1、目的
為規範專案部施工現場所有裝置的管理，確保裝置安全、經濟、高效執行，特制定本制度。
2、工作標準
2.1建立健全專案裝置管理制度、各類技術資料、臺帳和履歷書，掌握專案裝置的數量、動態、技術狀況、使用和安全情況。按時收集並整理裝置的原始統計、記錄等資料，並按要求及時上報。
2.2實現對施工現場所有裝置使用、維修、保養、安全等工作的有效控制。
2.3定期開展裝置檢查，發現問題及時解決並彙總上報。
3、職責
3.1物設部職責
3.1.1根據施組安排，制定施工裝置需求計畫，提出裝置配置方案。
3.1.2負責組織對裝置的正常使用、維護、保養，對自有裝置、租賃裝置、外協隊伍裝置進行現場全過程管理，負責必需的小型機具購置。
對報廢裝置進行技術鑑定，專案完工後對自購裝置進行處置。
3.1.3建立健全專案裝置管理制度、各類技術資料、臺帳和履歷書，掌握專案裝置的數量、動態、技術狀況、使用和安全情況。
及時準確填寫並上報裝置相關資料，對所屬作業隊上報資料進行審核。
3.1.4通過裝置的安全執行、維修保養、合理租賃、有序進出場、控制裝置停機待機時間等措施，實現對機使費的有效控制。
3.1.5配合安質部門做好特種裝置和廠內機動車輛定期檢驗、機動車審驗工作，以及裝置使用過程中的環境保護、人員職業健康工作。
3.1.6上報裝置事故情況，並負責處理裝置一般事故。定期開展裝置檢查，發現問題及時解決並上報。配合相關部門做好機械人員培訓工作。
3.2專業機械隊（作業隊）裝置管理人員職責
3.2.1根據公司下達的機械調撥單接收進場裝置，並進行檢查、安裝、除錯、驗收。組織對裝置進行正常使用、維護、保養全過程管理。負責搭建機棚和裝置維修場所。
3.2.2建立健全本單位裝置管理制度、各類臺帳和履歷書，按時收集「工程機械運轉記錄」等原始資料，準確彙總後如實上報專案物設部。開展裝置的單機核算和經濟分析，查詢漏洞，總結經驗。
3.2.3對裝置進行安全管理，配合對特種裝置和廠內機動車輛進行檢驗。
4、工作流程
4.1 裝置管理前期策劃
4.1.1 參與施工現場調查，根據施組要求，編制本專案施工裝置配置方案。裝置配置應首先考慮自有裝置調配，並對新購裝置、租賃裝置及協作隊伍自帶裝置進行合理組合。
4.1.2調查專案部所在區域的電力資源狀況、與專案施工有關的大型專用裝置的保有量和市場租賃**等情況。根據施組方案，編制、測算專案機使費，作為專案成本考核的依據。
4.1.3參與專案部組織的重要環境因素、重大危險源辨識，制定與裝置有關的應急預案。制定裝置人員職業健康安全措施和裝置降噪、防汙染、廢棄物處置措施。
4.1.4根據施工進度安排，分期、分批調遣裝置進出場，嚴格控制裝置停機、待機時間，努力降低專案機使費。
4.1.5對進出場裝置進行安全技術狀態鑑定,並認真填寫裝置進出場鑑定記錄,建立臺帳。
4.1.6完成用電方案的設計及實施。
4.2 裝置購置和製造
4.2.1大中型裝置由公司物設部統一管理，產權歸公司所有。公司有購置、調配、處置權，專案部負責日常使用管理工作。
4.2.2小型裝置由專案部自行購置、調配、管理、處置，日常管理按本制度進行。
專案需採購小型裝置時，由專案物設部與施工、計畫、財務等部門共同策劃、協商，報專案經理審批後，列入專案部裝置投資計畫，並向公司物設部申報備案。
4.2.3從局整體利益出發，專案部如有需加工製造裝置，應優先考慮選擇局內有加工製造能力的單位。
裝置招(議)標時，應從局網頁「機械製造租賃中心」資訊平台上公布的合格供方名單中選擇**商，特殊情況報公司物設部批准。
4.2.4 裝置購置、製造合同按照局統一文字編制；合同條款，尤其是款項、質保和索賠條款要明確、清楚。合同經專案經理簽字後生效。合同簽訂後應將影印件報公司物設部備案。
4.3 租賃裝置管理
4.3.1專案需租賃裝置時，應首先向專案經理匯報，並報公司物設部審批。
裝置租賃應結合施組要求，統籌考慮，合理比價，公司內部裝置能夠調劑時嚴禁租賃外部裝置，裝置租賃應採用計量承包的方式。
4.3.2在公司不能調劑的情況下，可合理利用外部資源。 對需要長時間租賃的裝置，如果連續租賃裝置超過半年或租賃費用超過裝置購置**的三分之一時，應報公司物設部申請購置。
4.3.3租賃裝置必須是完好裝置，各種配置必須滿足施工要求，且操作司機必須經過培訓，持證上崗。
4.3.4裝置租賃合同執行公司統一合同文字，合同須明確裝置的型號規格、生產廠家、完好狀態；明確雙方的責任和義務，尤其是安全責任；依據國家相關規定，明確裝置進場後的折舊標準；明確發生糾紛後的處理辦法等條款。
合同經專案經理簽字後生效，合同簽訂後應將影印件報公司物設部備案。
