作者：李鵬
**：《中國化工**·中旬刊》2023年第11期
油田地面工程建設質量管理是非常重要的工作，在此工作開展過程中，因為對此工作的重視時間比較短，所以這一工作經驗較為匱乏。在此種情況下，油田地面工程建設質量管理工作的落實作用無法充分地發揮出來，質量管理有效性的無法實現，對此工程建設有著不利的影響。鑑於這樣的情況，強化油田地面工程建設質量管理是勢在必行的。
1 油田地面工程建設質量管理中存在的問題
1.1 質量管理理念不夠先進
在油田地面工程建設質量管理工作開展過程中，管理理念是非常重要的影響因素，在管理理念不合理的情況下，質量管理工作的開展效果自然無法得到保障。在對當前的油田地面工程建設質量管理理念進行分析中可以發現，此管理中忽視了細節管理，管理人員認為細節問題對整體工程質量的影響不大，所以在管理中不重視細節，這樣的管理理念就導致了工程建設過程中的一些小問題沒有提出來，沒有進行改正，最終影響了整體的工程建設質量。
1.2 質量管理制度不完善
質量管理制度是管理工作落實的基礎，當前的油田地面工程質量管理制度並不健全，這樣的情況影響了管理工作的有效落實。在此質量管理制度中，對於管理職責的劃分不夠明確，而且缺少有關監督管理的內容，不完善的制度，無法為監管工作的開展提供強有力的依據，所以在此種情況下，就導致了油田地面工程建設過程**現了質量問題。
2 強化油田地面工程建設質量管理的措施
2.1 樹立新的質量管理理念
在油田地面工程建設質量管理過程中，管理理念是非常重要的存在，想要做好管理工作，就應樹立新的管理理念。在管理過程中，應做到全面化的管理，從細節入手進行管理，以此來確保管理工作的質量。在現場管理中，管理人員應做好相應的記錄工作，從全域性觀分析施工現場的施工情況和安全情況。
與此同時，在管理過程中還應該對重點施工進行深入地管理，在管理中從每個細節入手，一旦發現問題，及時的提出來，然後商量對策進行問題解決。另外，在質量管理過程中，還應做好驗收管理工作，結合施工記錄資料和施工現場情況進行全面分析，確保工程專案的施工質量達到設計要求。
油田地面建設工程質量管理存在的問題及措施
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