建築集團公司專案部 質量
技術管理
制度建設集團****
201 年月
目錄1. 工程專案質量總承包負責制度
2. 施工組織設計審批制度
3. 施工方案審批制度
4. 設計交底制度
5. 技術交底制度
6. 隱蔽工程檢查驗收制度
7. 施工質量檢查檢驗制度
8. **檢查制度
9. 質量等級評定制度
10. 技術複核制度
11. 試塊取樣、製作、養護、送檢制度
12. 成品保護制度
13. 質量與經濟掛鉤制度
14. 月評比獎罰制度
15. 質量例會制度
16. 質量獎罰條例
17. 掛牌制度
18. 樣板制度
19. 質量保修制度
20. 砼修補制度
21. 計量設施精度及控制措施
22. 材料試驗取樣制度
23. 材料採購、檢驗、保管制度
24. 現場材料存放管理辦法
25. 原材料施工檢驗制度
26. 機械裝置管理制度
27. 抽檢專案的檢測計畫
28. 專案部各管理人員崗位責任制
施工質量檢查檢驗制度
1、專案部按公司「質量管理條例」規定建立質量管理體系小組，設專職質量員。
2、所有隱蔽工程應按「隱蔽工程檢查驗收制度」執行。
3、堅持質量「三檢」制度，按「三檢」制度規定，做好自檢、互檢、交接檢工作。不合格工序不准進入下道工序施工。
4、堅持執行規定的「樣板制度」，堅持樣板引路，以點帶面，涵蓋整體，使工程質量更上一層樓。
5、材料採購、檢驗、保管是提高工程質量的關鍵，應嚴格按專案部規定的「材料採購、檢驗、保管制度」執行。
6、砼、砂漿試塊的取樣、製作、養護、送檢必須規範進行，不得缺組。
7、質量等級的評定、核定是反映工程質量等級的乙個主要方面。應嚴格按照制定的「質量等級評定，核定制度」的程式進行。
隱蔽工程檢查驗收制度
1、基坑（槽）、基礎：會同勘探、設計部門檢查基坑（槽）的土質，基底的處理，回填土料質量，填土的密實性，外形尺寸、標高及各種基礎質量認真做好土壤試驗，打（試）記錄，地基驗槽記錄等資料。
2、鋼筋工種：檢查鋼筋規格、形狀、尺寸、數量、錨固長度，接頭位置以及除鏽、代用變更等情況，認真做好鋼筋隱檢記錄（含予應力張拉）。
3、防水工程：檢查屋面、地下室和水中結構的防水材料層數、作法和質量情況。
4、暖、衛管道檢查：位置、標高、坡度、試壓、防水、防鏽、防腐、保溫及予埋等情況。
5、暗配管線路檢查：位置、標高、規格、防護、接頭等，對於接地線、避雷針等進行接地電阻測試記錄。
隱蔽工程需由甲方、監理單位及專案部專職質量員參加驗收並辦理簽字蓋章手續，在隱檢中發現不符合要求處，要認真進行處理，未經驗收合格者不得進行下道工序施工。
工程專案質量總承包負責制度
為規範總承包單位與分包單位的行為，更好地落實有關條款，特制定該制度。
1、建築工程總承包單位如果將總包工程中的部分工程分包，分包單位應有相應資質條件。但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經甲方認可。單位工程不得層層轉包，施工總承包中的建築工程主體結構的施工必須由總包單位自行完成。
2、建築工程實行總承包的，工程質量由工程總承包單位負責，總承包單位將建築工程，分包給其他單位的，應當對承包工程的質量與分包單位承擔連帶責任，分包單位應當接受總承包單位的質量管理。
3、各分包單位的應認真遵照有關規範進行施工，並按檢驗評定標準對所承建的分項分部工程的質量等級應進行評定，其評定結果和資料統交總包單位。
4、各分包單位應認真學習，了解總包單位的各項管理制度。總承包單位有權對違反質量管理制度的分包單位進行處罰。
5、各分包單位對總包單位定期召開的質量碰頭會不得無故缺席。為便於質量管理，各分包單位的施工進度計畫均應考慮交叉施工的配合問題，如出現異議，應有總包單位統籌安排。
6、各分包單位應認真配合總包單位搞好成品、半成品保護。如分包單位需在結構上打洞、開槽、補埋鐵件一定要經過結構施工單位的技術負責人檢驗認可。重要部位要報設計單位，預應力結構上不得開槽、鑿孔。
7、分包單位應對總包單位質量負責，必須服從總包單位的質量目標。
技術交底制度
