技術管理是在工程的施工過程中，對各項技術活動過程和技術工作的各種要素進行科學管理的總稱。
為了分清專案部與分包單位的工作內容，協調雙方之間的工作關係，使工程能順利進行施工，專案部將建立完善的技術管理制度，並以此來組織協調各分包單位的工作內容，科學地組織多層次交叉流水施工，合理地按工程計畫分配空間和場地，確保工程的順利進行。
針對分包單位的主要技術管理制度有：施工方案管理制度、圖紙會審制度、技術檔案收發制度、技術交底制度、檢驗和試驗制度、技術問題處理制度等。
3.1分包單位必須在現場設一名技術負責人，專業技術人員應不少於3～5名。
3.2負責編寫本單位承包範圍內的專項施工方案和季節性施工措施，並報專案部審批。
3.3組織本單位的工程和技術人員參加圖紙內審和設計交底。
3.4及時以書面形式向專案部技術部反饋現場技術問題。
3.5現場若出現質量問題，必須制定詳細的書面處理措施，並報專案部技術部和質量總監審批後方可實施。
3.6定期參加專案部組織的技術工作會。
3.7負責本單位技術資料的收集整理工作，並定期向專案部上報技術資料。
4.1施工方案管理制度
4.1.1施工方案的報批程式
1)進入本工程的各分包單位，必須編制本單位承包範圍內的專項施工方案。專案部技術部在分包單位進場後，對分包單位進行一次全面交底（工程概況、技術要求及現場條件等的交底）。分包單位在收到圖紙後並在分項工程開工前乙個月上報專項施工方案，填報方案審批表，專案部在10天內返回審批意見。
2)專項施工方案報審程式
3)施工方案的修改：施工方案的修改根據設計條件及現場情況的變化由分包單位完成，並負責**修改前的方案。修改後的方案必須報專案部審批後方可實施。
4)施工方案的檢查：若發現嚴重違反施工規範、嚴重違章，不按已批准的方案施工的，專案部有權責令分包單位停工，責令限期整改並處罰直接指揮者。
5)施工方案的審核：專案部技術部會同專業部門共同審核，提出意見報專案總工。
6)方案的審批：專案上只有總工程師有權對專項方案進行審批，並提出審批意見，分包單位應及時根據審批意見完善其專項施工方案。
7)專案部有權決定分包單位應制定的專項施工方案，分包單位應聽從專案部地安排，不能隨意更改專案部的地要求。
4.1.2施工方案的編制內容和要求
1)工程概述（簡介）
內容包括：工程的設計特點、結構或裝修形式等。
2)施工部署：
a)組織機構：
內容包括：分包單位管理層的組織機構流程圖；各部門負責人員的工作職責；作業層的人員組成。
b)勞動力安排：
內容包括：各工種作業人員；技術等級等。
c)施工機具：
內容包括：大型機械進出場計畫；擬投入本工程使用的各種機具的名稱、數量、規格、型號。
d)主要實物工程量
e)施工進度計畫及網路圖
分包單位編制的進度計畫應嚴格按照專案部提供的總控制計畫進行編制，只能超前，不能滯後，以此來保證工程按期完工。
3)主要的施工方法和技術措施：
a)工藝流程圖：包括工序的名稱和順序。
b)交叉作業：包括各工序的交叉、分項工程的交叉以及由此帶來影響其他分包單位正常工作的各種因素。
c)主要部位的施工方法，要有針對性，通俗易懂，**並茂。
4)質量目標與管理：
a)質量目標：根據專案部的總體目標確定分項工程的質量目標。
b)質量控制：保證上述目標實現所採取的具體方法，明確監控的質量管理點。
c)質量保證組織和保證措施：寫明各級負責人的質量責任，繪製質保組織結構關係圖和具體保證措施。
5)安全生產與文明施工：
a)安全目標：不得有死亡重傷事故，輕傷頻率控制在6‰以內。
b)組織管理機構：建立各級安全管理組織體系圖，落實各級安全責任制。
c)安全措施：防止各種傷害事故出現的具體措施和安全維護具體措施。
d)文明施工及消防保衛措施：安全保證措施、環境保護措施，並要達到專案部要求的文明施工程度。
6)現場成品保護
根據各自工程特點，編寫各分包單位成品保護注意事項。
7)附表、附圖
a)附表：勞動力一覽表；施工機械一覽表；施工機械進出場時間一覽表；實物工程量一覽表。
b)附圖：施工平面區域劃分圖、現場材料堆放布置圖、施工計畫網路圖、施工難點、節點大樣圖、施工平剖面示意圖。
為保證施工現場整齊有序、合理布置，分包單位應按專案部制定的現場總平面布置圖堆放材料，嚴禁亂堆亂放。若現場場地不夠，各分包單位應到場外租場地來堆放材料。若專案部發現分包單位亂堆亂放，專案部有權挪離該材料，由此而發生的一切費用由分包單位負責。
4.2圖紙會審和圖紙交底管理制度
4.2.1分包單位在收到圖紙後認真閱圖，若發現問題應以書面形式及時反饋，並上報專案部技術部。
4.2.2分包單位技術負責人必須參加專案部技術部組織的內部圖紙會審，並做好會議記錄。
4.2.3分包單位的技術負責人參加業主或監理組織的圖紙會審。（如分包單位為設計方，必須對專案部進行圖紙交底）
