一、技術標管理辦法
（一）開發經營部管理職責
投標主持人負責制定投標計畫，列明投標工作事項、每項工作的編制責任人和完成時間、完成標準以及重要提示和說明等。在所列完成時間節點中編制人員未編制完成或所編標書不響應招標檔案要求，予以罰款300元。能認真編制，完全響應招標檔案及圖紙、清單要求，中標後獎勵500-1000元，工程竣工後專案體獎勵時也一併考慮獎勵投標人員。
進行專案資訊評審，列出標書編制進度，抓好幾個時間點，招標答疑提交時間，招標答疑接收時間，施組編制結點，工程量算完結點，材料詢價結點，組價完成結點，調標檢查複核結點，標書裝訂結點，標書提交結點，負責資審工作以及投標檔案中各種公司業績、個人業績、證書資料等附件工作。
負責將各部門的檔案彙總、封標、投標。
（二）工程管理部管理職責
負責編制投標檔案中的技術標；技術標與商務標同等重要，多讀幾遍招標檔案，熟讀圖紙尤其是設計說明，並詳細研究建築工地環境及建築區域臨近的環境（場地、氣候等）要排好技術標的任務計畫的時間結點，什麼時候列出施組提綱，比選好施工方案，排好進度計畫，排好資源配置計畫，畫好施工平面圖，布置好臨時設施，施組完善細部，檢查複核後填寫技術標審核表交於總師室審核。（技術標審核表後附）
（三）總師室組織投標評審，總師室不組織評審的技術標，由開發經營部負責審核。
（四）中標後，開發經營部負責合同簽訂；預決算管理部出具目標成本；工程管理部對專案部下達目標責任書。
二、專案施工管理辦法
（一）專案部的配備管理規定
（二）年月周計畫制定落實
（三）內網、現場、資料、**審核工地進度
三、工程資料管理辦法
（一）資料管理範圍：本規定所指的資料是指過去和現在的企業各部門工作中所直接形成的對企業有儲存價值的各種檔案、圖紙、方案、軟體、**、音像、技術資料、電腦碟片、膠卷、榮譽實物、書籍、證件等不同形式的歷史記錄。擬出各部門歸檔目錄，提交資料管理員，按照資料性質予以收集、分類、歸檔。
（二）歸檔的檔案材料，要做到齊全、完整、準確。文字材料必須字跡清晰，不得用鉛筆、原子筆和複寫紙書寫，否則資料管理人員不予接收。
四、施工組織設計的編制與審批管理辦法
（一）總工程師承擔本工作的領導責任。
（二）工程管理部負責對施工組織設計編制進行指導和審核，專案部進行實施與控制。
（三）開發經營部負責提供建設單位對工程施工工期、質量、安全、文明施工、環境保護等方面的要求，以及施工圖預算中的工程量、勞動力和材料需用量。
（四）專案部負責編制施工組織設計並實施。
（五）編制原則
施工組織設計是指導擬建工程專案進行施工準備和施工的全面技術經濟檔案。是編制計畫和預算、組織施工活動和實現科學管理的主要依據。其編制原則如下：
1、貫徹國家有關政策和法令，執行基本建設程式，確保重點、分期分批施工。
2、合理安排施工順序，充分利用空間和時間，組織流水作業，根據合同要求按期交付使用。
3、執行施工技術規範、規程、規定、標準，採用新技術、新材料、新裝置，推廣科技成果。
4、合理規劃施工平面，充分利用永久性工程和已有設施，節約施工用地。
5、施工組織設計應在施工圖和圖紙會審均形成檔案後，工程開工前編制。
（六）編制依據
施工圖及圖紙會審記錄
施工合同
施工地區環境條件及水文地質勘察資料
施工及驗收規範、標準、規程
裝置材料準備情況
類似的專案經驗資料
（七）施工組織設計內容
1、工程概況
概述主要工程數量及工程的規模結構設計，地質狀況、現場地貌、道路交通狀況等施工對周邊環境的影響。
2、施工佈署
專案經理部組織機構；
工程管理目標；
工程擬分包計畫；
勞動力安排計畫
主要施工機械裝置用量計畫；
主要材料用量計畫；
降低成本和新技術、新材料、新工藝的採用及實施計畫；
施工平面布置及臨時用地計畫；
技術經濟指標測算。
（八）主要分部分項工程施工方法
1、新建工程：包括施工流水段劃分及施工順序，土方工程、溝槽開挖及支護、砼結構、砌體結構，砼路面澆築、瀝青砼路面攤鋪，大型機械的選用等是方案的重點，必須詳盡表述。對一般分部分項工程施工方案可簡單概述，參照建築施工組織設計規範編制。
