專案裝置管理因素分析與體制創新

提要：裝置管理是現代管理中的重要一環。由於施工企業的特殊性，各種裝置管理理論在實際工作中水土不服，管理水平亟待提高。

在現代施工企業日益自動化、標準化的大趨勢下，如果提高專案裝置的管理水平成為新的課題。本文理論與實際相結合，對於裝置管理中的影響因素和體制進行全面分析，提出了相應的機制，對現有體制改革創新，以適應施工企業不斷提高的裝置管理要求。

關鍵詞：裝置管理、影響因素、體制創新

一、專案裝置管理中普遍存在的問題

與普通工廠相比，施工企業工作環境大多在野外，因施工週期、成本管理等因素影響，工廠周圍無相應的生產生活配套設施、工作周期短、人員流動性大、素質參差不齊，引發了一系列的問題，對裝置管理提出了新的要求。

隨著各條高鐵線路的開工建設，施工企業擴張，人員短缺，同時施工工期短，新型裝置多，無法對現有人員進行及時有效的培訓，造成裝置管理人員本身素質偏低；專案裝置員身兼技術員、採購員、資料員、管理員等多重角色，工作繁多，職責不清；工序難以管控；裝置管理流程沒有標準化，現場管理混亂等問題

二、影響裝置管理的因素分析

裝置管理作為一項綜合性的管理專案，是對企業主要生產裝置從規劃、選型、安裝、除錯、驗收、使用、維修、更新改造直至報廢的全過程管理工作。在企業生產執行中，主要在以下幾個方面發揮作用：裝置前期管理、資產管理、維修管理、工具和備品備件管理、更新和改造管理、動力管理和費用控制管理。

針對以上工作，引申tpm（裝置全面管理）的概念，並結合現場實際，對於影響裝置管理的因素分5個方面進行分析：