一、建築公司質量管理目標
1、單位工程優良率達到92%。
2、顧客滿意率達到100%。
3、工程聯合試運和驗交一次合格。
4、杜絕重大質量事故的發生。
5、工程質量檢測點一次合格率達到94%。
二、施工前的技術質量人員管理細則：
1、施工圖紙審核。
1）、開工前，專案技術人員要對工程所使用的圖紙進行自審，然後在自審的基礎上，同相關專業技術員對專業圖紙進行交叉會審。
2）、審核時應及時填寫圖紙會審記錄，並把會審記錄送給甲方或監理以及設計部門，落實答覆意見，屬於設計問題的由設計單位發《設計變更通知單》，如提出變更要求，填寫《設計變更聯絡單》，甲方和設計對施工單位交底內容，應由施工單位各專業技術負責人及時填寫圖紙會審記錄和設計技術交底記錄，同時請參加人簽字。同時建立圖紙、通知單收發臺帳。
3）、校核座標、高程樁是否準確。
4）核對予埋件、予留孔、管墩（管架）、基礎大小、位置、標高與工藝圖是否一致。
5）核對各專業圖之間的裝置、管線、電纜、排水井的位置等有無矛盾。
6）核對裝置表、材料表與圖紙是否一致。
2、專案技術質量人員必須自行把有關產品（工程）的法律、法規、標準、規範、圖集收集全。
3、接受設計或甲方交底及對施工機組的技術交底。
4、技術質量檔案的編制及審核（如施工組織設計、施工技術措施、質量保證措施等）。
5、作業指導書（特殊過程）編制
6、工程（產品）質量檢驗試驗計畫
7、開工報告的填寫及報批。
8、計量器具的檢查
9、落實竣工資料的填寫方式，並把資料**準備齊全。
10、技術質量人員應對限額的主要材料進行核對，避免超（缺）限額的事情發生。
11、技術質量人員認真做好施工日記各項記錄。
12、編制施工六有標牌（組織機構、技術要求、質量要求、hse管理要求、文明施工要求、平面布置圖）
13、技術質量人員負責編制招投標技術檔案，並參加工程招投標。
14、公司對專案進行檢查的**（見附件
一、附件二）
15、熟知本崗位的工作職責（見附件三）。
三、施工過程中技術質量管理細則：
1、施工過程中的技術交底：
1）專案技術質量人員對施工班組進行技術質量交底
2、進場原材料及裝置的檢查（檢驗）：
1）原材料、半成品、裝置進場時，質檢員和材料員應檢查其出廠合格證、質量證明書或檢驗單，並與圖紙要求進行核對，按照規定的比例要求進行外觀抽檢。水泥、砂、石、鋼筋、紅磚等應按要求要進行複驗。
2）對鋼筋砼構件進行外形尺寸及強度檢查，並對其出廠合格證核對。
3）管件及鋼管、鋼板等鋼材進場時，其材質單及質量證明書必須與其相符，且外觀經檢查合格。如設計和標準有內在質量檢查要求時，還應進行內在質量檢查。
4）收集整理以上資料，到交工時作為歸檔資料。
3、各工序技術質量控制細則
一般工序控制：
1）施工過程中嚴格執行工序質量責任劃分及工序停檢點控制表（見附件四）。
2）施工隊技術人員認真做好施工記錄（如隱蔽工程記錄），在進行下一道工序前請甲方及監理到現場檢查簽字認可。同時做好工序交接。
關鍵、特殊工序的管理
1）控制流程圖必須註明關鍵、特殊工序，在各工序控制中明確工序管理責任人。。
2）特殊工序的其它管理要求，按公司《管理手冊》執行。
3）殊**序必須做好施工記錄。
工序的質量控制
1、質量檢查的內容
1）質量檢查依據是施工及驗收規範、質量評定等有關標準。
2）各專案質檢員對分項工程及預製產品的質量檢查應達到100%，公司的質檢員對分項工程及預製產品的抽檢比例為分項工程總數的20%以上。
3）工程的重要工序交接、停檢點控制及工程（產品）竣工驗收，由專案質檢員提前2天通知公司的技術組。
4）公司質檢員每季度最後乙個月20日前將各單位已竣工的工程和質量損失進行彙總，填寫工程（產品）質量評定情況報表和質量事故經濟損失統計表上報主任工程師。專案質檢員應每月對工程檢測點一次合格率和質量損失進行彙總，並上報公司技術組。
