2023年度公用事業管理股目標
管理日常考核實施細則
為了推進工作，落實工作目標責任制，提高工作效率和質量，加強公用事業行業的目標管理，促進公用事業行業快速發展，及更好的實施公用事業行業目標管理日常考核，根據《關於對2023年局屬各單位工作實行目標管理考核的通知》檔案精神，特制定本考核實施細則。
一、組織領導
由公用事業管理局督查室組織牽頭，公用事業管理局公用事業管理股具體實施，對考核單位進行全面日常職能考核。
二、考核物件
市城市供水總公司、市公共汽車公司、市環境衛生管理處、市市政工程管理處、市園林綠化管理處、市城市路燈管理所、市燃氣管理辦公室、市城市汙水處理公司等8個二級機構。
三、考核內容
考核內容主要為考核單位的職能工作，並將考核單位向公用事業管理股報送的單位年度主要工作任務計畫、實施方案；每月向公用事業管理股報送的當月單位工作總結、下月單位工作計畫；每月向公用事業管理股報送的當月單位重要工作任務實施進展情況和完成局領導交辦督辦的其它工作任務情況，列入公用事業管理股目標管理日常考核內容一起考核。（詳見附件）
四、考核辦法
1、採用量化打分和創優加分制。
對考核單位所有考核內容的考核均採用量化打分的辦法，各單位考核總分均為10分，考核單位當月某項工作按計畫完成較好且進展較快，可給該項工作考核加0.5分，當月所有考核內容的考核均可以累計加分。
2、每月月末組織實施考核一次。
五、制定公用事業管理股目標管理考核記分表分。
六、組織實施考核
考核形式
1、現場實地考核。
2、聽取單位領導工作匯報。
3、查閱相關資料和登統計。
4、檢視日常工作台賬。
5、日常實地巡查、走訪。
6、依據考核單位報送到公用事業管理股單位年度主要工作任務計畫和實施方案。
7、參考考核單位每月報送到公用事業管理股的當月單位工作計畫和工作總結。
8、。七、考核結果的彙總、上報和評定。
每月公用事業管理股將對各考核單位目標管理日常考核的結果得分進行彙總並上報給公用事業管理局督查室，由公用事業管理局督查室將各考核單位每月的目標管理日常考核結果得分進行登統記，並按照年度目標管理考核結果評定標準對各考核單位進行年度目標管理考核結果進行評定。
八、考核結果的講評和通報
每次考核結束，公用事業管理股都要對各考核單位目標管理日常考核的結果進行講評和通報，並針對各考核單位考核中發現的問題提出指導性意見和具體要求。
九、考核要求
1、組織嚴密；嚴格標準和管理目標；嚴肅考核紀律，堅持公開、公平、公正。
2、考核單位要端正思想，深刻認識和理解目標管理的重要意義，狠抓工作的具體籌化和高標準落實，積極迎考。
3、考核單位要區分工作任務，嚴格落實工作責任制。
4、考核單位要建立日常工作台賬。
5、考核單位每年年初要向公用事業管理股提交單位年度主要工作任務的工作計畫和實施方案。
6、考核單位每月月末要向公用事業管理股報送考核單位每月月末當月單位工作總結和下月單位工作計畫。
7、考核單位每月要向公用事業管理股書面匯報當月單位重要工作任務的實施進展情況。
8、考核單位每月月末要向公用事業管理股書面匯報當月完成局領導交辦督辦的其它工作任務情況。
十、 本實施細則由公用事業管理局公用事業管理股負責解釋。
十一、本實施細則從2023年4月開始執行。
附件：公用事業管理股目標管理考核記分表
2023年度公用事業管理股目標
管理日常考核實施細則
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