第1條目的
為了加強公司建設工程質量管理，切實落實「以質量求效益，以品牌求發展」的管理工作方針，建立質量管理網路，明確職責，使公司建設工程質量管理活動做到標準化，規範化，科學化，確保公司建設工程質量特制定管理制度。
第2條明確責任
公司工程部對施工現場進行不定期檢查（一周不少於一次），從工程開工到工程竣工驗收交付使用全程進行控制，組織質量評價，研究和發展先進的質量管理控制方法，對工程質量負監督管理責任。
公司專案部主要負責人承擔現場質量主要領導責任，各崗位技術質量管理人員在自己所管轄的範圍，全面監督落實各個施工班組質量管理目標，對工程質量負直接責任。
第3條質量管理組織體系及崗位職責，
專案部以主要負責人（專案經理）為核心，根據現場實際情況配備相應的技術質量管理人員，管理人員服從專案經理的排程安排。
（1）專案經理崗位職責
1 代表公司法人在工程專案全面履行工程承包合同規定的責任。
2 組織領導工程的生產.，管理活動。
3 組織專案資源的**和配置。
4 對工程進行全過程指導，監督和檢查，並為專案生產要素的優化配置和動態管理服務。
（二）施工員崗位職責
1 向班組進行技術交底，施工放樣，技術複核。
2 組織工序交接，驗收，控制工程進度質量和安全生產。 3 監督操作人員按國家規定（圖紙及規範）進行施工。
4 對各專業施工班組的施工質量進行跟蹤檢查。
5 保證在合同要求的工期內完成各階段的施工任務。
6 負責工程質量的全面檢查，對不符合要求的專案工程監督落實整改。
（三）實驗員工作職責
1 負責工程主要原料（鋼筋，水泥，沙子，石子）裝置，半成品等進行試驗及砼，砂漿試塊製作跟蹤。
2 負責對現場鋼筋焊接試驗取樣，送檢及防水材料取樣，送檢工作。
3 即時做好配合比及試驗報告資料的整理歸檔工作。
（四）質量員工作職責
1 熟悉國家現行法律法規，強制性條文，規範，熟悉施工圖設計檔案，合同中對質量管理的要求。
2 參與制定現場質量管理制度，質量檢驗制度，質量檔案管理制度，編制質量目標和質量計畫。
3 參與進場材料，裝置，半成品的檢驗。
4 參與施工過程的自檢，互檢，交接檢，監督質量管理計畫的落實。
第4條質量管理目標
杜絕重大質量事故，保證主體結構的安全性，適用性，耐久性，各分部分項工程質量驗收達到優良，竣工驗收合格率達到百分百。
第5條專案部質量管理工作內容
1 工程開工前挑選管理能力強，技術全面，工作責任心強的管理人員組成專案班子，做好施工組織設計及申報工作，對施工圖進行自審，發現施工圖設計有疑問及缺陷的，在圖紙會審時及時向設計單位提出意見和建議。編制各工種的分項工程技術交底材料，在分項工程開工前對施工班組進行交底，對施工過程中質量難以控制，發生質量問題時危害大的部位作為做為控制點，進行預控和重點控制，對施工技術難度大的和施工工藝複雜的部位要單獨編制技術交底材料。做到交底不明確的絕對不進行施工。
2 選擇技術經驗豐富並具備相應資質的專業和勞務分包班組，進場後做好各級技術安全交底，合理安排工序，採用先進施工工藝，分項工程開工前先做小面積試點，經檢查驗收合格後再大面積展開工作。
3 對所有進場的原材料，裝置，構配件，成品，半成品進行檢驗，堅決不使用不合格的原材料，對鋼筋的焊接及砼，砂漿試塊按照國家規範進行取樣試驗，合格率達到百分百，對所有試驗資料整理歸檔。
4 從勘察單位接受的原始水準點及定位軸線進行複查，確認無誤後對現場進行高程控制和施工放樣準備工作。對於施工時間較長的工程編制季節性施工方案（如雨季，高溫，冬季等）做到預防第一，保證施工質量。
5 監督操作人員按國家規定（圖紙及規範）進行施工，對於施工過程中發生的質量缺陷，分析原因，做出合理的整改修補措施，並且要落實到責任人。對於技術達不到要求或工作態度不夠認真的操作人員，堅決給予辭退。
第6條獎懲制度
公司對於專案部質量管理工作內容進行獎懲制度，對於達到優良的工程給予獎勵。由於專案部管理不善造成質量隱患，專案部承擔所有責任，除了負責質量不達標部位的整改及維修，還要接受公司相應的懲罰。
工程質量管理責任書
甲方 成都巨集天電傳 研發基地二期非生產性工業用房專案部 乙方 架工班組 為加強成都巨集天電傳 研發基地二期非生產性工業用房專案施工質量 安全生產文明施工管理，保證工程施工質量要求，公司特與專案部簽訂工程質量管理責任書。具體內容如下 一 編制依據 1 中華人民共和國建築法 建設工程質量管理條例 建設...
工程質量管理責任書
甲方以下簡稱甲方 乙方以下簡稱乙方 為明確甲乙雙方的責 權 利，依照 中華人民共和國合同法 中華人民共和國建築法 結合本工程的具體情況，經雙方充分協商，同意簽定本合同供雙方共同遵守。有關條款如下 一 由乙方負責聯絡的工程以大包乾的形式由其組織施工，乙方必須遵守甲方與程建築 所簽定的工程施工合同的各項...
工程質量管理目標責任書
工程名稱 江蘇鹽阜銀寶射陽風電場工程 為進一步做好各專案部的質量管理工作，實現專案施工質量管理標準化 規範化，開展以優質工程質量等級為起點，全面提高工程質量水平，確保新建專案工程質量標準全部達到優質工程，提公升企業的知名度，現根據我公司國家建築工程一級資質等級要求和目前日益競爭激烈的建築市場實際情況...