甘肅第一建設集團第一工程公司技術、質量管理制度
第一部分技術管理制度
一、總則
為了認真貫徹集團公司關於轉變經營管理模式，推行工程大包的原則精神，提高工程公司的整體管理水平，適應簡捷、透明、管用、實效的管理新要求，使工程公司有序、有效地開展技術管理工作特制定本制度。
二、技術責任制
1.工程公司經理的主要職責
1.1對工程公司所有工程專案全權負責，積極支援各工程專案的技術管理工作。
1.2參與處理施工中的重大技術問題和質量問題。
1.3參加上級組織的技術質量檢查，對檢查中發現的問題應安排專人及時整改。
1.4積極推廣、應用上級規定的新技術、新結構、新材料、新工藝等。
2工程公司總工的主要職責
2.1全面負責工程公司各工程專案的技術質量管理工作。
2.2組織或參與編制施工組織設計，確定施工方法，選定施工技術措施。
2.3參加上級組織的技術質量檢查，對檢查中發現的問題應安排專人及時整改。
3技術質量部負責人的主要職責
3.1認真學習施工圖紙、施工規範、操作規程和有關施工技術檔案、資料，參加圖紙會審，參與、組織編制施工組織設計。
3.2負責編制分部分項工程作業指導書。
3.3組織有關的施工技術管理人員進行技術複核，隱蔽工程驗收。
3.4參加上級組織的技術質量檢查，對檢查中發現的問題及時整改。
3.5檢查、督促工程資料的收集、整理、編制、歸檔等
4技術員的主要職責
4.1在工程公司總工或工程技術負責人的領導下，負責工程的日常技術管理工作。
4.2負責解決工程中提出的一般技術問題。
4.3參加圖紙會審，並做好圖紙會審記錄。
4.4參加編制工程施工組織設計或施工方案。
4.5負責辦理工程的設計變更、技術核定單，以及其他具體技術業務。
4.6參加上級組織的各種技術質量檢查，參與工程質量核定和竣工單位工程質量評定，並做好相應的技術資料工作。
4.7負責交工技術資料的收集、整理、審查、歸檔、裝訂和移交工作。
5資料員的主要職責
5.1在工程公司或工程技術負責人的領導下，負責工程的日常資料管理工作。
5.2負責管理、收發工程的圖紙、變更、工程聯絡單及各種規範、標準、規程、規定等技術檔案，並做好收發登記，
5.3負責編制交工資料的歸檔範圍、清單及編排資料目錄。
5.4負責工程資料的收集、整理、審查、裝訂、和移交工作。
三、技術管理制度
1.圖紙會審制度
1.1圖紙會審由專案經理部技術負責人組織（大型專案由工程公司總工組織），技術員、質量員、施工員、資料員參加。若屬單位工程大包或分部大包，則分包單位技術、質量負責人及相關人員必須參加圖紙會審。
1.2圖紙會審的目的：了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。
1.3圖紙會審的時間：一般應在工程專案開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時**時）。
1.4圖紙會審後，若由我方進行紀要的，資料員應將確定的各種問題做好記錄，整理圖紙會審紀要，經建設、設計、監理、施工單位四方會簽，列印成文，四方蓋章後分發四方單位，列為設計圖紙補充檔案，並納入工程技術檔案。
1.5單位、分部、分項工程分包的管理
1.5.1按要求積極參與和配合工程公司、專案部的圖紙會審工作。
1.5.2分包單位對圖紙自審的優劣，將作為工程公司、專案部在後續發包工程時對分包單位技術實力的考核內容。
1.5.3分包單位應積極、認真參與和配合好工程公司、專案部的工作，無故拖延者，工程公司、專案部有權根據相關制度進行考核。
2.施工組織設計（方案）的編制與管理
2.1施工組織設計是單位工程具體指導施工的檔案，也是工程編制月、周作業計畫的基礎，分部分項工程施工作業設計的依據。
2.2編制原則
2.2.1嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交付使用期限。
2.2.2按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規範、工程質量檢驗評定標準及操作規程，採用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理。
2.2.3合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械裝置和施工現場的施工準備工作。合理安排季節性施工的工程專案，保證施工活動的連續性和均衡性。
2.2.4結合現場及專案實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。
2.2.5採用動態管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地布置施工平面圖。
2.3施工組織設計由專案技術負責人主持，組織專案部技術人員及工程公司的技術部門參加編制，其他部門需要提供有關資料時，必須密切配合。
2.4施工組織設計及施工方案的報批
2.4.1一般工程的施工組織設計及施工方案由專案技術負責人進行審核，工程公司總工批准，並報技術與質量部備案。
2.4.2大型或特殊工程的施工組織設計應由集團公司總工程師進行審核、批准。
2.5由於施工條件發生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施部門要及時對施工組織設計進行修改、補充，並經原審批部門批准後執行。
2.6經過審批後的施工組織設計在開工前應進行交底。由專案經理主持，專案技術負責人向專案全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。
交底手續應表明時間、地點、交底人簽字，儲存記錄並歸檔。
2.7單位工程施工組織設計發放範圍及管理
2.7.1經批准後的單位工程施工組織設計由技術部門發放給專案部及有關專業人員、專業施工隊。
