對於房地產開發專案，乙份好的設計方案，不僅要取得良好的社會效益，還應具有經濟的合理性。目前很多房地產開發企業普遍存在對建設專案的規劃設計階段重視不夠，對設計方案的經濟合理性，產品方案的優越性、可行性沒有乙個標準，往往是在方案還沒有確定下來先行開工建設，造成在專案的建設過程中，設計方案的反覆調整，專案成本無法控制，致使預算成本也跟著反覆調整，乙個專案下來投資成倍增加。此外，很多專案設計人員重技術、輕經濟，任意提高安
全係數或設計標準，對經濟上合理性考慮得很少，從根本上影響了專案成本的有效控制；還有就是設計存在設計深度、節點細化不夠，各專業介面不明確等問題。因此，房地產開發企業的工程成本控制要以設計階段為重點，這是最直接、有效控制建設專案投資的根本所在。
3.1 規劃階段成本控制
規劃階段的成本一般佔專案投資百分之幾或千分之幾，但其工作性質的優劣對專案投資總額影響程度則高達60%以上。因此乙個專案能否開發成功，首先要提高投資決策的質量，也就是關鍵在於前期市場**的正確性，可行性研究的深度與精度及前期工作深度是否到位，專案定位是否準確。開發單位在委託設計前，要組織力量對成本可控敏感的部分進行專題調研，通過考察相關專案、收集最新技術資料，組織專題專家會等方式，從設計、工程，營銷等多角度對方案進行可行性分析。
在確定專案技術方案的同時，確定成本控制目標。
這就要求房地產開發企業在規劃階段成本控制中把握以下幾個方面：
（1）可行性規劃設計：一方面要深入市場進行資訊收集和分析，確定市場需求，進行專案主題定位、目標客戶定位；另一方面要對專案的市政狀況進行資訊分析，調查**環境的機遇和發展趨勢。最後，根據這兩方面的情況，明確規劃要點，提出規劃設計建議、營銷策劃、專案策劃，做好專案可行性研究設計任務書。
設計階段成本控制標準
ljth gh 試行版 集團規劃設計中心 目錄一 目的 1 二 適用範圍 1 三 對標物件 1 四 成本對標指標參考標準 1 1.標準層鋼筋含量 kg m2 s1 1 2.標準層混凝土含量 m3 m2 s2 3 3 窗地比 s3 3 4.地下室鋼筋含量 kg m2 s4 3 5 硬景面積比例 s5 ...
設計階段成本控制標準
集團 規劃設計中心 編制說明 為了落實集團確定的 保證樓盤品質 降低工程成本 的發展戰略，推行建設工程保質限額設計。規劃設計中心在廣泛徵集各有關單位 部門和各設計專業意見和建議的基礎上，遵照國家和地方有關工程建設的技術標準及規範，並結合集團多年積累的住宅小區設計和建造的經驗總結制訂了本標準。本標準分...
試論設計階段的造價控制
工程造價控制 裝訂目錄 裝訂目錄1 摘要2目錄3畢業 正文6 畢業 任務書37 文獻綜述40 畢業 開題報告41 工程造價控制與實施 摘要 工程造價始終貫穿於專案建設的全過程，要進行動態 有效地控制好工程造價，就必須在不同階段每一步都加強控制。有效地進行工程造價控制，最大限度地提高投資效益，是不同角...