工程專案管理承包模式的探索

2023-02-09 22:12:04 字數 2187 閱讀 6317

工程專案管理承包模式的探索作者:佚名

時間:2008-7-30

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我國城市基礎設施建設加快了與國際接軌的步伐,城市環保基礎設施建設市場的開放帶來了多元化的投資,也必然將各種先進的專案管理模式逐漸引入我國環境基礎建設領域中來。環保工程公司面臨著極大的機遇和挑戰。

在楊凌示範區供水工程專案中,中興百綠與楊凌示範區管委會共同合作,運用國際上流動的專案管理承包模式,對供水專案建設管理模式創新進行了積極成功探索。

根據在楊凌示範區供水工程專案管理中的實踐和體會,初步介紹專案管理承包模式的基本情況。

概念專案管理承包是目前國際上較為流行的一種專案管理模式。選用該種專案管理模式,專案業主會在專案進行初期,選擇技術力量、工程管理經驗豐富的專業工程公司作為專案的專案管理承包商,與之簽訂專案管理承包合同。這種模式下,業主僅需對基建管理的關鍵問題進行決策,絕大部分的專案管理工作都由專案管理承包商進行。

這樣,一方面從事pmc的均是技術和管理優勢的專業工程公司,另一方面專業公司通常與**職能部門、金融與投資機構有著良好的合作關係,在增強投資方信心上也會起到重要作用。

專案型別對於工藝複雜、裝置裝置較多、且業主對這些專業技術不熟悉的專案,引入pmc模式進行專業化專案管理,可保證專案順利實施;對期望以最小人力資源和管理成本完成專案建設的專案業主,引入pmc模式有助於獲得高效、低成本的綜合專案收益;對利用銀行、國外金融機構或出口信貸建設的專案,貸款方會要求用pmc模式確保專案成功,降低貸款風險;在一些缺乏建設專案管理經驗的地區,引入pmc模式可確保專案成功建成,同時可提高這些地區專案管理水平。楊凌示範區供水工程專案屬於第

一、二專案適用型別。

專案管理承包商的主要工作內容採用pmc模式對專案建設進行全面管理,專案管理承包商的主要工作包括以下幾方面:

.作為業主的代表,全面協助業主進行專案的管理工作;

2.協助業主確保整個專案的成功建設;

3.確定專案選用的標準規範,負責編制基礎工程設計;

4.編制整個工程招標書,組織評標,並向業主推薦中標人;

5.編制各項費用估處;

6.負責多專案採購服務及部分長期裝置訂貨;

7.準備初步設計,並取得**相關部門的批准;

8.對業主的融資活動提供支援;

9.在專案執行階段,對分包商及詳細工程設計、採購和施工進行管理。同時也包括對開車活動的管理。

優勢通過中興百綠在楊凌供水工程建設專案上的成功實踐,我們發現,與國內現行的傳統建設專案管理模式相比,pmc模式主要具備如下優勢:

.可以提高建設期整個專案的管理水平,確保專案成功建設。承擔pmc的工程公司,專業從事水處理工程建設和管理,其專案管理經驗和技術實力均強於專案業主臨時組織的基建指揮部。

2.有利於幫助業主節約專案投資。pmc模式一般從設計開始到執行為止全面介入進行專案管理,從基礎設計開始,就可以本著節約的理念進行控制,從而降低專案採購、施工及後續階段的投資,以達到費用節省的目的。

3.有利於精簡業主方面的建設管理機構。工程建設期間,pmc會針對專案的特點組成適合專案的機構協助業主進行管理工作,業主僅需保留較少人員管理專案,從而使業主精簡機構。

這一點為高效、精幹的楊凌示範區管委會尤其看重。

4.有利於專案的系統化技術支援和售後服務。楊凌示範區供水工程建設存在著大量的技術、設計、施工、裝置、自控、除錯、培訓、開車、運營等關鍵環節,僅地下水源地井群的開車、達產過程就存在大量的技術訣竅。

專業化的pmc的確免除了業主的大量顧慮。

成功的關鍵因素中興百綠在楊凌示範區城市基礎設施供水工程建設專案中引入

工程專案管理承包模式的探索作者:佚名

時間:2008-7-30

瀏覽量:專案承包模式時,尤其關注以下幾個基本關鍵因素:

.高效率的團隊:需要組建由有豐富工程管理經驗的人才和專業技術人員組成的高素質、高效率的專案管理承包團隊,並在專案運作過程中,不斷根據工程實際情況調整、完善、充實各類人員。

2.有效的介面管理:採用pmc的專案通常是大型綜合專案,需要有效處理業主、承包商、設計方、供貨方等多方面的關係。

pmc通過介面管理程式確認相關各方面的介面關係、資訊資料傳遞方式、各自的責任以及各界面的工作程式,並根據專案進展情況不斷檢查、確認和更新。

3.與**的合作:及時取得各級**的批准和支援對專案的進展至關重要,pmc必須採取積極有效的措施與各級**保持融洽和諧的關係,並努力尋求專案審批更快捷的途徑。

中興百綠適時引入國際先進的專案管理承包模式並成功運作,為適應今後時代發展和未來環保市場需求,積累了較為成熟的工程管理經驗,對企業的發展具有不可估量的意義。

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