質量例會、月評比及獎罰制度：專案經理部成立qc活動小組與企業qc活動小組掛鉤（詳見表式），每月至少開一次質量會議，對工程中難度大、施工中常常出現的通病等專案進行攻關。每月企業生產結合大檢查對專案部考核，專案部每半月對勞務隊考核，每月對專案經理部管理人員考核，對本月的生產品工程質量、安全、文明施工召開座談會總結一月的工作，每次評分對勞務隊前二名的進行獎勵，對後二名的進行罰款，確保工程質量和安全事故的零發生。
獎罰制度的執行：獎罰制度在施工過程中對工程質量的好壞是必要的措施，專案部對專案管理人員工作業績的好壞或認真不認真進行獎罰，對施工勞務隊不按規章制度、不按施工驗收要求進行處罰，專案部每月總結一次給予考核，並每月在工資中扣除，我單位每月質量大檢查及平時的檢查，對各專案部執行單位有關規章制度的情況進行考核（具體內容及獎罰條款在單位的質量體系管理裡有詳細說明），凡單位進行考核的罰款內容根據誰是責任人就罰到誰，嚴格執行罰款制度，決不遷就手軟，這樣才能確保工程質量。
質量、進度和經濟掛鉤制度：對於專案進度的控制，專案部編制的月進度表報到甲方、監理進行認可，在甲方、監理的監督下實現總進度計畫，確保施工過程進度的順利進行；月進度表報到企業主管部門，企業主管部門對該月計畫進行審定或進行調整，然後再下達企業計畫，在下月生產檢查時根據現場實際施工進度和下達月進度對照，如拖延進度企業根據有關檔案規定進行處罰，如有特殊原因給予諒解，但下月必須補回，如下月再不補回加重處罰，確保專案工程進度的總體要求得到保證。
常州成章建築公司第一專案部
分包方管理制度
天安新城市花園四期4#、6#、7#房分包方主要有塑鋼門窗、防水兩項，為加強對分包方的管理，我專案部建立以下管理制度：
一、 資質管理：
主業承包單位必須具有相應的分包工程資質，只有具備相應資質的單位才能與我方簽訂合同。在進場前分包方必須上報資質證書，營業執照，進市許可證。在經過監理（建設單位）批准後方可進場。
二、 質量技術管理：
分包方在施工前必須上報分項工程的施工方案、管理和操作人員的崗位資格，經總包方及監理批准後方可施工。分包方施工過程中對每個檢驗批自查合格後，上報總包單位質量員檢查合格後方可報監理驗收。在施工過程中分包方必須嚴格按照專案部的整改意見去執行，且按照公司質量管理檔案的不合格品要求條例進行罰款。
三、 安全管理：
分包方在進場後必須嚴格遵守國家、省、市有關安全法規及我公司安全管理的各項規章制度，加強對施工班組的安全教育，強化職工安全意識，提高安全保護能力。我公司會定期或不定期檢查安全情況，如發現違章情況除扣除個人罰款外，對分包單位也罰相應款項。
四、 文明施工：
現場施工隨做隨清保證場地清潔，宿舍內輪流打掃衛生保持整潔、乾淨。公司及專案部定期檢查並按得分情況獎罰。
五、 進度管理：
分包方在施工中必須嚴格按照專案部總進度計畫及月進度計畫的安排去施工，如有拖後現象按照總包單位相應損失賠償。
專案部的宗旨：堅決執行中華人民共和國建築法、《建設工程質量管理條例》、《工程建設標準強制性條文》，堅決執行市下達的關於加強工程質量管理的若干辦法檔案，認真執行新頒發的標準和相關支援性檔案，樹立質量第一使用者至上，加強質保體系，創一流的管理，一流的質量，一流的速度，一流的服務態度，建造一棟大樓，樹立乙個豐碑。
引用標準和相關支援性檔案：gb/t6383-1994-iso9002-1994 ， gb/t19002-1994-iso9002-1994，中華人民共和國建築法，《建設工程質量管理條例》，《建設工程標準強制性條文》，市裡有關下達的工程質量安全的若干管理辦法檔案 gb50300-2001建築工程施工質量驗收統一標準新頒發的驗收規範及相關技術標準
