建設工程投資控制，就是在投資決策階段、設計階段、發包階段、施工階段以及竣工階段，把建設工程投資控制在批准的投資限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證專案投資管理目標的實現，以求在建設工程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。
投資控制是專案控制的主要內容之一，是報考控制，並貫穿於專案建設的始終。這一報考控制工程中應著重做好以下幾項工作： （1）對計畫目標值的論證和分析。
實踐證明，由於各種主觀和客觀因素的制約，專案規劃中的計畫目標值有可能是難以實現或不盡合理的，需要在專案實施的過程中合理調整或細化和精確化。只有專案目標是正確合理的，專案控制方能有效。
（2）及時對工程進展做出評估，即收集實際資料。沒有實際資料的收集，就無法清楚工程的實際進展情況，更不可能判斷是否存在偏差。因此，資料的及時、完整和正確是確定偏差的基礎。
進行專案計畫值與實際值的比較，以判斷是否存在偏差。這種比較同樣也要求在專案規劃階段對資料體系進行統一的設計，以保證比較工作的效率和有效性。
（3）採取控制措施以確保投資控制目標的實現。
投資控制貫穿於專案建設的全過程，這一點是毫無疑義的，但必須重點突出，影響專案投資最大的階段，是約佔工程專案建設週期1/4的技術設計前的工作階段。在初步設計階段，影響專案投資的可能性為75％～95％；在技術設計階段，影響專案投資的可能性為35％～75％；在施工圖設計階段，影響專案投資的可能性為5％～35％。很顯然，專案投資控制的重點在於施工以前的投資決策和設計階段，而在專案做出投資決策後，控制專案投資的關鍵就在於設計。
由此可見，設計對整個建設工程的效益是何等重要。
那麼在設計階段如何有效的進行投資控制呢？
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工程標準設計通常指工程設計中，可在一定範圍內通用的標準圖、通用圖和復用圖，一般統稱為標準圖。在工程設計中採用標準設計可促進工業化水平、加快工程進度、節約材料、降低建設投資。據統計，採用標準設計一般可加快設計進度1～2倍，節約建設投資10％～15％以上。
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