關於生產部早晚會制度的一點看法

早會方面：

從農民種莊稼來看,要想秋天收成豐碩,春天就必須及時播種。有道是:「一年之季在於春,一日之計在於晨。

」同樣,要想一天的勞動能有所成效,則早上的計畫安排尤為重要。如果做事眉毛鬍子一把抓,其結果可能是丟了西瓜撿了芝麻—— 得不償失。很高興,我之前的公司都有完善的工作早會制度,這使得我們的各項工作都在有條不紊的在計畫中進行。

乙個成功的早會在士氣上能激發同仁一整天的工作熱情,在管理上能恰到好處地執行「pdca」迴圈,使我們的工作不斷取得進步。反之,乙個不知所云的早會所帶來的後果可能是糟糕透頂的。

曾經多次聽到生產線長開早會,只聽到線長對生產線員工講:「昨天做了那麼多不良品,為什麼我們不能把自己手中的事情做好一點?」一頓訓話之後,作業員便上線生產了。

我不敢想象,如此早會能起到什麼樣的效果?與其說這是一場早會,還不如說這僅是一句空話。作業員原本陽光明媚的心情可能因這場早會搞得一團糟,在身心壓抑時又不知所措地盲目上線,說不定還會搞出什麼亂子出來。

那麼,如何才能開乙個有效果的早會呢?這裡本人就將自己以前的經驗和想法跟大家做些交流，我認為主要就從以下幾個方面去做：

首先,振奮精神,鼓舞士氣。每天早晨起來,天空是陽光的,大地是陽光的,心情也是陽光的。班前早會的相互一聲問好,拉近了線長與員工的距離。

整個早會適宜在以鼓舞為主旋律的氛圍中進行。線長根據生產計畫表設定當天的生產目標後,可以問答的方式作早會的結束,諸如:「有沒有信心完成排配產量?

」員工則飽含激情地響應:「有!」良好的開端是成功的一半,如此總動員式的早會,使人彷彿看到衝鋒號已經吹響,勝利就在眼前。

其次,品質看得見,過程是關鍵,用好「5w1h」,是早會的中心議題。不管是新產品還是老產品,上班前在作業員的心目中,他們不知道今天自已將要做什麼?怎麼做?

正確的標準是什麼?等等,這諸多問題都需要線長在早會上作明確說明。比如工站排配、自主檢查專案,雖然每個作業員的面前都有乙份sop（wi）,但線長仍有必要在早會上再作重點事項提醒,涉及安全防範、不良履歷、產品生產特殊技巧、自身的經驗傳承等等。

如此可起到事半功倍之效。

第三,對管理員而言,早會要安排一天的生產.只有經過周密思考的精心準備,才能起到預期的效果,這就要求基層線組長在早會前作些準備,諸如上一班的生產狀況、生產異常的處理狀況、將要發生的問題(如斷料、治工具故障等)的判別與對策。一般而言,基層線組長要能掌控到4個小時之後的生產狀況。

通過以上的早會,使每個員工都能有的放矢,再經過不斷巡線,及時發現問題及時處理,這條生產線定能在高效率狀態下保質保量地完成生產任務!

晚會制度方面建議：

1.首先班組長應該對一天的工作進行總結，針對當天工作的不足作明確的指示與要求，而且要提出明天工作目標。

2.★☆最關鍵的是：

讓當天有問題的員工，由其本人當著整個團隊人員的面說明自己今天犯了什麼錯誤/為什麼會犯錯，班組長和其它隊員幫助他作進一步的分析，★☆最重要的一點是要求其當著所有團體的面表明要改善的決心並提出明天的工作目標。

（注：必要時班長可針對員工所提出之目標或決心作成追蹤表，向全員宣布，由全員對其監督），此點作法的重點是充分利用人員的心理原理-------要求此員工當著團隊所有人員的面提出自己明天改善目標與決心，明天他自己不改善或達不成目標都不好意思(面子刺激法）。

3、越到基層，管理幹部對員工的批評應該是越溫良謙恭，幹部應該像繡花一樣慢慢的幫員工剖析問題根源之所在；而且最重要的是-------透過晚會制度大家面對面的交流，讓大家自覺去知道那些應該做，那些不應該做，不斷增強集體榮譽感並使部門的執行力增值。