2、質量檢查要求
1）過程檢驗是工程（產品）質量檢驗的關鍵環節，是質量檢查的主要部分，過程質量決定工程（產品）質量。因此要求所有質檢員盡職盡責，必須加強過程質量管理。
2）各道工序要嚴格執行「三檢制」，認真貫徹自檢、互檢、專檢制度。
3）落實「三工序」管理，即：保證本工序、監督上工序、服務下工序。
4）公司專職質檢員對本單位 「三檢」記錄和工序交接記錄每月檢查一次，主要檢查及時性、完整性、準確性。
5）對檢查、抽查出的質量問題，要嚴格履行返工通知單制度，限定時間整改和複查。並堅持「四不放過」的原則：即事故原因未查清不放過；事故責任人未受到處理不放過； 事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過； 事故制訂切實可行的整改措施沒有落實不放過。
對出現的質量問題按公司《質量獎懲考核規定》（見附件五）處理。
6）每季度1次公司技術質量例會，公司領導帶頭，在公司的人員必須參加，在外的人員以傳真或電子郵件的形式把出現的各種情況彙總過來。每次例會中對本單位的工程（產品）質量現狀進行分析、總結，找出薄弱環節，制定切實可行的措施，加強管理。
7）施工專案建立質量例會制度，建立以下**，並認真填寫：
質量會議記錄
月工程質量綜合評定表
分部工程質量等級彙總表
單位工程質量評定
質量事故臺帳
8）工程（產品）質量評定、記錄、報表要與施工進度同步進行。分部、分項、檢驗批工程質量評定專案質檢員組織評定。技術人員和質檢員根據檢查結果，分別填寫保證專案和基本專案，允許偏差專案的資料。
評定結束後報公司的質檢員進行評定，專案技術人員檢驗批、分項、分部單位工程質量評定資料的歸納、整理及裝訂。以上工作必須在工程完工後10天內完成。
9）專案質量負責人在工程竣工後及時整理、收集參與單位分部工程質量評定，並對單位工程進行彙總，填寫工程（產品）質量情況報表上報公司。
4、現場圖紙、簽證、通知單
1）公司技術組必須留有一套各項工程的施工圖紙、通知單、簽證單。
2）圖紙一般由公司技術組發給專案技術人員。社會專案上，由專案技術員負責收集圖紙影印乙份並列有清單，簽上字，郵到預算組。
3）各專案上的通知單、簽證單由各專案技術員負責收集並印乙份並列有清單，簽上字，郵到預算組（必須原件）。
4）對外包隊簽證應及時，簽證欄內不能只資簽字，還應簽署意見。簽證時應採用會簽制度。
四、竣工驗收階段的管理細則
1、投產前的驗收檢查
1）對各單體進行檢查，並對照圖紙，看有無施工漏項的。
2）對出現質量問題的（如門損壞、燈不亮、玻璃壞等）情況，馬上列出清單，協助專案經理馬上整改修理。
2、歸檔資料的整理
1）、質量保證資料及技術檔案，辦理登記及簽字手續。對於各種原材料必須有質量證明書、合格證，並蓋上公章。
2）、竣工資料歸檔嚴格按照油建一公司檔案室及甲方要求執行，竣工的工程在完工後及時全部歸入油建一公司檔案室，甲方檔案館如有特殊要求，其甲方存檔資料按甲方要求執行
3）、竣工圖的編制必須做到「四對口」。即與施工圖、設計變更單、隱蔽工程記錄及工程現場的實際等對口。
五、質量管理人員審核
1凡在工作崗位上從事質量管理體系活動的人員均應按照公司的《管理手冊》和《程式檔案》內容要求進行執行。
2質量人員要具備較高的文化素質，具有書寫或口頭表達能力，必須經過培訓且持證上崗。
六、質量管理小組活動管理及科技成果
1、質量管理分為 「現場型」、「攻關型」和「服務型」。小組人數一般為五至十人，最多不超過十二人。為促進小組活動和提高成果水平，小組可聘請一名技術人員或領導擔任顧問。
2、每個專案的專案經理、技術質量人員、工人必須完成公司下達的qc成果及科技成果指標。
3、公司原則上每月檢查1次，檢查的內容是活動是否按程式進行。
