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前言2023年集團公司組建後，為貫徹執行質量方針，符合iso9000體系要求，進一步規範管理，根據gb／t1．1－1993，gb／t15498－1995和杭電化集團集司辦（1999）02號文，關於編制集團公司《企業標準化體系表》的通知要求修訂。
本標準由公司標準化委員會提出；
本標準由公司管理部歸口；
本標準起草單位：發展部；
本標準主要起草人：陳桂鑫；
本標準2023年7月集團公司首次發布。
杭州電化集團公司企業標準
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1. 範圍
1.1 本標準規定了工程建設專案的裝置採購和外協作加工的管理。
1.2 本標準適用於本公司(所屬企業)工程建設專案的裝置採購和外協加工。
2. 職責
按照公開、公平、公正和比價管理的原則，所採購的裝置不僅要符合設計的要求，而且要價廉物美。
3. 管理內容與方法
3.1 裝置的填單和圖紙
3.1.1 工程專案裝置採購由設計人、專案負責人或主任工程師提出選型及廠家初步意見，招標方式由採購主管部門負責實施，職責分工按《杭州電化集團公司合同管理辦法履行》。
3.1.2 根據設計裝置一覽表，標準(定型) 裝置由提出人填寫「杭州電化集團公司裝置購置申請單」一式五份，辦妥**簽證後交工程專案建設部門組織落實；
3.1.3 對設計中提出的非標裝置，由設計人員提供，機械主任工程師簽字批准的施工圖,按下列數量交工程專案建設部門：
壓力容器：10套/臺，每增加一台，增加圖紙2套；
非壓力容器：8套/臺。
3.2 裝置的訂購和外協加工
3..2.1 標準(定型)裝置，應委託廠技改處或廠生產處合同物資處訂購，若工藝有特殊要求或較複雜的裝置，則由廠技改處受理訂購；
3.2.2 裝置採購(或外協加工)必須認真核對其數量、型號；
3.2.3 根據專案實施制度，應適時安排裝置的採購和外協加工；
3.2.4 非標裝置原則上安排本公司的化工裝置機械分廠製作。
3.3 合同的簽訂
3.3.1 專案主管部門、專案負責人、主任工程師、設計、裝置採購人員，應共同參與裝置的技術、質量、**、考察和招標工作，經招標辦同意後簽訂合同。；
3.3.2 對重大的裝置採購和外協加工專案，由公司或廠組織有關人員進行考察後，按公開招議標方式招標後，再簽訂購貨合同；
3.3.3 電氣、儀表裝置的訂購與外協加工原則上委託廠內主管電儀部門辦理；
3.3.4 合同的簽訂和蓋章，必須嚴格按「杭電化集團司辦（99）17號文《杭州電化集團公司合同管理辦法》」執行；
3.4 裝置的驗收和移交
3.4.1 裝置到貨後，由訂購部門召集工程專案部門、生產部、專案所在廠、 檔案室和安裝單位等有關人員，進行開箱驗收，並簽字；
3.4.2 裝置驗收合格後，即移交給安裝單位，並在有關單據上簽字。
杭州電化集團公司1999—07—01批准1999—07—15實施
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3.5 付款
嚴格按「杭州電化集團公司合同管理辦法」中有關規定和公司財務部門有關規定付款；
4. 報告和記錄
裝置採購由採購部門填報《合同會審表》一式二份，報批時同時提供《裝置購置申請單》，10萬元（含10萬）以下裝置採購合同由分廠廠長審批；10萬元以上的裝置採購合同報公司審批。《合同會審表》、合同、《裝置購置申請單》保管期限按q/dhg0500159-1999《檔案歸檔範圍及保管期限表》執行。
杭州電化集團公司企業標準
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1999－0７－01發布1999－07－15實施
杭州電化集團公司發布
工程專案裝置管理制度
安徽寶葫蘆專案部裝置 管理制度 專案裝置管理制度 第一章總則 第一條目的 為加強專案部加工所需裝置的管理，正確 安全地使用和維護裝置，特制定本制度。第二條適用範圍 本制度可用來指導專案部的工作人員開展裝置操作 使用 檢查 維修 保養 轉讓 報廢等工作。第二章職責 第二章裝置使用規定 第三條裝置使用前...
工程專案管理制度
酒店工程部每年12月初根據本單位實際情況和發展規劃，做好次年有關工程 裝置專案的計畫安排。編制本酒店工程 裝置專案年度計畫表,年度計畫表以專案的為子項，分列新建 改建 擴建和裝修改造專案 簡稱土建表 和裝置更新改造專案 簡稱裝置表 乙個專案兼有土建和裝置的內容，若土建投資額所佔比例大，列在土建表式中...
工程專案管理制度
1 總則 1.1 為了規範工程建設專案資料的管理，及時 完整地收集整理專案資料，保證工程建設專案竣工檔案的真實完整和有效，按照國家及行業檔案管理有關規定及 公司檔案管理制度 結合公司實際，特制定本制度。1.2 本制度適用於公司所有工程建設專案。2 職責 2.1 工程管理部負責專案資料的彙總 建檔。2...