三檢制度：專案經理部在施工過程中堅決實行三檢制度，每日施工專案有班組自檢，然後有專案質量員抽查並做好記錄報監理，再由現場監理複查，符合強制性條文及施工驗收規範要求並簽字歸檔。
工程質量檢驗制度：
1、原材料及裝置進場檢驗制度：材料進場必須有材料合格證、檢測報告及市有關規定的進市許可證和准用證，材料進場後有技術負責人、取樣員報現場監理，由監理對進場材料進行編號取樣、填寫取樣單送材料檢測部門進行複試檢測，檢測資料符合有關規定合格後報監理，監理同意後材料方可使用。裝置進場必須開箱檢查，並報上級部門現場檢測合格後方可使用
2、現場的檢驗除材料裝置檢驗外還有鋼筋焊接、防水卷材、回填土、商品砼、預製構件等，由現場技術 、取樣員負責檢驗，做到先檢驗先報驗後施工，商品砼進場有施工員、監理對商品砼坍落度的檢驗，並做好記錄。砂漿試塊、砼試塊抽樣制有現場監理隨機抽樣製作，施工員做好臺帳記錄。
現場材料、裝置存放與管理：在專案質量計畫中進行施工平面布置設計，並確定各種倉庫和露天堆場及棚、池。用檔案明確各種產品標識和狀態標識的方法銘牌、記錄，用檔案明確貯存中的各種防護要求，如防火、防水、防潮、防鏽、防凍等。
現場派專人負責對收料並做好主要材料流向記錄。
崗位責任制：
1．專案經理：工程專案施工以專案經理為首組織生產經營管理，實行專案經理負責制。專案經理在承擔工程專案施工管理過程中履行下列職責：
1 表公司實施施工專案管理；貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，貫徹執行公司質量方針、質量目標及各項管理制度，維護公司的合法利益。
2 嚴格財經制度，加強財經管理，按「專案管理目標責任書」正確處理專案經理部與國家、企業、分包單位及職工之間的利益分配。
3 執行專案承包合同中由專案經理負責履行的各項條款；履行「專案管理目標責任書」規定的任務。
4 處理所承擔的工程專案有關的內外部關係，受委託簽署有關合同。
5 選擇施工作業隊伍，組織專案管理班子。指揮工程專案建設的生產經營活動，調配管理進入工程專案的人力、資金、物資、機械裝置的生產要素。
6 建立質量和安全管理體系並組織實施，確保工程質量和工期，實現安全生產文明施工，努力提高經濟效益。
7 對工程專案施工過程進行有效控制，執行有關技術規範和標準，積極推行應用新技術；組織開展有效活動（樣板引路、無重大事故、消除質量通病、qc小組攻關、竣工回訪等），提高工程質量。
8 組織現場有關管理人員開展自檢和工序交接的質量互檢活動，開展質量預控活動，督促管理人員、班組做好自檢記錄和施工記錄等各項質量活動。
9 負責工程專案資料的收集、彙總、歸檔的管理工作，配合預結算的編制和審核、工程款的催收等。
10 組織公司各相關科室對單位（子單位）工程的檢查驗收，參與工程竣工驗收。
11 加強技術培訓，不斷提高管理人員和操作者的技術素質。
12 接受公司領導和上級有關部門的工作檢查及職工民主管理機構的監督；對提出的問題應認真處理或整改，並針對問題性質及調查情況進行分析，及時採取措施。
13 發生質量、安全事故後應及時上報事故的真實情況，並及時按處理方案組織處理。
14 處理專案經理部的善後工作。
15 協助公司進行專案的檢查、鑑定和評獎申報。
2.專案技術負責人：
⑴協助專案經理管理現場施工，主持專案施工的技術管理並對工程專案質量負技術上的責任。
（2）依據上級質量管理的有關規定、國家標準、規程、企業標準和設計圖紙的要求，結合工程實際情況編制中小型工程施工組織設計、專案質量計畫、施工方案等。
（3）負責圖紙會審準備和設計交底，審核設計變更，辦理變更簽證。
（4）負責對進場物資、施工過程中的檢驗、試驗和標識、狀態的控制。
