建築造價管理策略分析

摘要：對於建築工程而言, 控制工程質量, 追求效益最大化都需要對建築工程造價進行管理，因此，建築工程造價管理已成為建築企業核心競爭力的重要因素。然而，建築造價成本管理是乙個細緻的過程，所以對施工專案成本的管理是很有必要的。

關鍵詞：建築造價；管理；策略

專案成本管理是對施工專案進行成本監督，並採取強有力的措施，來控制每乙個細節和整體專案成本。在建設專案中，對專案的工程質量和時間的限制必須得到保證，同時，必須計畫成本核算指標，有效評估工程造價，以有限的成本創造利益最大化。對於施工專案成本的控制，一般採用的方法是通過技術專案管理和經濟管理手段來實現。

在目前的形勢下，我國的工程造價管理現狀令人擔憂，如何優化建築工程施工專案成本管理，是當下最重要的任務！

一、對建築工程造價管理的客觀性分析

要想系統的開發建設專案，必須加強施工專案的管理，並採取適當措施，確保建設專案科學合理的施工。由於建築工程成本在建築工程中佔據核心位置，所以建設專案成本分析是必要的,它主要可以從以下幾個方面來說:

（一）對建築工程施工的質量要求

對於建築工程而言，對施工質量的要求是十分嚴格的。無論是從個人方面，還是社會方面，施工質量必須保證符合規定的質量標準。在建設工程保障施工質量的過程中，必須進行嚴格要求，並調整建築施工質量和施工標準的真實性和實際操作性。

建築工人的成本是建設專案施工過程中乙個重要的組成部分，加強施工專案成本管理，採取適當的經濟政策，確保工程質量標準，能夠有效的調節承包商和施工方之間的責任和義務，從而可以有效地減少施工質量問題。

（二）對建築工程專案成本管理系統的控制

在施工過程中，為保護施工質量，施工圖設計真正的實現，對於施工專案成本管理系統的開發是乙個考驗，在專案開發的過程中，同時也必須考慮到周圍的建築物和交通環境，因為，建築成本受綜合測試成本因素的影響和周圍建築成本的影響，因此，必須加強建築造價管理系統，保證專案成本控制在乙個合理的範圍之內。