安徽寶葫蘆專案部裝置
管理制度
專案裝置管理制度
第一章總則
第一條目的
為加強專案部加工所需裝置的管理,正確、安全地使用和維護裝置,特制定本制度。
第二條適用範圍
本制度可用來指導專案部的工作人員開展裝置操作、使用、檢查、維修、保養、轉讓、報廢等工作。
第二章職責
第二章裝置使用規定
第三條裝置使用前,其操作人員應在專案部的安排下接受培訓,培訓由裝置部門安排專業的技術人員現場操作講解。
第四條操作人員應熟練操作裝置,清楚裝置日常保養知識和安全操作知識;裝置部簽發裝置操作證,操作人員持證上崗。
第五條機器裝置發生故障時,操作人員應報告班專案經理及有關負責人員解決處理。
第六條所有動力裝置,未經車間、裝置部、電工或機修工人允許,不准亂修、亂拆,不得在電氣裝置上搭溼物和放置金屬類、棉紗類物品。
第七條裝置使用人員要嚴格按操作規程工作,認真遵守交**制度,準確填寫規定的各項執行記錄。
第八條未經領導批准,不准拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。
第九條對不遵守操作規程或玩忽職守,使工具、機器裝置、原材料、產品受到損失者,應酌情給予經濟處罰和行政處分。
第十條專案部要指派人員與各部門負責人,經常性地檢查裝置運**況,並將其列為工作考核內容。
第三章裝置檢修和技術改造
第十一條在日常工作中,使用部門無法排除的故障,可以填寫《裝置檢修單》申請專案部檢修。
第十二條檢修後的裝置使用前,需要有使用部門負責人的簽名認可。
第十三條裝置的技術改造可在檢修過程中一併執行。
第四章裝置日常維護管理
第十四條裝置的維護保養由動力部門執行。
第十五條裝置操作人員要嚴格遵守裝置的操作規程和日常維護制度。
第十六條相關部門要定期進行部位檢測、效能檢測,保證裝置經常處於良好的工作狀態。
第十七條對庫存、備用或因任務不足需要封存一段時間的裝置要定期清潔、查點,進行防塵、防鏽、防潮等方面的維護。
第五章新增裝置管理
第十八條生產部根據工作的要求及公司發展需要,需購置生產裝置時應填寫《生產裝置購置申請單》,並在《申請單》上註明裝置的名稱、規格、用途及要求裝置達到的效能、數量等,並提交裝置管理科審查,報生產部經理審核後,報總經理審批。
第十九條需要自製或自行改造的生產裝置的申請由生產車間提出,由生產部經理審核,報總經理批准後,由生產部和技術部共同製造或改造。
第二十條新生產裝置的驗收。
1.採購或自製的生產裝置,由生產部組織使用部門進行安裝除錯,確認符合要求。
2.驗收不合格的生產裝置,相關部門把情況反映到裝置採購人員,由其與**商協商解決。
3.生產部對驗收合格的生產裝置進行編號,建立《裝置管理卡》,並在《生產裝置台賬》上登記。
第二十一條為保證裝置的安全、合理使用,各部門應設一名兼職裝置管理員,協助裝置管理科對裝置進行管理,指導本部門裝置使用者正確使用操作規程。
第二十二條裝置專案確定或裝置購進後,動力部、材料部與技術部負責組織施工安裝,並負責施工安裝的質量。
第二十三條安裝的裝置,由動力部門及使用部門負責人驗收。
第二十四條對新置裝置的隨機配件要按圖紙進行驗收,未經驗收不得入庫。
第六章裝置執行動態管理
第二十五條裝置執行動態管理,是指為了使各級裝置管理人員能準確掌握其執行狀況,制定相應管理措施進行管理的活動。
第二十六條制定健全的裝置巡檢措施。
各作業部門要對每台裝置,依據其結構和執行方式,定出巡檢點、內容、正常執行的引數標準,並針對裝置的具體執行特點,對裝置的每乙個巡檢點,確定出明確的檢查週期,檢查週期一般可分為時、班、日、周、旬、月。
第二十七條巡檢任務的承擔。
生產崗位操作人員負責對本崗位使用的裝置進行巡檢,裝置的專業維修人員要承包對重點裝置的巡檢任務。
第二十八條資訊傳遞與反饋。
1.生產崗位操作人員進行裝置巡檢時,發現裝置不能繼續運轉等需緊急處理的問題,要立即通知當班排程,由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷,檢查後登入檢查表,並按時傳遞給專職巡檢工。
2.專職維修人員進行裝置點檢,要做好記錄,除安排本組處理外,要將資訊向專職巡檢工傳遞,以便統一彙總。
3.專職巡檢人員除完成承擔的巡檢點任務外,還要負責將各方面的巡檢結果,按日彙總整理,列出當日重點問題並向有關部門反映。
4.有關部門列出主要問題,除登記台賬之外,還應及時輸入電腦,便於公司有關部門的綜合管理。
第二十九條動態資料的應用。
1.巡檢人員對巡檢中發現的裝置缺陷、隱患,提出應安排檢修的專案,納入檢修計畫。
2.對於巡檢中發現的裝置缺陷,如情況緊急,為了不影響生產,能由修理班組處理的立即處理,如不能及時處理,應由多作業部門立即確定解決方案,並著手解決。
3.對於重要裝置的重大缺陷,由各作業部門主要領導組織研究,確定控制和處理方案。
第三十條薄弱環節的立項。
下列情況均屬裝置薄弱環節。
1.執行中經常發生故障停機而反覆處理無效的部位。
2.執行中影響產品質量和產量的裝置、部位。
3.執行達不到小修週期要求,經常要進行計畫外檢修的部位(或裝置)。
4.存在安全隱患,且日常維護和簡單修理無法解決的部位或裝置。
第三十一條薄弱環節的處理。
1.有關部門要依據動態資料,列出裝置薄弱環節,對薄弱環節按時組織審理,確定當前應解決的專案,提出改進方案。
2.各作業部門要組織有關人員對改進方案進行審議,審定後列入檢修計畫。
3.裝置薄弱環節改進方案實施後,要進行效果考察,給出評價意見,經有關領導審閱後,存入裝置檔案。
第七章轉讓和報廢裝置管理
第三十二條裝置陳舊老化,不適應工作需要或再無使用價值,使用部門申請報損,在報廢之前要進行技術鑑定與評估。
第三十三條有關部門指派專人對裝置使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進行鑑定與評估,填寫意見書交使用部門。
第三十五條申請批准後,將舊裝置報損、報廢。
第三十六條報廢、報損舊裝置由工程部按有關規定處置。
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