（5）檢查現場質量自檢情況及記錄的及時性和準確性。
（6）組織工程的分項、分部工程質量評定，參加單位工程質量評定。
（7）參與資料分析、統計技術應用的實施。
（8）主管專案部的計量工作。
（9）參與對分承包方的考核。
（10）指導qc小組和創優活動，審查qc小組活動成果報告。
3.施工員：
⑴協助技術負責人做好專案施工技術管理和技術交底工作。
(2)參與編制制定工程施工組織設計、施工方案、專案質量計畫和重點部位作業計畫。
（3）熟悉施工圖紙，參與工程圖紙會審、設計交底，施工圖變更部位的修改，審核竣工圖。
（4）參與編制專案月度施工計畫，班組旬日小段計畫，月度要料計畫。
（5）負責對工程專案實施過程控制中的作業層面的質量、安全、進度、文明施工管理及相關檔案和施工日誌的記錄。
（6）參與施工過程的檢驗和試驗及標識、狀態的控制。
（7）參與對分承包方的監督及考核。
（8）負責回訪保修的實施和成品、半成品防護控制。
（9）參與文明施工、安全生產管理。
（10）參與專案工程qc活動和創優活動。
4、專職質量檢查員：
（1）接受主管部門的領導和管理，把好工程質量關，嚴肅質量評定，執行驗收規範和標準，按企業內控考核要求監督施工質量，持證上崗，對管轄範圍的檢查工作負全面責任。
（2）嚴把材料檢驗、工序交接、隱蔽驗收關，審查操作者的資格和技術熟練情況，審查檢驗批工程評定及有關施工記錄。
（3）督促班組做好日常自檢、互檢、交接檢，主持上下工序交接檢驗和專案部日常抽查，對專案所有分項工程及時進行全數檢驗。
（4）負責區域內質量動態分析和事故調查分析。
（5）協助技術負責人、質檢科作好分項、分部工程質量驗收、評定工作，做好有關工程質量記錄。
（6）認真學習，熟悉施工圖紙，參與圖紙會審。
（7）參與對分承包方的監督、考核。
（8）對專案物資、施工過程的檢驗和試驗工作實施監督，對標識、標識狀態進行監督管理。
（9）努力學習新技術、新工藝、新方法，熟悉國家現行驗收規範、標準，提高自身業務水平。
（10）參與專案工程qc活動和創優活動。
5、材料員：
（1） 負責材料的採購及甲供材的現場管理。
（2）按現場平面圖示布置正確分類堆放材料，保持整齊整潔，對進場材料進行標識。
（3）負責專案材料、構件進場計畫的編制、報批和傳遞，同時負責對進場材（4）料的驗證、搬運、貯存、防護、維護和使用發放工作。
（5）建好專案工程物資收發臺帳和限額領料，做好主要物資的流向記錄。
（6）協助施工員做好物資的檢驗、試驗和標識、狀態的控制工作。
（7）負責收集進場物資的質量資料，報施工員處。
008 現場分包質量管理制度
分包質量管理制度 1 工程專案分包管理制度 本工程體量大 功能齊全 專業較多 且部分分部分項工程施工專業性較強。經專案部反覆研究，擬將本工程的地下室防水 屋面防水 輕質隔牆 鋼結構製作及吊裝外包給合肥市當地有資質的單位施工 發包人指定分包的分部分項工程有幹掛及幕牆工程 人防門 精裝飾 電梯安裝 鍋爐...
分包質量管理制度
北京地鐵xx線二期工程土建施工xx合同段 編制人審核人 審批人 xx專案經理部 二 一 年三月十五日 為進一步加強施工質量管理工作，提高施工質量管理水平，保證工程分包專案質量滿足施工質量相關法律法規和總包合同約定，規範工程分包質量行為等管理要求，特制定本管理制度。1 分包單位進場前須編制適用性強 具...
分包質量管理制度
昆明新機場生產生活配套服務區 公共租賃住房 二期 編制審核 審批雲南省第二建築工程公司 昆明新機場生產生活配套服務區公共租賃住房 二期 專案經理部 2013年1月15日 為進一步加強施工質量管理工作，提高施工質量管理水平，保證工程分包專案質量滿足施工質量相關法律法規和總包合同約定，規範工程分包質量行...