摘要：隨著我國工程承包市場更深入的發展及投資方式多元化，工程專案也趨於複雜化、多元化。epc工程專案多集中在石油化工、製造業、交通運輸和電力工業等領域。
這些領域的工程專案具有以設計為主導、投資額巨大、技術複雜、管理難度大等特點。
關鍵詞：epc模式優越性檔案管理
1 epc模式簡析
1.1 epc模式的概念
epc是英文engineering（設計）、procurement（採購）、construction（施工）的縮寫。該模式是指乙個總承包商或者承包商聯營體與業主簽訂承攬合同，並按合同約定對整個工程專案的設計、採購、施工、試執行（試車）等工作進行承包，實現各階段工作合理交叉與緊密融合，並對工程的安全、質量、進度、造價全面負責，工程驗收合格後向業主移交，業主或業主代表管理工程實施。
1.2 epc模式的合同結構
epc模式下，業主一般採用固定總價合同進行功能招標。功能招標是指業主只提出對專案的功能要求、質量標準和設計原則，有可能還完成了工程的概念設計，在沒有完成工程設計的情況下進行招標。總承包商依據業主提供的功能描述書及有關說明和要求制定投標策略，進行投標**，中標後負責專案的設計、採購、施工、試執行等工作。
1.3 epc模式的優越性
（1）專案整體經濟性較高；設計、採購、施工的實施由承包商統一策劃、統一組織、統一指揮和全過程控制，有利於承包商對設計、採購、施工進行整體優化，便於進度控制和投資控制，促進專案的整合管理，從而提高專案的經濟效益。（2）epc總承包商在專案實施過程中處於核心地位；在專案實施工程中，總承包商對設計、施工和採購全權負責，指揮和協調各分包商，處於核心地位。同時，該模式要求其具有很高的總承包能力和風險管理水平。
（3）有利於業主對專案目標的控制；業主通過功能招標與總承包商建立合同關係，將大部分風險轉移給了工程總承包商，業主責任和風險較小，同時極大地減少了業主面對的承包商數量，協調工作量較少，有利於節省交易費用。
工程專案竣工檔案預驗收申請表
工程名稱建設單位工程地點工程規模立項文號規劃許可證號施工許可證號土地使用證號勘測單位施工單位 核發單位核發單位核發單位核發單位 聯絡人及 工程性質工程造價 設計單位監理單位 核發日期核發日期核發日期核發日期 檔案數量 總計卷 其中文字卷 圖紙卷 其他載體資料 光碟片 錄影帶盤 錄音帶盤 張。施工單位...
工程專案竣工檔案預驗收申請表
工程名稱建設單位工程地點工程規模立項文號規劃許可證號施工許可證號土地使用證號 核發單位核發單位核發單位核發單位 聯絡人及 工程性質工程造價 核發日期核發日期核發日期核發日期 檔案數量 總計卷 其中文字卷 圖紙卷 其他載體資料 光碟片 錄影帶盤 錄音帶盤 張。施工單位意見 本工程於年月日開工，年月日竣...
EPC國際工程專案管理理念分析
摘要 走出國門，帶回效益 是目前國內置築企業必要面對的形式，它既是機遇，也是挑戰。本文從引導業主需求 注重合同管理和計畫管理 加強溝通及建立健全企業文化方面入手，探索 尋求epc國際工程管理理念，分析創造良好的經濟效益和社會效益必要因素和環節，為epc國際工程管理總結了寶貴的可鑑經驗。關鍵詞 epc...