組織架構，了解了公司各部門主要職責及崗位分工，掌握了本崗位工作的要求及技巧，並根據公司人力資源管理的限制，提出了自己開展人力資源管理工作的思路和計畫。
在招聘工作方面：通過對公司原有招聘制度與流程的學習，了解到目前的招聘還存在較多的問題，尚未形成規範的管理制度和工作流程。後備人才不足、關鍵崗位招聘成功率低等。
要規範招聘模組的管理工作，首要的任務是完善招聘制度和流程，鑑於此，根據公司各部人力資源規劃和需求狀況，在同事的配合下，優化完善了招聘工作管理制度及流程。此外，我熟悉了公司目前招聘崗位的綜合情況；在熟悉當前招聘渠道的基礎上組織了招聘工作的實施，主要參加了3次現場招聘和日常網路簡歷篩選，應聘者面試安排，並協助完成新員工的入職培訓及試用期員工工作跟進。在規定的週期內完成了試用期工作安排中的招聘任務。
培訓工作方面，因種種原因，目前公司還沒建立完成的制度與流程，培訓工作開展也較少。乙個多月時間裡，我主要完成了以下方面的工作：（1）強化對公司培訓現狀的學習與了解，在對公司人員的培訓需求分析基礎上，擬定了公司的培訓制度和流程。
（2）依據公司上年度末的培訓需求調查情況，擬定了公司年度培訓計畫。（3）日常培訓工作的組織安排方面，組織完成了3、4月份公司管理幹部的培訓，並對培訓做了效果評估。（4）為豐富培訓資源，以開展形式多樣的培訓工作，與幾個外部培訓機構進行了交流，建立了培訓資源網。
（5）結合公司當前培訓需要，有針對性的課程選擇和提煉。（6）協助完成了新進員工試用期培訓工作任務。
績效管理方面：結合過去多年績效管理的經驗，對公司現有的績效考核模式提出了六點修訂和優化建議:公司原有績效考核方案中，定性的考核項過多，專業主管的評分多，考核的客觀強不強，考評的時候對指標進行量化，減少定性的考核項；提高員工業績是考核的目的，那麼業績指標權重建議加大；實行獎懲結合的運用，讓員工更好的接受；減低評分自我權重；實行績效面談；建立申訴機制。
目前公司尚未建立規範的績效考核執行辦法，結合以上修訂建議，正在擬定考核辦法。
制度建設方面：要保證人力資源工作正常開展，只有遵循健全的管理制度，而目前公司在人力資源管理方面制度和流程尚欠缺。因此，借建立公司質量管理體系工作的契機，完成了人力資源管理程式檔案稿的擬定，主要內容為人力資源管理各模組制度及工作流程。
同時，正逐步開展規範部門職責和崗位說明的工作。
4、不足之處和今後打算
自試用期工作以來，雖然完成了試用期工作安排的各項任務，但還存在很多的不足之處。如：自己的工作效率、工作有序性有待進一步提高；部門溝通能力需要進一步加強；關鍵崗位的招聘，進展比較緩慢，未能在規定的時間內招聘到位，渠道拓展方面也存在侷限性；員工培訓的方式還很單一，培訓過程中的細節和突發事件的處理能力有待於進一步提高，對培訓後的追蹤工作缺乏；勞動關係方面的工作尚未被重視起來。
等等，這些不足都需要在今後的工作中加以改進。
二、對企業文化的理解與感悟
所謂企業文化，是乙個公司擁有的共同的價值理念和行事方法。試用期間，我感覺部門與部門之間、部門員工間關係非常和諧，生活上互相關心幫助，工作上各盡所能，配合默契，人與人之間平等真誠相待，讓人很容易融入其中，所有的這一切讓我感受到公司是乙個務實的、進取的集體，公司能夠形成自己厚重的文化。公司領導提出的三個統一和三重原則，是我們企業文化的重要體現。
忠誠、感恩、敬業、堅韌、創新、進取的文化理念，指引著公司的每個人如何履行自己的工作職責。對於它，我有這樣的理解：在開展招聘工作時，部門領導常常說我們要用德才兼備之人，德為先，才為用。
忠誠，是乙個人最基本的品德，只有具備這個素質的人才能踏實地工作，也才能長期穩定下來，最終才創造價值，實現業績目標。懂得感恩，公司和員工利益是一致的，公司給予了我們工作、成長的機會，每位員工要懂得如何去回報，那就是好好的工作，用自己的業績去為公司服務。感恩客戶，現在做公司就是做服務，要用一顆感恩的心去做自己的工作，這樣才能真正切切地把工作開展好。
