作者：楊中青張保林
**：《建築工程技術與設計》2023年第28期摘要：伴隨著我國社會主義市場經濟的迅速發展，對建築物的需求空前增大，極大地促進了我國建築行業的發展，現在它已經成為了我國國民經濟的重要組成部分。
然而伴隨著外資企業的大量湧入，加劇了國內置築市場的競爭，如何在這激烈的競爭當中脫穎而出，取得最後的勝利，是目前所有建築公司不得不考慮的問題之一。成本管理作為建築工程專案施工階段的資金管理手段，其有效與否直接關係著建築單位的最終收益，也意味著建築單位能否取得長遠發展的關鍵所在。因此，加強建築工程專案施工的成本管理尤為重要。
本文旨在通過論述建築工程專案施工的成本管理的條件和內容，結合例項**了建築工程專案施工的成本管理措施。
關鍵詞：建築工程；專案施工；成本管理
一、建築工程專案施工的成本管理條件及內容
1. 成本管理條件
專案施工的成本管理，顧名思義就是針對在專案運轉的過程之後所產生資金消耗，以科學有效的手段對其進行系統的管理，從分析、**、計畫、實施、結果等方面著手，全方位的精細化成本管理。但是，要想加強建築工程專案施工的成本管理，並不是一蹴而就的，它必須在具備了一定的條件之後才能夠順利實施。一是，建築單位的負責人、執行人員等都要具備良好的經濟價值觀，特別是要具有極強的成本意識。
以此觀念作為行為準則，就能夠從根本上做好成本管理工作。二是，根據專案計畫定立成本預算，然後以此為依據建立專案成本控制管理體系。專案成本管理是乙個複雜的過程，從時間上它可以劃分為事前預算、事中支出和事後核算；從執行手段上，其方式是根據專案施工計畫、施工程序制定專案成本，然後按照施工流程把握資金流向，最後根據執行任務將專案資金落實到個人。
2. 成本管理內容
建築工程專案施工的成本管理內容主要包括成本預算、成本計畫、成本支出、成本控制、成本分析、成本核算、成本審查等七個方面。在施工階段，建築工程專案的負責人要對施工成本資訊進行全面的收集，系統地總結，從而分析、制定出專案成本管理計畫，根據計畫嚴格控制專案施工的成本支出，使其處在乙個合理的範圍之內，專案既能夠如期完工，單位資金又得到了有效利用。
對如何加強建築工程專案管理措施進行
摘要 建築工程施工管理，要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持 以質取勝 的經營戰略，科學管理，規範施工，以此推動企業拓寬市場，贏得更大發展，在建築施工企業中引入 實施先進的管理理念和方法，是企業生存發展的需要。本文結合自己多年建築工程施工現場管理的實踐經驗，分析了目前建築施工管理...
風險管理在建築工程專案施工中重要性
關鍵詞 建築工程 風險管理 措施 0 引言 建築施工專案的實施過程是乙個一次性的 創新性的過程，涉及到許多因素與變數。建築專案風險存在於建築專案生命週期的全過程,包括建築專案立項 設計選型 招投標與簽約 施工準備與施工期中自然 社會及經濟環境 交付使用及後期維護等。建築工程專案風險管理就是在專案風險...
精細化管理在建築工程專案施工的應用
作者 崔友彬 城市建設理論研究 2013年第10期 摘要 世界上第一本精細化管理著作 科學管理原理 發表於1911年，泰勒著作。自從1911年以後，精細化管理便開始逐漸的被應用於各大企業和各種行業當中，而且，大大提高了工作效率，還提高了工作的技能，使企業和個人，以及國家都受益匪淺。在一百多年以後的今...