4.2.4分包單位的技術負責人，組織本單位的工程技術人員參加專案部技術部組織的圖紙交底。（分包單位為設計方除外）
4.3技術交底管理制度
4.3.1技術交底應逐級進行。分包單位技術負責人必須組織本單位工程技術人員，參加專案部組織的圖紙交底，技術要求和現場條件的交底。
4.3.2分包單位技術部門必須對施工管理層進行圖紙和方案交底。
4.3.3施工管理層對操作層進行交底。
4.3.4各級交底必須以書面形式進行，並有接受人的簽字。分包單位應將技術交底作為檔案資料加以收集記錄並將內部的技術交底反饋給專案部技術部以備檢查。
4.3.5技術交底包括：專項施工方案措施交底和各分項工序施工前的技術交底。
4.4技術檔案的發放管理制度
4.4.1圖紙的發放管理
1)本工程的施工圖，由專案部技術部統一發放和管理。（由分包單位進行設計的圖紙，由合同指定的單位審查後，報專案經理部）
2)所下發的圖紙套數依據分包單位合同規定。
3)各分包單位應建立單獨的施工檔案發放臺帳。在施工過程中，如設計重新修改簽發該部位的圖紙，由專案部技術部下發有效圖紙清單，分包單位負責**作廢圖紙，並上報專案部技術部。
4)分包單位必須提供經專案部審核合格的竣工圖兩套，在各自工程驗收前提供。
4.4.2技術規範和圖集等的發放管理
1)分包單位所有施工依據的規範或圖集，均應採用中國現行最新版本的規範或圖集，嚴禁分包單位按照自己國家或地區規範、圖集施工。若發生上述事件，專案部有權責令其停工，並限期整改，一切經濟責任由分包單位負責。
2)原則上專案部不負責向分包單位發放規範或圖集。若分包單位沒有可以向專案部購買，並建立臺帳。
4.5材料檢驗、試驗制度
具體詳見《質量管理》。
4.6設計變更和工程洽商的管理
4.6.1業主下發的設計變更通知單由專案部技術部統一辦理簽收和下發。
4.6.2設計變更和洽商由專案部技術部統一辦理和發放。
4.6.3在施工過程中發生的洽商變更，由分包單位以書面形式反饋專案部技術部，由專案部統一辦理發放。
4.7現場技術問題解決管理制度
4.7.1技術問題解決程式（見下頁流程圖）
4.7.2現場各分包單位發現的技術問題，應及時以書面形式反饋給專案部技術部。
4.7.3一般技術問題專案部以工程技術聯絡單的形式來解決。若重大技術問題，由專案部負責組織業主、監理、設計和分包單位共同研究處理。
4.7.4若在具體工程施工中分包單位未按方案施工或專案部發現分包單位的質量問題，專案部技術部會以工程技術聯絡單的書面形式質疑分包單位。
若問題嚴重專案部有權向分包單位提出罰款甚至停工的權利。
4.7.5由專案部技術部根據共同確定的意見辦理工程洽商或簽收設計變更。
4.7.6專案部技術部根據提出的解決辦法及時通知各分包單位。
4.8計量管理制度
4.8.1進場的各分包單位，必須設定專職（兼職）計量員負責本單位的計量工作，並將名單報至專案部技術部。
4.8.2負責建立本單位的計量器具臺帳及器具的標識。
4.8.3負責本單位計量器具的送檢，送檢證明報專案部審核。
4.8.4定期參加專案部組織的計量工作會議。
4.8.5分包單位的計量負責人為分包單位的技術負責人。
4.8.6分包單位計量員負責繪製本單位的工藝計量流程圖。
4.8.7負責向專案部上報本單位的計量臺帳和工藝流程圖。
4.8.8不合格裝置的處理
1)凡出現下列特徵的裝置均為不合格：已經損壞；過載或誤操作；顯示不正常；功能出現可疑；超過了規定檢定週期。
2)不合格裝置應集中管理，由使用單位計量員貼上禁用標識，任何人不准使用，並填寫報廢申請單，經專案部審核後才能生效。
分包質量管理制度
北京地鐵xx線二期工程土建施工xx合同段 編制人審核人 審批人 xx專案經理部 二 一 年三月十五日 為進一步加強施工質量管理工作，提高施工質量管理水平，保證工程分包專案質量滿足施工質量相關法律法規和總包合同約定，規範工程分包質量行為等管理要求，特制定本管理制度。1 分包單位進場前須編制適用性強 具...
分包質量管理制度
昆明新機場生產生活配套服務區 公共租賃住房 二期 編制審核 審批雲南省第二建築工程公司 昆明新機場生產生活配套服務區公共租賃住房 二期 專案經理部 2013年1月15日 為進一步加強施工質量管理工作，提高施工質量管理水平，保證工程分包專案質量滿足施工質量相關法律法規和總包合同約定，規範工程分包質量行...
工程分包質量管理制度
為進一步加強施工質量管理工作，提高施工質量管理水平，保證工程分包專案質量滿足施工質量相關法律法規和總包合同約定，規範工程分包質量行為等管理要求，特制定本制度。1 進場前必須編制適用性強，具有可操作性與工程分包專案相關的施工質量技術方案。2 必須設立質量管理人員進行定期檢查。3 開工前必須對操作人員進...