2.7.2專案資料員收到技術部門發來的施工組織設計後，列表登記發放，發放範圍為專案技術負責人、技術人員、資料員等。
3.施工作業指導書的編制與管理
3.1施工作業指導書以施工難度較大、技術複雜的分部分項工程或新技術專案為物件編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術檔案。是以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。
3.2分部分項工程作業指導書由專案技術負責人主持編制，專案技術人員以及有關人員參加編制。
3.3分部分項工程作業指導書由專案技術負責人審批並督促實施。
3.4經批准後的施工作業指導書，由技術員交資料員登記發放。
3.5施工作業指導書的發放範圍：技術、質檢、生產、安全、專案技術負責人、技術人員、有關施工隊、資料員等，並自留存盤。
4.技術交底制度
4.1在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。
4.2專案技術交底一般分**：專案技術負責人向專案工程技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）並做好記錄；施工區域技術員向分包隊、班組進行分部分項工程交底；分包隊、班組長向工人交底。
4.3技術交底範圍劃分
4.3.1單位工程施工組織設計經批准後，由專案技術負責人主持向專案全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到隊、班（組）長，視具體情況確定。
4.3.2施工區域技術員對分包隊、班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向分包隊、班（組）長（必要時全體人員）和有關人員反覆細緻地進行。
4.3.3分包隊、班（組）長向工人技術交底；分包隊、班（組）長應結合承擔的具體任務向隊、班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項等。
4.4技術交底的要求
4.4.1除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規範、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。
4.4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。
4.4.3對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。
4.4.4技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字（所有參加交底人員親自簽字，不可代簽）。
4.4.5技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。
4.5技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄並負責將記錄移交專案資料員存檔。
5.技術核定制度
5.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題，屬於設計產生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位（施工單位、建設單位（業主）、監理單位）；屬建設單位原因產生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，並通知有關單位。
5.2在施工過程中，因施工條件、材料規格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。
5.3技術核定單由專案技術人員負責填寫，並經專案技術負責人審核，重大問題須報工程公司總工審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更後的內容和要求等。
5.4技術核定單由專案技術人員負責送設計單位、建設單位、監理單位辦理簽證，經認可後方生效。
5.5經過簽證認可後的技術核定單交專案資料員登記發放施工區域班技術員、預算員、質量員、施工員及技術質量、經營預算等部門，並整理歸檔。
6.施工日誌制度
6.1單位工程施工日誌是在建工程整個施工階段，有關施工技術方面的記錄；在工程竣工若干年後，其耐久性、可靠性、安全性發生問題而影響其功能時，是查詢原因，制定維修、加固方案的依據之一。
6.2單位工程施工日誌，應由專案部主施工員、技術負責人根據各自的側重，從開工之日起逐日記載，直至工程竣工，人員調動時，應辦理交接手續，以保證其完整性。
6.3單位工程施工日誌的主要內容
6.3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術資料**情況。
6.3.2因設計與實際情況不符，由設計（或建設）單位在現場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。
6.3.3重要工程的特殊質量要求和施工方法。
6.3.4在緊急情況下採取的特殊措施的施工方法。
技術質量管理制度
1 牢固樹立 以質量求生存，以質量求發展，以質量求信譽 的思想，增強質量意識，搞好工程質量。2 技術人員在施工前應編寫施工措施，做到一工程一措施，無措施者，不得施工。每個工程施工前，從區隊長到工人都要進行安全技術措施的學習 考試，簽名登記，缺席者補貫。拖延時間或無施工措施 未進行技術交底而影響施工的...
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