我國工程質量管理存在問題及對策

摘要：本文首先分析了加強工程質量管理的重要意義讓，然後對我國工程質量管理中存在的主要問題進行了歸納，最後提出了相應對策，具有較強的意義和價值。

關鍵詞：工程質量管理；問題；對策

中圖分類號：f253.3 文獻標識碼：a 文章編號：

1 加強我國工程質量管理的重要意義

（1）加強工程質量管理可以提高工程的使用價值，更好地滿足社會和人民的物質和文化生活需要，提高工程建設的社會效益。

（2）加強工程質量管理可以帶動企業的各項管理工作，提高企業的管理水平，提高企業的綜合經濟效益。

（3）加強工程質量管理，可以減少重大事故、質量隱患，從而減少返工、維修，避免造成企業和社會財富的極大浪費。

（4）加強工程質量管理，可以提高全體工作人員的工作質量，逐步培養出一批技術過硬又有職業道德的職工隊伍。

2 我國工程質量管理存在的主要問題

（1）專案法人責任制不落實，專案管理混亂，建築工程質量管理人才缺乏。目前正在進行的重大建設專案，有相當一批至今沒有專案法人，而是由專案主管單位臨時抽調人員組成建設指揮部。相當多的建設專案沒有建立嚴格的質量責任制度，有的即使建立了質量責任制，也沒有認真執行。

為謀取非法利益，一些設計單位在設計檔案中指定要選用某個企業的建材、配件和裝置，其中許多是假冒偽劣產品。非法分包，不按圖、按技術標準施工，偷工減料，無資質等情況還有發生。

（2）工程建設違反科學的管理程式不按科學的建設管理程式辦事，必將使工程質量管理一開始就處於失控狀態。工程專案開工前必須進行嚴格的審批，包括對初步設計的審批，審批機關要對建設內容、工期和投資等作出明確批覆。可是實際在建設過程中，違反審批程式的情況相當普遍。

趕工期，趕進度，有的壓縮合理的設計週期；建設資金不落實；無施工圖紙，邊勘察、邊設計、邊施工，搞所謂的「三邊」工程；這種情況的專案管理極其混亂很容易導致重大安全事故的發生，給國家和人民生命財產造成重大損失。