2、建築裝飾裝修工程：抹灰工程、門窗工程、玻璃工程、吊頂工程、輕質隔牆工程、飾面板（磚）工程、幕牆工程、塗飾工程、裱糊與軟包工程、細部工程。參照建築裝飾裝修工程施工質量驗收規範。
3、修繕裝飾工程：根據專業性質和建築部位，屋面修繕、外立面修繕、承重構件修繕、室內裝修修繕、電氣設施修繕、給排水及裝置修繕、其它設施裝置修繕。參照上海市房屋修繕工程技術規程編制。
4、優秀歷史建築修繕工程：屋面修繕、牆（柱）飾面、牆面清洗、樓地面、雕飾、細木裝飾、油（塗）飾、裝置，參照上海市優秀歷史建築修繕技術規程編制。
（九）應急措施
對深基坑土方開挖、基坑支護等重大危險源工序要編制有針對性的應急措施。
1、保證施工安全、質量、工期、文明施工、環境保護等措施
2、保證措施應切實可行（從組織上、技術上分別擬定），對不同的工程情況和易發生的通病，要制定具體的預防對策。
（十）施工組織設計的編制
1、重點工程施工組織設計，應用新技術、新工藝的技術方案由工程管理部組織指導編寫。
2、一般工程施工組織設計由專案部經理、工程師組織編寫。
（十一）審批和分發
1、經專案部編制的施工組織設計和施工方案在專案部進入現場前，交於工程管理部、安全部、材料部、文物保護部等相關部門審核後報公司總師室審批，重點工程施工組織設計由總工程師審批，其審批意見填寫在《施工組織設計審批表》上。專案部施工組織設計未提交審批進入現場，以事件性按公司規定對專案部及工程管理部進行處罰。
2、對不認真編制施工組織設計，出現明顯拼湊現象，審核部門不認真審核以事件性按公司規定對專案部及相關部門進行處罰。
3、施工組織設計由工程管理部主管技術工程師對專案部進行施工技術交底並填寫《施工技術交底記錄》，並將施工組織設計及記錄資料簽發給有關單位和部門。
（十二）實施和檢查
1、施工組織設計由專案部組織實施。
2、重大工程由工程管理部主管技術工程師每月至少進行一次檢查。專案部工程師對所承建的單位工程根據工序、工程進度進行監督檢查，檢查情況填寫在《工作檢查記錄表》上。
（十三）變更及修改
施工組織設計如有變更，其變更修改應由施工組織設計原審批人審核，專案部工程師應將變更內容簽發到有關單位及部門。
五、工程例會、現場檢查制度
（一）為了進一步深入學習、實踐科學發展觀，根據公司三年發展規劃的要求，為保證企業指令暢通、管理優化、效率提高，特制訂專案經理例會制度如下。
（二）每週二下午定期召開專案經理例會，聽取公司建築主業管理部門指導、落實工程進度、質量、安全工作的進展情況，解決專案施工中遇到的問題。
（三）對涉及質量或設計方面存在的難點問題及時召開專題會議來解決。
（四）對施工過程中檢查發現的問題及時召開現場工作會議採取措施解決。
（五）對工程質量、安全好的做法，及時組織總結經驗，在專案經理例會上進行經驗交流，作為提高專案管理整體素質的活動來展開。
（六）完善以上專案經理例會制度，目的是使公司建築主業管理部門與專案部之間的聯絡、溝通更加直接，解決難點問題也更加快捷，進一提高會議的有效性，使公司部門的管理更有針對性，更加有效的展開工作。
質量技術管理制度
建築施工企業技術質量管理 制度工程名稱 兗州市府河橋梁 石門橋工程 建設單位 兗州市建設局 監理單位 濟寧市東方建設工程監理有限責任公司 施工單位 山東寧建建設集團 編制人審核人 編制日期 2009年8月23日 建築施工企業技術 質量管理制度 技術 質量管理制度是施工企業技術質量管理的一項重要的基礎...
質量管理 技術管理制度
施工企業技術質量管理 制度工程名稱 石家莊市植物園門前及周邊廣場整治工程施工十標段 建設單位 石家莊市園林局 石家莊市廣場籌建處 監理單位 河北方舟工程專案管理 施工單位 河北風景園林工程 編制人 肖巨集圖審核人 許文濤 編制日期 2010年12月24日 技術 質量管理制度是施工企業技術管理的一項重...
質量管理技術管理制度
一 建築公司質量管理目標 1 單位工程優良率達到92 2 顧客滿意率達到100 3 工程聯合試運和驗交一次合格。4 杜絕重大質量事故的發生。5 工程質量檢測點一次合格率達到94 二 施工前的技術質量人員管理細則 1 施工圖紙審核。1 開工前，專案技術人員要對工程所使用的圖紙進行自審，然後在自審的基礎...