為了使施工人員充分理解設計意圖和施工組織設計內容，認真按照圖紙施工，執行國家和地方系列規範，規定、規程，避免差錯和失誤，確保工程達到要求，特制定制度。
1、由分包公司組織圖紙審查及編制施工組織設計的工程，由分公司技術負責人有關施工人員進行交底。
2、由公司組織圖紙審查及編制施工組織，設計的重大型工程，技術複雜工程，先由總工室組織有關處、室向分公司及有關施工單位交底，再由分公司技術負責人向專案部進行交底。
3、專案技術負責人向施工人員及有關職能人員交底時，應結合具體操作部位進行細緻，全面地交底。除口頭交底外，並應有文字記錄。
4、針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書，每個工種，每道工序應進行各級技術交底。
5、各工種班組長接受技術交底後，應組織人員進行認真討論，保證施工意圖明，無誤的得到執行。
6、未經技術交底的分部分項工程不得任意施工，如發現有類似情況給予經濟處罰。
材料採購、檢驗、保管制度
1、專案部材料員對材料分承包方的背景資料及時收集，並上報公司施工技術處備案審批，由公司施工技術處統一發放合格分承包方名錄。
2、材料採購必須在合格分承包方名錄採購。當施工急需時應經公司施工技術審批，同意後方可允許在名錄外採購。
3、材料進場必須有材料員、倉庫員、質量員對到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。
4、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料等進場應對出廠合格證和質量保證書，還應分期、分批進行抽樣檢驗。檢驗合格後，方可填寫入庫單，並應及時做好材料標識和複試工作。不合格材料由材料員與分承包方交涉，辦理退貨，調貨、索賠工作。
5、各種材料的的領用，發放必須持有施工員簽發的材料領用單後，倉庫保管員方可發放有關材料。
6、各種材料進場後至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態，表明該批材料是否為待驗品、合格品或不合格品，以便使用。
7、倉庫保管員應根據不同材料分類堆放，並根據不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作。易燃易爆物品應有專門倉庫，專人保管登記領用。
8、批量進場的材料應按進庫順序堆放，先進先出，註名進貨時間，以免積壓損壞過期。
質量等級評定制度
1、分項工程質量檢驗批評定按《建築工程施工質量驗收檢查用表》實用手冊進行評定。
2、分項工程質量檢驗批在自檢的基礎上，由專案技術負責人組織評定，專業質量員填寫，並上報監理公司驗收，由監理工程師簽字。
3、分項工程質量驗收記錄由專案技術負責人，按檢驗批部位進行驗收核定，由監理工程師簽字認可。
4、分部（子分部）工程驗收記錄由施工單位填寫核定，由總監理工程師、勘察單位專案負責人、設計單位專案負責人參加驗收簽字。
5、單位工程（子單位）工程質量驗收，由建設單位組織有關部門進行驗收，並由施工單位將有關評定資料提交當地工程質量監督部門核查。
三檢制度
一、 自檢
1、操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量檢驗評定表進行自檢，並經班組長驗收後，方准繼續進行施工。
2、班組長以施工分項工程，在施工過程中應檢查班組每個成員的操作質量，並認真填寫自檢記錄。
3、施工員應督促班組長自檢，應為班組創造自檢條件（如提供有關**，協助解決檢測工具等），要對班組操作質量進行中間檢查
二、 互檢
1、工種間的互檢，上道工序完成後下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方准進入下道工序。
2、分包間交接檢，交方應按分包的要求認真辦理總包交接檢查表、有關資料和進行交接簽證等工作，否則不得進入下道工序。
