摘要：油田地面建設工程施工一定要嚴格管理，嚴把質量，確保施工過程科學、規範、嚴謹，為油田企業的生產發展保駕擴航。本文中筆者圍繞著油田建築施工中存在的問題進行了分析，並結合筆者工作經驗談了幾點看法。
希望淺顯的論述能對今後油田地面建設工程質量管理工作起到積極作用。
關鍵詞：油田地面工程建設；質量管理；問題；策略
為確保油田地面工程建設專案高水平、高質量、安全按期建設，總結現場工程建設監理工作經驗，分析目前形勢和存在問題，研究、**加強工程建設管理的措施，提高管理水平，全面、高質量完成工程建設任務，是所有建設施工管理工程中的重中之重，具有重要意義。
一、油田地面工程建設質量管理存在的問題
（一）思想重視程度弱
參建各方尚未形成乙個點點必查、環環創優的思維理念，尤其是部分管理者認為一些細小環節不會影響整體施工質量，從而疏於監管，最終導致實體質量缺陷的產生；建設各方對施工質量重視程度不如進度控制和投資控制工作，工作發生衝突時經常是質量讓路，導致一系列質量問題的發生。如勘察設計不細，圖紙缺項、變更頻繁，各專業不配套，技術交底、圖紙會審不具體，不具備條件就開工，盲目搶進度，質保體系不完善，施工起步低標準，現場監管和制度執行不力，操作工人教育管理不嚴等。
（二）現場監管人員責任心不強
1.施工方質監人員受利益驅動，對偷工減料，違規施工的現象不聞不問，甚至包庇縱容，喪失了職業道德。
2.監理方責任心差，該旁站的不在現場，該平行檢的不到場驗收，個別監理與施工方同流合汙，違規操作，根本不到現場確認就簽字，這都是造成質量通病的直接因素。
3.各方管理人員專業力量不齊全。主要表現在施工、監理、建設等單位相關專業資質不全或力量不夠，滿足不了工程建設需要。
例如，我們在檢查某一項工程時，發現該專案管理人員中缺少電氣專業人員，從而就暴露了電氣安裝、接地測試等質量保證資料和實體質量存在問題。
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