工程質量管理目標責任書

工程名稱：江蘇鹽阜銀寶射陽風電場工程

為進一步做好各專案部的質量管理工作，實現專案施工質量管理標準化、規範化，開展以優質工程質量等級為起點，全面提高工程質量水平，確保新建專案工程質量標準全部達到優質工程，提公升企業的知名度，現根據我公司國家建築工程一級資質等級要求和目前日益競爭激烈的建築市場實際情況，特簽訂本工程優質等級質量責任書：

一、專案負責人應認真學習、貫徹、執行現行有關技術、質量的法律、法規、方針、政策和標準、規範、規程，嚴格按部門《質量管理制度》、《技術管理制度》的各項規定對專案工程實施質量管理。

二、專案負責人應建立建全以專案經理為首的專案質量管理體系，實行專案經理負責制。專案經理是專案工程質量的第一負責者，應對工程質量方針和質量目標的實現全面負責。

三、專案部必須建立技術交底制度、材料進場制度、施工掛牌制度、過程三檢制度、質量否決制度、成品保護制度、質量檔案記錄等制度。

四、專案負責人必須按本公司《質量管理制度》。雙方簽定的承包合同規定，在開工前向公司交納質量保證金。若專案出現嚴重工程質量問題或達不到工程質量目標，公司有權對專案承包人進行經濟處罰，視嚴重程度，扣除部分或全部質量保證金。

五、專案負責人必須建立健全的工程質量保證體系，落實質量崗位責任制，配置專職質檢員和班組質量員。要求質檢員必須以高度的責任感和使命感、榮譽感做好本職工作。

六、專案負責人必須建立和主持質量例會制度，同時專案承包人必須每週組織有關工程質量管理人員對工程質量進行檢查，對查出的問題和隱患必須按照要求及時整改，並做好檢查記錄。

七、工程質量控制目標。單位工程必須達到優質標準，具體規定如下：

1、分項工程質量合格率100%，同時95%以上必須達到優良標準。

2、分部工程質量合格率100%，同時95%以上必須達到優良標準。

3、觀感質量評定得分必須達到95%以上。

4、質量保證資料必須真實、及時、齊全。

八、質量獎罰。工程質量實行獎優罰劣：

1、若分部分項工程未達到優質要求，專案負責人必須無條件返工或返修，直至達到優質標準，如不能一次成優將承擔違約責任，按合同總價的3%~5%進行處罰，造成損失的承擔相應的法律責任和經濟責任。

2、質量達到優質工程標準，獲得省或國家獎盃（項），按照公司有關質量獎勵規定執行。

3、若工程獲省「揚子杯」又獲國家最高「魯班」獎項時，按最高獎勵等級予以獎勵，不重複計獎。

本責任書一式兩份，雙方各執壹份。

藍盾建設****專案負責人簽字：

二o一六年三月十八日