4、專案技術質量人員負責四新成果的推廣應用，科技專案的落實工作與工法編制，負責技術資訊收集與傳遞。
七、計量器具管理細則
為了加強我公司計量器具管理和提高計量器具的使用效率，根據公司計量器具工作要求，結合我公司生產和計量器具工作的實際情況，特制定本辦法。
1、計量器具由公司技術組專人統一管理。負責建立計量器具、裝置技術台賬，按時維護和檢測各種計量器具；負責計量器具的向各項目的派發。
2、水準儀、經緯儀、工程檢測尺、水平尺、台秤、回彈儀、混凝土（砂漿）試模、塌落度桶由公司統一購進，嚴禁各專案私自購買。特殊情況報公司經理批准後方可由專案購買。
3、各專案領取計量器具時由雙方檢查合格後簽字確認，歸還時由雙方驗收，合格後公司方可接收。
4、各專案應愛惜計量器具，並由專人負責管理和維護，隨時派出故障和定期修校，保證儀器準確可靠執行。使用完畢及時按照要求放回包裝物當中。
5、工程結束，專案所借計量儀器應該及時歸還，以免影響別的工程使用。
6、使用計量器具的專案和個人不經公司技術組業務主管部門允許，不得隨意拆裝，不得轉借他人。違者限期恢復，還要給予100－500元的罰款。
7、造成計量器具損毀和遺失的，視情節酌情賠償和處罰。
8、水準儀、經緯儀、回彈儀每5年更換一次，5年內損壞和遺失的由專案負責購買（指上報公司由公司購買，購買費用由專案資付）或維修；工程檢測尺、水平尺、台秤、混凝土（砂漿）試模、塌落度桶每3年更換一次，3年內損壞和遺失的由專案負責購買（指上報公司由公司購買，購買費用由專案資付）或維修。
9、專案自行保管計量器具，每個專案配發計量器具見附表七《建築公司計量儀器登記表》。
10、專案每年年初1～2月份把各重計量器具送到技術組進行年檢，預期不送者責任自負。社會專案上由於種種原因不能送到的，可上報公司領導，經領導批准後可在當地進行檢測。
八、考核及獎勵制度
考核原則及方法
公司技術組對專案技術質量人員的考核，以技術質量一體化施工現場考核與臺帳資料檢查相結合的考核方法。公司對各專案技術質量人員考核將月度進行一次，考核按技術質量管理工作考核細則要求進行打分。
獎懲制度
按《技術質量管理工作考核細則》考核打分的結果作為對各單位進行獎懲的依據。對於達不到要求的，視其情節給予一定的經濟處罰，並在公司內部進行通報批評。
考核扣分原則
詳見技術質量管理工作考核細則（附件六）。
九、培訓計畫
培訓的原則是季度一次對技術質量人員進行業務培訓,目的為了提高公司及現場施工技術質量人員的巨集觀管理能力。對於聘用的技術人員進行油建一公司技術質量程式管理培訓及相關業務培訓。
質量管理 技術管理制度
施工企業技術質量管理 制度工程名稱 石家莊市植物園門前及周邊廣場整治工程施工十標段 建設單位 石家莊市園林局 石家莊市廣場籌建處 監理單位 河北方舟工程專案管理 施工單位 河北風景園林工程 編制人 肖巨集圖審核人 許文濤 編制日期 2010年12月24日 技術 質量管理制度是施工企業技術管理的一項重...
質量技術管理制度
一 技術標管理辦法 一 開發經營部管理職責 投標主持人負責制定投標計畫，列明投標工作事項 每項工作的編制責任人和完成時間 完成標準以及重要提示和說明等。在所列完成時間節點中編制人員未編制完成或所編標書不響應招標檔案要求，予以罰款300元。能認真編制，完全響應招標檔案及圖紙 清單要求，中標後獎勵500...
質量技術管理制度
建築施工企業技術質量管理 制度工程名稱 兗州市府河橋梁 石門橋工程 建設單位 兗州市建設局 監理單位 濟寧市東方建設工程監理有限責任公司 施工單位 山東寧建建設集團 編制人審核人 編制日期 2009年8月23日 建築施工企業技術 質量管理制度 技術 質量管理制度是施工企業技術質量管理的一項重要的基礎...