摘要：本文針對石油系統地面建設中存在的一些共性問題進行了歸納總結，並提出了建議，希望對提高國內油田地面工程建設管理水平、提高油田工程質量有所幫助。
關鍵詞：石油地面建設問題工程質量
中圖分類號：f407.22 文獻標識碼：a 文章編號：
石油系統地面工程建設管理水平經過近年的發展有了長足的進步，但不可否認，仍然存在很多問題，尤其是體制缺陷導致的一些弊端，這些問題的存在對地面工程安全和質量造成嚴重的威脅，找出這些問題並尋求解決的思路和方法是本文關注的重點。
以作者工作的吐哈油田為例，在地面工程建設中存在以下六大問題，同時針對這些問題提出了相應的改進建議。
工程安全和質量狀況令人擔憂。
作為建設方專案管理中最重要的內容就是安全管理，但我們在平時施工中卻不難發現，無論是建設方還是施工方仍然沒有把安全和質量放在最重要的位置，建設方往往忙於抓進度，施工方則更看重節約費用，這樣就對我們工程建設過程和最終成果帶來隱患。我認為要解決這一問題，就要從提高工程全體參與人員安全素質和安全技能水平入手，在制度建設上完善對違章施工的獎懲措施（尤其是經濟措施），在培訓教育中培養大家的安全意識和風險識別能力，在日常施工過程中加強對違章行為的檢查、糾正和處罰。只有真正把這幾方面落到實處，狠抓執行，安全才有了真正的保障。
當然在執行過程中也會遇到很多問題，比如施工人員多數是民工，理解能力、接受能力相對較低，他們的提高都不是幾次簡單的教育和罰款可以解決的，這就要求我們在平時工作中要多些耐心，更加細心，避免用簡單粗暴的方法解決問題，多思考用不同的方法站在他們的角度理解考慮問題。最終達到安全文明施工，和諧共處的效果。
在工程質量管理過程中往往忽視對材料進廠的驗收和複檢，而這對整個工程的質量確是至關重要的。不僅是常見的建築材料鋼筋、水泥、磚、砂石要嚴格執行相關規定進行複檢，還要加強對混凝土、預拌混凝土這些成品的質量進行詳細檢查。要對安裝用的管件、管材進行嚴格驗收，嚴格執行見證取樣制度，杜絕施工隊伍造假蒙混過關現象，否則投用後出現問題就會造成很大的損失。
試論油田地面建設工程施工專案管理
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強化油田地面工程建設質量管理的措施分析
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油田地面建設工程質量管理存在的問題及措施
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