試論油田地面建設工程施工專案管理

2022-07-21 17:36:05 字數 804 閱讀 5054

作者:徐克明

**:《商品與質量·學術觀察》2023年第06期

摘要:當今油田地面建設工程的施工專案,要做到科學化管理,提高工程的安全性,本文結合我國的施工專案管理的情況進行了全面闡述,對實現施工專案科學化管理針對性的提出了策略,僅供從業者參考.

關鍵詞:油田地面建設工程;施工專案;科學管理

一、油田地面工程施工管理存在的問題

(一)油田地面建設工程的專案設計人員對現場缺乏足夠的了解,在設計之前與建設及施工單位未進行有效的溝通,導致設計圖紙在施工階段的設計變更量較大,同時在應用新工藝以及新材料時也沒有進行可行性的技術分析。

(二)油田地面建設施工過程中,監理人員的監督工作不到位。近些年,隨著監理制度的不斷推行,監理單位的監理工作在油田的建設過程中已全面實施,但是存在的問題是監理人員的現場檢查水平比較差,由於經驗的不足或是檢查工作不夠深入,導致在施工現場即使是發現了問題,也不能及時的制定方案解決問題。

(三)油田地面建設工程的施工單位的相關責任人質量意識淡薄。工程施工單位施工管理的相關責任人缺乏建設精品工程,精益求精的意識,在工程施工的過程中,往往為了搶工期、注重短期的經濟效益而忽略了長期的經濟效益,對建設工程的施工管理工作做得不到位,管得不嚴,質量問題不大的往往就過關了。同時施工人員在夜間環境下或是天氣惡劣的環境下仍在繼續施工,嚴重影響了施工質量且對施工人員的生命安全產生威脅。

(四)油田地面建設工程的施工單位沒有良好的質量管理體系以及質量自控系統。施工單位不能夠有效的落實三檢制和質量責任制,施工人員在施工結束後,通常都不會進行有效的自檢工作,不同工序進行交接轉換時,質量檢查人員也沒有進行有效的交接工作的檢查。

二、油田工程地面施工前的準備工作

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