關鍵詞：建築；質量；施工
建築業的就業容量大，關聯度高，建築業技術的進步和工程施工質量在很大程度上能夠影響我國的經濟增長方式轉變與國民經濟的整體發展速度。近些年來一些新興的工程專案反映了我國建造水平和建築技術能力的提高，展現了新的面貌。百年大計質量第一，提高建築工程的施工水平是爭取優勢和占領市場及企業發展的根本，也是市場的迫切需要。
1建築工程質量管理
1.1質量管理定義
質量管理是指確定質量方針和目標以及職責，並且在質量管理的體系之中通過質量策劃和質量保證及質量控制與改進來實現全部管理職能的活動。質量方針定義為由組織最高管理人員正式發布該組織質量宗旨與質量方向，質量方針是質量活動的行動指南和原則，具有穩定性與嚴肅性。質量管理體系指為了實施質量管理需要的組織結構與程式及過程資源。
建築施工是一種實體的建築過程，要提高建築專案質量必須狠抓質量管理。
1.2質量管理程式
質量管理分為四個階段：第一，計畫階段，該階段要根據企業的生產技術條件計畫安排編制關聯的措施。第二，實施階段，該階段按照計畫施工生產，保證質量符合國家的標準。
第三階段，檢查階段，該階段要針對施工的情況而進行檢查和評審。第四階段，處理階段，該階段按照使用單位意見和評定結果綜合給予處理，合理部分標準化，以便再次執行。建築工程施工不同於工業產品生產，影響施工質量的偶然性因素與系統性因素較多，容易產生質量變異，因此要把質量變異的偶然性因素控制在一定的範圍之內。
2質量水平提公升途徑
2.1基礎管理水平提高
質量教育作為質量管理的重要內容，是一項基礎的工作，通過質量教育使職工牢固質量第一思想，明確質量意義，增強職工質量意識，運用相應的質量管理技術方法自覺提高自身工作質量。
建立完整標準化體系是制定標準的組織實施監督檢查機制，從技術和管理及工作三方面制定標準，做到有章有法，有理有據。
質量責任制要求每乙個人在質量工作之中明確具體的任務和職責及許可權，做到事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有考核，把施工的質量和廣大職員聯絡在一起，部門、崗位、個人層層細分，不僅能夠保持正常秩序還避免了出現質量問題無人負責現象，為保證及提高產品的質量提供基本保障。
2.2預防控制
相比於質量責任制在事後的處理基礎管理方法，預防控制是在事前做到充分的準備，防止質量問題的發生，建築工程是關乎百姓生命及財產安全的工程，質量又是整個工程的血液和生命，稍微的差池都會將安全問題推到浪尖，因此質量的事前控制與事中控制是非常重要的，在工程的檢查、工序的確認、過程的評審和結果的評估方面要嚴格的把好每一道關卡，是確保專案施工的有效措施。具體措施如：工序交接檢查、質量預控對策、施工專案方案、材料試驗、隱蔽工程驗收、技術措施交底、圖紙會審記錄、配置和計量器具複核、鋼筋代換制度、質量處理複查、成品保護措施、設計變更手續等環節中嚴格按照相關要求認真負責，提高建築工程施工質量水平。
2.3人員素質提高
人作為參與施工的直接元素也是質量管理控制的物件，除了要加強職業道德教育和專業技術培訓，也應該從具體工程的角度考慮到不同人的心理行為、技術水平、性格缺陷、應變能力、反應方式和處理辦法來安排最合適的人員操作。在一些危險性較高的工程中要杜絕吸菸、嬉戲、打鬧等危險行為，不疲勞上崗，不在情緒波動大時開動危險裝置，將誤判斷、誤動作、情緒事故因素徹底排除在外，嚴格篩選基礎危險作業人員，違章行為嚴格處理，從政治素質，思想態度，業務能力，身體狀態，專業知識等方面綜合考慮，降低人為因素干擾工程質量安全性成分，提高工程質量水平。
2.4物資管理
原材料和成品、半成品以及構配件要嚴格檢查和驗收，合理正確使用，建立詳細的管理台賬，在收貨、發貨、儲存、運輸各個環節中嚴格跟蹤管理，避免原資材的混淆，不同品類分開放置，不同進展程度劃分明確。先入先出的原則基礎上對物資合理管理，針對個別環境要求高的材料物資做好防水、防曬、防潮、密封等工作。
針對工程使用的裝置和治具根據不同的工藝特點與技術要求合理配置，正確使用及養護，裝置屬於工程物資中的一部分，健全人機固定的關係和責任，負責日常養護和運轉台賬記錄，有問題及時報告反饋，確保裝置始終處於健康的、安全的執行狀態，給建築工程的質量加分。
2.5環境管理
環境因素包含工程地質、氣象、水文等在內的工程技術環境；質量保證體系和質量管理制度等工程管理環境；勞動場合、工作面、作業場所等勞動環境諸多方面。環境因素的影響複雜多變，如氣象影響一種就有千變萬化，無論溫度濕度還是霜降都是工程的殺手，又如前工程作為後工程的基礎已有環境也在不同時間影響著作用效果，因此，根據工程特點與具體條件應該對影響質量的環境因素採取有效的措施嚴密控制，尤其是在施工現場應該建立文明的施工氛圍和文明的施工環境，保證材料工件的有序放置，保持出入道路暢通，維護工作場所清潔整齊，控制施工程式在合理時間井井有條進行，針對天氣的變化及時調整工期和工程內容，雷雨天氣做好防雷工作，雨雪天氣搶出工期等，確保工程質量在良好的環境下執行。
2.6承包管理
總包下分包，分包工程對總包工程負責，總包對整個工程負責是目前的主要方式，總包和分包之間有著經濟與合同關係的制約，在管理關係上還比較容易。
關於甲方指定的分包單位或者直接分包問題，造價高，裝修精細的部分工程甲方直接外包，分包單位有時十家甚至幾十家，施工單位又只能幹結構和粗裝修，由於總包對於甲方分包單位沒有制約能力，現場的作業又是交叉著很多單位混亂進行，因而質量管理和成品保護都存在著嚴重的問題。針對此種情況，企業應該建立專案經理部門，主動對甲方分包單位的工程進行控制管理，如簽訂質量控制協議，約束分包單位的行為，以甲方為中間環節對分包單位制約，建立完善的質量檢查驗收辦法，召開定期的協調會議等。由於專案經理對於甲方直接對外分包單位缺乏制約機制另外如果加之甲方不同專案經理不配合，專案經理部也無能為力了，這個問題也是目前專案質量管理控制的難點和弊端。
部分地區的部門保護意識嚴重，條塊割據、專業壟斷，施工不能同步，竣工工期偏差現象存在，個別專案還需要二次設計和施工，針對這一問題的改善已經迫在眉睫，急需有關部門整理整頓以提高建築工程專案施工的完善性，給施工質量水平乙個保障。
結束語建築工程具有系統性，針對具體專案管理時需要考慮系統的綜合管理方法，以科學的嚴謹態度和不斷學習提高的積極性來提高建築工程專案的管理能力與質量水平，相信在全體人員的共同努力下建築工程專案施工質量水平會越來越成熟的穩步提高。
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