3、上道工序出成品後向下工序辦理成品保護手續，而後發生成品損壞、汙染、丟失等問題時由做下道工序的單位承擔後果。
三、 專檢
1、所有分項工程、隱檢、預檢專案，必須按程式，作為一道工序，提請專檢人員進行檢驗評定。
2、專檢人員要評定分項工程質量等級時，必須按質量標準嚴格控制，嚴格把關。評定人員在評定時會同班組長共同進行，並達到專檢人員評定的質量等級為準。
樣板制度
一、凡合同目標工程質量等級「創盃」以上，內控質量目標「創盃」的工程專案必須實行樣板制。
二、上述工程中模板、鋼筋、砌體、塊材樓地面、牆面、鋁合金門窗，隔斷、細木裝飾、油漆、罩面板、防水層及新材料、新工藝、新結構等專案，暖衛、電氣、煤氣等主要建築裝置安裝分項工程，在大面積施工前必須按工種、班組分別做樣板間，專案部堅持樣板開路。
三、做樣板時，必須按有關規範、規程、標準、施工圖說明及質量控制要求進行施工，對已完成的樣板需在班組、施工員自檢的基礎上，由專案部填報「分項樣板驗收單」，經分公司、專案部簽字認可後，方可進行大面積施工。
掛牌制度
一、施工現場及倉庫堆放的原材料、成品、半成品應進行分類，做好掛牌標識。標識內容為：產品名稱、規格型號、產地、廠家、檢驗狀態。
二、班組操作層（段、間）醒目處懸掛「班組質量目標」掛牌由施工員組織實施。
三、在工人操作地點醒目處書寫或貼上「操作人員質量目標」標牌。
內容應為：班組名稱、操作人員、質量控制等級。由班組長負責實施。
質量保修制度
一、 建築安裝工程保修自竣工交付起，質量保修按《建築工程質量管理條例》執行。
二、 在工程保修期範圍內，根據工程保修書內容，由各分公司質安處派員進行回訪工作，並向專案部負責人反饋。
三、 專案部、分公司有關人員接到顧客質量投訴後及時反饋送交分公司質安處，由分公司及時組織處理。
四、 專案部根據顧客提出的意見，包括委派人員、處理方法、使用材料、裝置、檢驗標準提出處理意見，由質安處審批落實，專案部組織實施。使業主滿意，並簽署驗收意見。
施工方案審批制度
施工方案是指導施工準備和組織施工的重要檔案，可視為指導現場施工的法規，是施工過程科學管理的主要依據，為確保施工方案的可行性和有針對性特如下規定。
一、 編制依據：
國家有關法規、規範、質量檢驗評定標準，強制性條文、行業標準、地方規定、施工圖等。
二、 編制內容：
1、概況；2、施工部署及施工進度計畫；3、施工準備4、主要施工方法與措施；5、施工總平面布置圖；6、技術質量措施；7、季節性技術措施；8、安全、消防等管理措施；9、技術經濟指標計算和分析；
三、 方案審批「
施工方案由專案技術負責人主持編制，公司總工程師負責審批，子公司工程管理部門審查，主任工程師審核。由專案總監理工程師簽暑意見後組織實施。
技術複核制度
1、單位工程開工前，必須編制好具體複核內容、施工者、符合者，以便明確職責。
2、每次複核必須填好「技術複核記錄表」，並填寫複核意見。
3、技術複核由技術負責人組織複核。
4、複核專案根據單位工程具體情況定，但下列專案必須複核：
（1） 放樣、定位（包括樁定位）；
（2） 基槽（坑）標高、深度、尺寸；
建築集團公司專案部臨時設施搭設方案
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專案部技術管理
1.一般要求 1.1 專案部應配備一名工程師及以上職稱的技術負責人。對於30層以上 含30層 或高度超過100m或建築面積大於50000m2的高層建築 大型公共建築等工程專案，技術負責人 專案總工程師 職稱應為高階工程師及以上。1.2 專案部應配備專業技術管理人員 質量員 施工員 測量員 計量員 試...
建築集團公司專案臨時設施配置流程
1 流程目的 規範公司專案施工過程中材料使用計畫編制和審批過程，明確各部門職責。2 流程適用範圍 適用於建築集團專案施工過程中材料使用計畫編制和審批工作的開展。3 流程圖 4 名詞術語 無5 職責分工 1 專案部 三人小組組織編制專案臨時設施方案和圖紙 將公司審批的臨時設施方案和圖紙向監理和建設主管...