阜陽建工集團恒業城市花園商住樓工程
該工程為我集團公司年度形象工程之一，建設單位、質檢站等單位對該工程非常重視，質量要求高，工期又緊。為確保工程質量和施工進度，同時提高各班組的積極性，經專案部研究決定，制定質量、進度獎罰責任書，具體內容如下：
一、工程質量要求：
1、鋼筋工程部位施工時，鋼筋下料應嚴格按照圖紙、規範及有關要求放樣；安裝時特別對預留插筋、軸線標高的控制；受力鋼筋保護層的控制；柱樑牆板的軸線標高控制；綁紮鋼筋網、長寬、網眼尺寸的控制；鋼筋骨架、長寬高間距、排距的控制及箍筋、橫向鋼筋的間距、鋼筋彎起點位置的控制。
2、模板工程部位施工時，模板的接縫不應漏漿，塗刷隔離劑時不得沾汙鋼筋和砼接縫處，預留洞尺寸應控制在0~10mm之間；柱牆梁截面尺寸應控制在＋4、－5mm之間；層高垂直度應控制在6mm之間；現澆表面平整度應控制在5mm之間；相鄰兩板表面高低差應控制在2mm之間；跑模及坍塌的控制。
3、砼工程部位澆築時，振搗要密實，無露筋、孔洞、蜂窩、麻麵、夾渣、裂縫現象。找平時標高及表面平整度應控制在8mm內。
二、工程進度要求：
1、木工班組安裝模板於年月日至年月日安裝完成。
2、鋼筋班組安裝鋼筋於年月日至年月日安裝完成。
三、獎罰細則：
1、木工班組
工程質量獎罰：該層模板拆除後，專案部組織人員進行驗收，達到上述質量要求的，一次性給予現金元獎勵，相反如存在跑模、漏漿、位移等現象的除給予元罰款外，返工費用自負。
工程進度獎罰：在保證質量的前提下如按上述工期要求提前完成作業的，專案部一次性給予現金元獎勵；相反每拖延工期一天，罰款元，以此類推。
2、鋼筋班組
工程質量獎罰：按上述質量要求完成並一次驗收通過的，專案部將給予現金元獎勵；相反如存在鋼筋位移、第一次驗收未通過的，除給予元罰款外，返工、材料浪費的費用自負。
工程進度獎罰：在保證質量的前提下如按上述工期要求提前完成作業的，專案部一次性給予現金元獎勵；相反每拖延工期一天，罰款元，以此類推。
3、瓦工班組
工程質量獎罰：木工拆模後，專案部組織人員進行驗收，達到上述質量要求的，專案部將給予現金元獎勵；相反如存在露筋、孔洞、夾渣、蜂窩、麻麵、裂縫現象的，除給予元罰款外，返工費用自負。
四、補充說明：
注：上述施工工期為有效工期。
班組負責人 （簽字）：
專案部負責人（簽字）：
阜陽建工集團
亳州恒業城市花園專案部年月日
建設工程質量責任書
監督管理責任書 為進一步落實建設工程質量監管責任制，強化工程質量責任，確保我市建設工程質量安全，根據 建設工程質量管理條例 建設工程質量監督管理辦法 住建部 工程質量治理兩年行動方案 建市 2014 130號 及省市相關檔案要求，結合我市工程質量監督工作實際，質量監督站與站內各監督工作人員簽定工程質...
工程質量目標責任書
專案部按照局和公司質量工作會議精神和要求，以專案管理為重點，強化專案質量管理工作，把工程施工質量責任落到專案 落實到部門 各作業隊，落實到每乙個崗位，每一位員工，通過一級抓一級，層層抓落實的辦法，控制質量事故，使全體員工都有明確的崗位質量生產責任。以誰主管誰負責的原則，專案質量管理部主管領導與各職能...
工程質量 安全 進度施工獎罰制度
為強化專案部工程管理，進一步規範開發建設專案各階段的管理工作程式，加強專案部對個承包人的監督檢查管理力度，實現對工程建設的全面控制，提高工程管理水平，推行專案部工程管理考核體制的實行，結合專案建設實際情況，切實加強工程管理的事前 過程及事後控制，規範管理程式，特制定此獎罰制度。一 評比獎罰制度及考查...