摘要：施工階段的管理工作是土木工程專案管理的重中之重，其管理效果的好壞，對於整個工程專案的安全、質量、進度以及成本的控制將會產生非常重要的影響，而施工企業承擔了在這個階段專案實施的首要任務。所以，施工企業在這個階段所開展的專案管理工作就成為整個專案管理工作的關鍵。
本文首先介紹了土木工程施工專案管理的概況，繼而分析了目前我國土木工程施工專案管理存在的問題，最後本文針對這些問題提出了具體的解決思路。
關鍵詞：土木工程；施工專案管理
1．1施工專案管理的概念
在建設專案的執行中，土木工程專案管理是針對其全過程所開展的管理工作，分為可行性研究、勘察、設計以及施工等多個環節，其中對於施工環節的管理是整個工程專案管理的重中之重。
從學術上來講，施工專案管理的這個詞有多種意義和解釋。通常來說，施工專案管理是指施工企業使用比較系統的觀點、理論以及方法對施工專案進行計畫、監督、組織、協調以及控制等全過程和全方位的管理，實現專案管理目標中的優質、按期、低耗以及安全的要求。施工專案管理是工程專案施工單位管理工作的重中之重，是整個工程管理工作的乙個十分重要的部分，對工程的施工進度和質量、施工管理控制工作都有著十分重要的影響。
怎樣使用當代的施工專案管理方法來進行施工專案管理工作，提高對專案工程施工過程中的管理和控制，以促進專案工程施工的順利進行已經成為了當代工程施工單位專案管理部的首要任務。根據土木工程工作的施工特點，其專案管理應當從確保工程施工質量的角度出發，科學管理專案工程施工的成本和質量，有效確保整個工程專案的順利進行。
1.2施工專案管理的主要內容
施工專案管理的內容主要表現在「一規劃，四控制，四管理，一協調」上面。
一規劃:制定施工專案工作的管理規劃。施工企業在投標前制定好《專案管理規劃大綱》，這是投標書的乙個重要內容和從中標開始施工到保修完成的這個全面過程的規劃。
施工企業在開工之前應該制定《專案管理實施規劃》，這是對整個專案管理從開始動工直到竣工驗收全過程進行指導的乙個實施性的檔案。
土木工程施工專案管理分析
作者 相挺 裝飾裝修天地 2016年第05期 摘要 施工管理存在於土木工程的每乙個環節，不論是剛開始的設計規劃，還是最後的竣工驗收，都離不開施工管理的介入。現如今的土木工程專案應當依靠嶄新的工程管理方式作為支撐，只有科學合理的管理模式和管理方法，才能夠從根本上提高土木工程的質量和水平。關鍵詞 土木工...
土木工程施工管理
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