人力資源本身就是乙個服務的職業，我們更要在服務上下功夫，服務公司各部門的每一位員工，急人之所急，想人之所想。在幹一行，愛一行，這是職業道德最基本的要求，只有我們全身心地投入到喜愛的工作中，我們才能把這份工作做好，才能在平凡的崗位上做不平凡的事，換句話說，只有我們認真對待我們的工作，才能有所成就。工作難免遇到坎坷和不如意，這就要求我們百摺不饒，養成堅韌的工作特性，堅持不懈，才能把事情做到頭，做出結果。
堅韌也是要求我們開展工作時要做到日清日結，今日事今日畢。創新是公司不斷前進的動力和源泉，只有事事創新，時時創新，才能將工作優化；重新不是做大事，更不是空談，而是在工作中對小流程、小環節的改進，提出新的方法，解決工作順利、高效地開展中遇到的癥結。進取，是一種精神，這就要求我們不斷加強學習，經濟進去，不安於現狀，加強學習，努力提公升各方面的知識和技能，才能實現工作目標。
另外，公司推行質量管理體系建設，規範各部門工作的管理制度及流程；注重員工培訓工作等，是有力推進企業文化建設的重要舉措，也是公司企業文化的一種展示。
三、人力資源管理工作思路和計畫
結合本崗位職責及部門分工安排，我以後工作思路和計畫如下：
1、工作思路：結合公司目前人力資源管理工作現狀，擬定了今後人力資源管理工作開展的思路：依據公司人力資源規劃和管理理念，以質量管理體系建設為契機，逐步對人力資源制度和流程進行梳理、規範，並引入日常的人力資源工作中，在實施過程中進行改進和修訂，加強專業知識和技能培訓，最終建立一套健全的人力資源管理體系，提公升公司人力資源管理的專業化、規範化水平，降低成本。
人力資源管理工作是一項長期的工作，不能急於求成，只能在推薦工作的過程中逐步去規範、改進，最終修訂完善。
2、加強關鍵崗位人員的招聘力度，對於行業緊缺型人才，擬採用獵頭手段，力爭完成急需人才的招聘；注意招聘環節設計勞動糾紛的監管，如改進應聘登記表、明確崗位職責和任職要求、做好入職培訓記錄等；完善人力資源增補申報和編制管理工作；及時更新招聘資訊，收集、整理應聘簡歷；完善各項招聘所涉及資料、檔案的管理；持續關注細節，把工作做深做細，與相關部門做到充分溝通。協助公司領導做好人力資源規劃工作，做好招聘渠道拓展、核心人才儲備、公司人才梯隊建設、招聘筆試題庫的建立完善、面試測評工具的合理引進等工作。
3、保質保量完成每月培訓工作，結合前幾期培訓工作反饋，改進過去培訓中的不足，引進多樣性的培訓，逐步提公升管理幹部的知識和技能；加強新入職員工的培訓及跟進工作；本月底完成4月16日公開課的組織、總結工作。依託融鼎恒科學院每月培訓工作，建立健全培訓制度與體系的建立健全、內部培訓師隊伍的推行、內部培訓教材的編寫等。另外，鑑於公司員工培訓意識薄弱的情況，逐步引導員工建立經常培訓、不斷學習的意識，使培訓成為一項長效機制，為打造創新型、學習型企業努力。
4、結合績效管理修訂意見，擬在4月第完成對公司現行績效考核進行修訂。配合質量管理體系三階檔案準備的同時，逐步建立一套符合公司實際的績效執行考核辦法。協助推進本年度後三季度績效管理工作的實施，加強績效反饋、績效面談，讓績效管理真正達到預期目的。
5、重視勞動關係管理，減少企業的用人風險。從人員招聘進入公司到辭職離開公司的各環節進行改進。特別是勞動合同簽訂、社會保險購買兩方面風險型的避免。
6、結合質量管理體系工作的推進，完善人力資源管理制度和流程建設，完善部門職責和崗位說明書等方面的工作。
7、遵守公司規章制度和勞動紀律，服從工作安排，全力配合領導和同事開展其他各項工作。
8、加強學習，虛心請教，改進方法，全面提公升自己的管理技能和水平。達成優異的工作績效，力爭通過5月份的人力資源管理師考試和11月份的經濟師考試。
通過乙個多月的工作與學習了解，儘管我對公司的戰略規劃與經營情況情況掌握與了解還遠遠不夠，還有許多需要學習提高的地方，但已深深愛上了這個大家庭，也非常珍惜在公司工作的機會。希望能與公司共成長，虛心向領導與同事學習，不斷提公升自我，並結合自己過去的經驗，不懈努力，踏實敬業，和部門同事一起，提高人力資源管理水平，共同推動公司發展。
總結人：王波
二○一一年四月
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