1.一般要求
1.1 專案部應配備一名工程師及以上職稱的技術負責人。對於30層以上（含30層）或高度超過100m或建築面積大於50000m2的高層建築、大型公共建築等工程專案，技術負責人（專案總工程師）職稱應為高階工程師及以上。
1.2 專案部應配備專業技術管理人員（質量員、施工員、測量員、計量員、試驗員、資料員）。
1.3 專案部應配備相應的施工驗收規範和技術標準，建立專案部技術規範配置清單。專案部對本部門規範、標準的有效性進行識別，對作廢的標準規範及時銷毀。
1.4 專案部應配備滿足工程施工需要的測量、檢驗監測儀器裝置。
2. 圖紙會審
2.1 收到圖紙後及時組織各專業技術人員、施工人員進行圖紙自審，提出各專業自審記錄。
2.2 針對各專業自審發現的問題組織內部會審進行討論、彙總形成圖紙預審記錄。
2.3 專案部安排專案技術負責人、施工員、質檢員參加圖紙會審。
2.4圖紙會審記錄經建設（監理）、設計、施工單位簽字蓋章後生效。圖紙會審記錄應發放給技術負責人、施工員、專業工長、質量員、預算員 。
3. 設計變更、技術核定
3.1 在施工過程中遇到原設計未預料的情況時，報告給設計方和建設方。按設計方意見進行處理，並及時補辦設計變更手續。
3.2 在施工過程中需要進行施工圖修改時，專案部提出技術核定單，經監理和甲方簽字同意後施工。
3.3 設計變更通知單、技術核定單應及時發放至專案技術負責人、施工員、質量員、預算員、專業工長。
4. 施工組織設計
4.1 施工組織設計由專案負責人主持編制。
4.2施工組織設計編制主要內容：編制依據、工程概況（建築、結構）、工程目標（質量、安全、文明、進度、環境）、專案管理人員名單、機械裝置及檢測儀器計畫、勞動力計畫、總進度計畫、施工現場平面布置、主要分部分項方案、質量保證措施、安全文明施工保證措施、環境保證措施。
4.3 施工組織設計編制完成後報公司技術質量部、安全部審核，公司技術負責人批准。
4.4 在開工前完成編制、審批手續。
5. 施工方案
5.1 施工方案由專案技術負責人組織編制。屬於專業分包的施工專項方案，由專業公司編制。
5.2 重大事故應急預案、施工現場臨時用電方案、危險性較大分部分項工程和規模較大專項工程的施工方案審批流程同施工組織設計。其餘施工方案由專案技術負責人審批。
5.3 專業分包編制的施工專項方案審批前先完成專業單位自身的審批程式。
5.4 危險性分部分項工程專項方案屬超大規模的，專案部先組織進行專家論證並按專家意見修改完善後，再報公司審批。
5.5 重大事除故應急預案、施工現場臨時用電方案在開工前完成編制、審批流程外；其餘分部（分項）或專項工程在施工前完成編制、審批流程。
6. 技術交底
6.1 專案技術負責人在開工前向全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底。施工組織設計交底內容包括工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置。
6.2 專案技術負責人或方案編制人員在施工前向施工員、專業工長進行施工方案技術交底。
6.3 施工員、專業工長對施工作業人員進行分項工程施工技術交底。
6.4 交底人填寫交底記錄，交底人和被交底人的在記錄上簽字確認。交底記錄交專案資料員保管。
7. 技術複核
7.1 測量複核內容
7.1.1 建築物四角定位軸線（網）樁座標位置，測量定位標準軸線（網）樁位置及間距，水準點、軸線、標高等。
7.1.2 基礎中心線位置、基礎底標高、基礎各部尺寸。
7.1.3 模板位置、標高及各分部尺寸；預埋件、預留孔位置、標高；預埋構件安裝位置及標高。
7.1.4 牆身中心線、皮數杆。
7.1.5 各種管道的標高及坡度，化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。
7.1.6 變、配電位置；高低壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。
7.2 其他複核內容
7.2.1 預埋件、預留孔型號和牢固程度；現澆混凝土的配合比、鋼筋搭接長度；預埋構件接頭情況、構件強度。
7.2.2 基坑（槽）底土質
7.2.3 砂漿配合比、防水材料配合比、材料質量。
8. 計量器具
8.1 計量員負責保管專案部計量器具並建立計量器具使用臺帳。
8.2 對計量器具按檢定週期進行檢測鑑定。
9. 技術資料
9.1 專案施工員、質量員、安全員、材料員做好自己分管工作範圍內的施工日記，專案技術員每週彙總整理，專案技術負責人每月進行審核檢查。
9.2 專案資料員對技術資料進行收集、整理、歸檔並分類建立清單，做好技術檔案資料收發、移交和傳遞記錄。
10. 「四新」技術推廣應用和qc活動
10.1 專案部在開工後一周內對照《建設部建築業十項新技術》及《江蘇省建築業十項新技術》填寫《「四新」技術推廣應用情況表》，並上報公司技術質量部。**附後。
10.2 公司根據各專案推廣應用情況，組織示範工程立項，成果總結、申報工作。
10.3 對於新工藝、新材料施工前要編制施工作業指導書，經專案技術負責人審批後實施。
10.4 成立qc活動小組，在開工後乙個月內擬定qc課題報公司技術質量部。
10.5 qc課題活動進行過程中，做好影像、活動記錄等資料留存。
10.6 活動結束後，及時整理活動成果資料，按公司通知要求的時間報公司技術質量部審核。由公司統一將成果資料向南京市建築業協會申報qc成果獎。
「四新」技術推廣應用情況表
施工現場專案部技術管理規定
目錄一 圖紙會審 1 二 設計變更和工程洽商 2 三 施工組織設計及施工方案 5 四 施工技術交底 5 五 工程資料管理規定 7 六 獎罰制度 8 x專案部技術管理規定 1 圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作。使有關人員更深入地熟悉施工圖紙，了解建築物整體風格及使用功能，明確設計意圖，掌握工程的...
專案部安全技術管理制度
一 為了加強專案安全技術管理，防止和減少生產安全事故，保障員工生命和財產安全，根據 生產有關規定，制定本辦法。二 危險源的識別 評價和控制 1 成立由施工負責人 技術負責人 安全負責人 各部門負責人 專業技術人員和有經驗的員工等人員組成的危害辨識與風險評價小組，並形成檔案。2 危害辨識與風險評價小組...
專案部技術管理工作計畫
談固國瑞城專案部2014年技術管理工作計畫 新的一年，新的起點，為穩步提高專案部技術人員的專業水平，強化質量意識，促進技術管理工作在各項目的順利開展，圓滿完成專案部下達的技術管理任務，特制定2014年度技術管理工作計畫 一 技術管理工作目標 1 各專案施工組織設計 方案 技術交底準確 齊全 適用 2...