4.3.5 租賃裝置進出場應認真填寫「租賃裝置進出場記錄」及鑑定表，評定裝置的淨值並簽署備忘錄。租賃裝置納入專案統一的裝置管理體系，並建立租賃裝置臺帳。
4.3.6租賃費用結算，必須附領工員實物工作量簽認單、裝置管理人員計算單，專案經理審批後，財務部門核算。
4.3.7裝置租賃談判、工作量簽認、費用計算、付款必須實事求是、客觀公正，如有違規行為，專案將根據有關規定嚴肅處理。
4.3.8物設部應對專案周邊地區的裝置資源情況進行詳細了解，每季末向公司物設部填報裝置租賃**調查表。
4.4協作隊伍自帶裝置管理
4.4.1 裝置管理人員要事先了解和掌握協作隊伍自帶裝置的數量和機況，認真填寫裝置進出場記錄及鑑定表，進入現場的裝置必須狀態良好、效能可靠、配置符合安全要求且執行安全。
4.4.2協作隊伍裝置進場後，必須提供所有裝置（包括隧道襯砌台車、利用汽車改裝的施工台架、龍門吊等裝置）購置的合同、發票等有效證明資料，與專案評估小組一起對每台裝置的淨值進行評估，雙方簽署備忘錄，作為勞務承包合同的附件；協作隊伍自有裝置施工期間的折舊標準，執行局裝置管理規則的規定。
4.4.3進場後協作隊伍的裝置，納入專案統一的裝置管理體系，並填寫「勞務隊伍裝置臺帳」報公司物設部備案。
4.4.4所有協作隊伍裝置必須服從專案部的統一調配和管理。對不服從管理、不執行安全操作規程、無證操作的行為，給予制止並嚴厲處罰。
4.4.5物設部要及時掌握協作隊伍裝置動態。對不能滿足施工要求及經常出現故障的裝置，尤其是特種裝置，必須嚴格清理，不得使用。
4.4.6協作隊伍中途退場，其自帶裝置應當退場，嚴禁繼續使用。對隧道、橋梁施工的部分特殊裝置，如確需繼續使用時，應當報請專案領導批准，重新簽訂裝置租賃合同。
4.5裝置安全管理
4.5.1嚴格執行機械裝置定人定機、持證上崗的制度，保管司機由公司物設部會同勞人部確定，專案無權隨意調換裝置操作人員，確需工作需要必須報公司物設部同意後方可調換。
4.5.2進入現場的裝置必須狀態良好、效能可靠、配置符合安全要求且執行安全。
4.5.3工程機械發生事故時，專案部必須在12小時以內以傳真方式將詳細情況上報公司物設部。公司物設部負責聯絡有關部門索賠，索回費用衝減修理費用。否則造成損失由專案自負。
4.5.4交通車輛因出險造成嚴重影響裝置使用壽命時，公司將按照裝置損失價值（保險公司的賠付金額或修理費用）和事故責任大小對責任單位進行經濟處罰。
罰金的數額為裝置損失價值乘以交警部門認定的當事人責任比例。未確定責任比例時按全部責任計算，罰金最大不超過裝置的淨值和殘值之和。罰金上交公司財務部以衝減該裝置淨值。
4.5.5對違章指揮、野蠻使用裝置和隱瞞事故不報、弄虛作假的單位和個人一經發現要追究領導的管理責任和當事者的責任
4.5.6特種裝置的安全管理詳見《特種裝置安全管理制度》。
4.6機使費的控制
4.6.1根據施工組織計畫，提前做好裝置的調配、購置、委外製造、租賃策劃等事宜，要多方比較，合理配置，降低費用。
4.6.2在進行裝置的委外製造和租賃時，必須同時有兩人共同談判，確保其成交價低於或等於市場價；對租賃**偏高的，專案要組織專門調查小組，查明原因，分清責任，予以追究。
4.6.3使用率不高的裝置以及閒置裝置應及時採取相應措施，減少費用。價值較低的裝置或小型機具可直接攤入成本。
4.6.4裝置管理人員按時參加專案部組織的成本分析例會，對機使費情況進行認真分析，主要是分析自有裝置、協作隊伍自帶裝置、外租裝置三部分費用構成比例變化情況；分析比對裝置租賃和新購置的合理性；分析按月租賃費結算裝置的利用率及按台班結算裝置的效率，並做好記錄。
工程專案裝置管理制度
安徽寶葫蘆專案部裝置 管理制度 專案裝置管理制度 第一章總則 第一條目的 為加強專案部加工所需裝置的管理，正確 安全地使用和維護裝置，特制定本制度。第二條適用範圍 本制度可用來指導專案部的工作人員開展裝置操作 使用 檢查 維修 保養 轉讓 報廢等工作。第二章職責 第二章裝置使用規定 第三條裝置使用前...
專案機械裝置管理制度
第一章 大型施工裝置的租賃規定 第二章 機械裝置的使用管理規定 第三章 機械裝置安裝啟用驗收規定 第四章 機械裝置等級保養及修理規定 第五章 機械裝置檢查規定 第六章 機械裝置採購規定 第七章 分承包單位機械裝置管理辦法 第八章 機械裝置的拆裝規定 第九章 附錄 主要裝置完好標準 第十章 附表 第一...
專案部物資裝置管理制度
為了加強專案部物資裝置管理，降低專案部物資裝置成本支出，提高專案經濟效益，根據武漢公司物管中心 裝置管理中心有關檔案要求，特制定本專案部物資裝置管理制度。一 物資管理 1 物資計畫 專案部材料員應根據工程部門提供的 主要物資需用量核算表 輔助材料需用計畫 編制物資申請計畫 計畫分為甲供料計畫和自購料...