【摘要】：本文主要**當前土木工程施工管理中常出現的問題，以及相對應的解決對策。
【關鍵字】：土木工程；施工管理；常見問題
土木工程的施工管理是施工企業對所實施的工程專案進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調的生產行為，是伴隨著施工企業管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。，改變了以往在施工專案管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，實施了新型的土木工程施工專案管理模式。下面筆者就當前土木工程施工的管理談幾點看法。
一、列舉土木工程施工管理中的幾個常見問題
1. 施工進展的問題
控制土木工程的施工階段，屬於工程建設專案時間總體安排和建設工作程式的內容，保證施工進展按照科學的規劃進行，有利於規範一系列的土木工程施工、檢查、調查等活動。目前，我國很多的土木工程建設施工中都普遍存在著總包和分包的現象。面對這種情況，很難對施工進展有統一的要求，往往各個分包單位的施工進度相差很多。
建築工程往往都是在施工組織設計中就有著科學合理的進度控制規劃與計算。在土木工程施工的過程中由於很多分包專案的分包比較簡單，在合同中對施工進展的規定都比較模糊，而及時做出了明確的合同規定，很多規模較小的分包公司也沒有延誤賠償的概念。造成了在實際的土木工程施工過程中，很多小的分包專案不能按時完工，使得土建工程的整體施工不能按照預定的時間完成，影響了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，嚴重影響了土木工程的投資效益。
2. 施工技術問題
在土木工程的施工中，是否採用先進的施工技術，對土建施工的好壞有著直接的影響。雖然現在的土建工程施工對施工技術有著詳細的技術規範要求。在實際的施工過程中，很容易出現不能按照技術指標準確施工的情況，很難保證穩定的施工技術指標。
土建工程施工技術主要的技術指標包括如下幾個：深基坑開挖技術、預應力技術、防水技術、混凝土技術等，這些技術指針對施工效果有著巨大的影響。在土木工程的施工過程中，要想完成眾多的施工技術指標，必須要對技術控制加強管理，這樣才能保證良好的施工技術指標。
目前在很多的土木工程施工過程中，由於涉及到了眾多複雜的技術，造成了控制體系存在一些漏洞。雖然工程施工監理部門會對重要施工技術問題加強監督，但很容易忽視對現場、氣候、資源等問題的考慮，影響施工技術控制工作。
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