6． 關鍵因素分析技術
關鍵因素分析是質量管理中使用的技術，也稱為帕累託法則。它是把質量的缺陷進行歸類統計，分析每種引起質量原因所造成不良質量成本，然後找到影響最大的幾個予以解決，即"解決20%的因素，得到80%的效益"，有名的
二、八理論，80~20原則。
7． 用**行、功能點、人工量進行時間等估算的技術這是屬於軟體開發中使用的一項技術。使用這些技術可以估算軟體開發專案的時間、人工量，成本等。這個技術的主要內容包括：
◆**行估算開發的最短工期、高效工期、正常工期的原理和方法 ◆用功能點估算原理和方法 ◆用人工量估算原理和方法 ◆自底向上估算法 ◆各種估算方法比較
8． 專案管理視覺化技術
專案管理的不可見屬性，為專案團隊的溝通、控制帶來了很大的障礙。本技術是指如何把專案的進度、成本、風險、質量視覺化的方法。
專案實施經典案例之管理技術
國內某巨大型國企源能公司與著名的軟體公司簽訂了管理軟體合同。軟體公司實施隊伍進入源能企業後開展了調研。調研階段中，能源公司的採購部對管理軟體中的物資管理功能非常感興趣，多次與軟體專案經理討論 溝通。按道理來說，作為軟體實施方來說應該很高興甲方如此的積極，但是隨著溝通的深入，專案經理開始發現情況不妙，...
專案管理經典名言
導讀 讓我們一起去追尋專案管理中那種樂此不疲的境界吧。一 專案管理是變理想為現實，化抽象為具體的一門科學和藝術。我認為，變理想為現實 化抽象為具體，是對專案管理的精闢總結。做專案就是乙個實現理想的過程，從抽象到具體就好比從圖紙到蓋樓房的過程。這個過程的管理就是科學，因為專案管理的確有一些專業的方法，...
專案技術管理
1 目標 能按時向業主要求交出竣工資料 能實現質量追溯和能積累總結經驗和教訓，提高技術管理水平。2 範圍 專案施工圖紙 技術規範 層層技術交底的書面資料 圖紙會審記錄 施工組織設計和專案質量計畫 各分項 分部 單位工程施工記錄 質量檢測和檢驗評定記錄 各種測量成果和測量記錄 各種標準試驗 配合比試驗...