1、1、德魯克先生說過：「管理好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事情發生」。我非常認同這句話，剛開始，我認為好的管理，總是會有新的績效考核方法，新的現場控制方法，各種誓師大會，搶險模範等等，現在我這麼看著一句話，管理好的工廠，必然是井然有序，有條不紊的生產，工作沒有死角，真正的各司其職，每個人都知道自己的職責，並且都能完成自己的職責；管理好的工廠總是單調乏味，這種工廠把可能發生的事情，提前考慮到會造成的一系列後果，發生以後如何處理，更重要的是如何避免發生不好的事，所以在這種工廠裡基本不會發生激動人心的事情。
這種工廠有文化底蘊，員工素質高、執行力強、遵守規章制度，員工有歸屬感，不會輕易離職。問題：如何把乙個新公司變成這樣乙個公司？
需要多久可以初步達到上述要求？招收員工的條件？
2、日事日清，日清日高。每天下達的任務除了緊急情況之外，必須完成。
3、所謂管理員工，通過一系列的規章制度，考核辦法，使每乙個員工都能盡其責；另一方面可以說是讓他們自己管理自己的行為，管理者只是在他們將要偏離正常的執行狀態時候，及時把他拉回到正常的工作狀態，或者是已經偏離了正常的工作狀態，通過一些措施使其回到正常的工作狀態。這就需要管理者能隨時掌握手下「有效員工」的心理，能夠看出異常狀態，及時與其溝通，處理好相應問題，使其始終處於領頭羊的狀態。保證工作始終高效，穩定，安全的進行。
4、管理者需要具備的素質 ： 所謂管理者，必須具有：計畫、組織、指揮、協調以及控制的能力。
管理者必須確切的讓員工知道你要他做什麼，並且讓他用最好的方法去做，他做某項工作，另乙個人有能力檢查出他的錯誤並能加以改正。
5、必須有激勵員工的措施：多勞多得落在實處，讓員工工作更加積極，做到人人都為工作，大家都負起責來，讓工作更有效率。
6、重要崗位要做到a、b管理，a離職，b立刻頂上，做到工作有條不紊，不受影響。
7、作為管理者，必須能看到管轄範圍的問題，但是必須要有解決問題的方法。
8、給下屬目標，用目標激勵人，用共同的願景和階段性目標激發個人的需求、潛力和夢想。。。給下屬方法，「先示範給看，再看著幹」，先培訓後上崗。。。好的領導是嚴師，對敷衍、應付、吊兒郎當的員工，會毫不客氣，嚴加訓誡，絲毫不留情面。
今天的放鬆，就是明天的風險。。。給標桿，抓正面典型，樹榜樣。。。給犯錯的機會，給下屬機會的領導比比皆是，給下屬機會又容許下屬犯錯的領導不多。。。
給鼓勵和支援。從授權開始，領導要鼓勵員工，支援員工。。。幫助糾偏，做事情沒有不犯錯的，越是有激情、又幹勁、又創新精神的團隊，衝勁越足。
在同事之間的配合上面，有了摩擦，作為領導要及時發現，並處理好。
9、開好每月例會，讓重點員工以及積極員工參與發言，會後總結會議主要內容，形成檔案，參與開會的每個人在檔案上簽名，給每乙個班發放乙份會議紀要，確認每個人都清楚會議內容，並嚴格執行。
10、為下屬分配任務的時候強調細節，並且尋求對方的反饋，確認是否真的交代明白了，並敢於承擔自己和團隊的責任。這樣的態度能為自己贏得支援和尊重。
11、做任何乙個專案，向領導匯報工作，務必做到簡潔明瞭，簡單的列舉專案的進展、下一步的計畫以及遇到的問題，同時列出理由和希望領導指導的部分。每一部分用不同的顏色標出是順利進行還是遇到阻力、面臨風險。
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