一、目的
擴大招聘渠道，提高招聘效率。
二、優劣分析
內部招聘主要針對專業性較強的崗位，在充分調動公司員工積極性的情況下，鼓勵員工利用個人人脈網路，擴大招聘資訊的覆蓋面，與人力資源部共同完成招聘。
由公司內部員工推薦的人員一般針對性較強，對於應聘人員的情況也容易更充分掌握，面試通過率較高。
內部推薦需要關注推薦人及被推薦人資格問題，因為熟人推薦，在中國容易「講情面」，將不符合錄用條件的人員錄用進來，或「拉幫結派」易形成「小團體」，不利於企業的管理。
控制成本需要有待關注。因為在港資企業一般沒有明確的招聘預算，亦沒有人均招聘成本的規定，故在投入方面一直採取比較「緊縮」的政策。採取內部推薦制度需要提供獎勵，而獎勵金額的設定也將直接影響到大部分員工的積極性，故對於設定獎金的崗位、及獎金的數額都應有所明確規定，既要在成本可接受範圍內，又要有一定激勵性。
三、具體措施
1、內部推薦必須由人力資源部統一管理，由人力資源部對需要招聘的崗位及獎金設定進行詳細分級管理，定期公布並更新內部推薦職位及獎金金額。
2、允許內部推薦並設有獎勵的崗位應該以技術類、管理類或專業性較強的崗位為主，並根據被推薦人的職稱及工作經歷進行分級獎勵，當然也可以崗位進行獎勵。
關於功率的一點思考
目前公司很多產品都因為功率問題所限制，根據我自己做的幾個有功率要求的專案的過程，再進行一些思考，總結出一些結論 僅供參考 本文的中心內容就是 針對頻率較高的產品 1.8g 及以上 而且打火情況為螺桿自己打火 諧振桿上無痕跡 功率打火不一定是因為調諧螺桿與諧振杆距離太近所致，也就是說，某些情況下改進功...
關於愛情的一點思考
情人節了是嗎？還蠻有意思的，我最近一直在思考關於愛情的問題，包括我自己的問題。過了這麼長時間，看了那麼多人，有分離的，有修成正果的。其實我有些困惑。那些分手的起初是那麼毅然決然要在一起，那些已有結果的那麼早就做出了決定。我在想愛情是不是都是這樣輕率地就決定了，還是我這個從未接觸過他的人的認識淺薄。我...
關於班級制度及其制定的一點思考
作者 季思含 新課程 中旬 2014年第11期 古人云 沒有規矩，不成方圓。如果乙個學校沒有一系列的制度，就無法保障它的正常執行，更不用談建立良好的教育教學秩序 同樣，如果乙個班級沒有一系列制度，那麼這個班級必定會沒有次序，沒有活力，沒有集體榮譽感，更不用說促進學生健康良好地發展成長。要使乙個學校或...