為了實現工程確保優質結構主體工程實現公司的質量方針和工程公司的質量目標，遵守公司相關有效檔案的前提下特制定本制度。
一、質量方針：科技興業，質量為本，實施名牌戰略；
顧客至上，履約誠信，提供滿意服務。
二、專案部工程質量管理目標：
本專案工程的實施必須全面貫徹執行公司質量方針，施工質量全面達到國家標準，確保達到省優質結構主體工程。
1、分項工程合格率100%。
2、分部工程合格率100%。
三、編制依據：
1、《質量手冊》yej-zs-2002。
2、《程式檔案匯編》yej-cw-2002。
四、現場質量管理制度
1、建立質量檢查制度
成立以專案工程師為首的質量檢查小組，負責本工程的全面檢查。首先，班組長對每一道工序進行自檢，填寫自檢記錄，並報專案部質量檢查小組，其次，專案工程師組織專案部施工員、質檢員、測量員等有關人員進行驗收，對驗收合格的分項工程或分部工程才允許報驗監理單位，確保每一道工序合格，每一項工程合格。
各項工序的檢查要從原材料進場開始控制，首先保證原材料合格，符合進場程式；其次，保證各項工序的操作規範化，按照操作規程施工；要充分發揮材料員的作用，把好第一道關。
2、健全質量保證體系，質量控制和質量管理嚴格執行iso9001標準及本公司的《質量手冊》和相關的程式檔案。
（1）、依據iso9000標準，成立以專案工程師為首的質量標準小組，使本工程全過程受控於該標準。
（2）、公司質管處設專人負責工程質量，專案部設定專職質檢員，生產班組設兼職質檢員，實行系統領導**管理。
（3）、專案經理對工程施工質量全面負責，專案工程師和專案經理部技術負責人在技術上對質量負責。
（4）、嚴格執行建築材料、成品、半成品質量檢驗制度，所有建築材料都必須有產品合格證才能使用，並進行抽樣複查試驗，合格後方可使用，並在使用過程中實行質量跟蹤管理，建立材料跟蹤管理臺帳。
（5）、任何一項材料均必須掛標識牌，標識牌內容應包括：產品名稱、批號、規格、數量、合格或不合格。不合格產品應及時退場，並應對該**商重新評價
（6）、設定質量管理點，對測量放線、地基基礎、鋼筋加工、模板加工等進行重點強化控制管理。
（7）、認真執行《工程質量管理「十不准」規定》，分部、分項工程質量檢驗評定工作按照《質量驗收標準》規定的驗評範圍進行；對工程質量進行控制管理，做好班組自檢、互檢、交接檢和專案部、公司、業主四級檢驗評定工作。
（8）、積極推廣應用新技術、新材料、新工藝，本著先試驗、後鑑定、合格後推廣使用的原則。本工程主要新工藝有幫浦送混凝土.
（9）、推行專業施工法，遵守工藝操作規程，消除質量通病，執行專業工種和特殊作業工種持證上崗制。
（10）、加強質量意識教育，開展目標管理創優工程活動，責任目標分解落實到人，簽訂責任狀，確立質量否決權，實行優質優價，獎優罰劣，提高全員質量意識和責任感。
（11）、建立各工序自檢、互檢、交接檢制度。
（12）、加強成品保護，制定成品保護制度。
3、加強工程質量的監管力度，實行以罰促管的原則。質檢員有權對施工隊進行適當的經濟處罰，由質檢科開具《罰款通知書》，經主管領導批示後，由財務科從工程結算款的工資中扣除，罰款專款專用，用於獎勵質量管理中的先進集體或先進個人，以及用於購買質檢人員所必需的技術資料和檢測工具。
4、各種技術指導要及時準確，施工技術負責人應根據工程進度的要求，及時將圖紙、設計變更通知單、技術核定單及其它相關技術性資料送達相關部門。
5、各單位工程及主要部位在施工前必須由施工技術科紡寫施工方案，報專案工程師審批後生效。各分項工程在施工前必須由工長編寫技術交底，在交底中必須註明質量驗收標準及制定質量保證措施，施工方案及技術交底必須在施工前編寫完畢。嚴禁事後補寫，且必須結合工程實際情況，對施工具有指導作用。
重要節點、重要部位由主管副經理或專案工程師親自組織布置工作，並檢查落實情況，主管副經理在澆築混凝土前召開專門會議，分班、定員、盯崗。
6、工長必須嚴格按照圖紙、設計變更、技術核定單、施工方案、作業指導書等組織施工，並應及時把設計變更、技術核定對施工隊伍進行交底。
7、專案部以專案工程師為首，定期召開技術管理會（參加人員：主抓生產的副經理、有關科室負責人、工長、質檢員及各施工隊隊長），專題討論研究技術質量問題，制定針對性的技術措施，並認真組織付諸實施。
8、抓好材料**的質量管理工作，把好原材料和半成品、成品的質量關，所有原材料必須有出廠合格證才能進場，採購人員在採購時必須索要出廠合格證，並認真檢查實物的規格、等級、批次、批量等必須與出廠合格證一致。
9、用料單位在領料時，必須檢驗出廠合格證，對無出廠合格證的材料必須拒絕使用。
10、鋼筋和水泥必須經複驗合格後才能使用，並由施工技術人員負責建立《鋼筋使用跟蹤管理臺帳》和《水泥使用跟蹤管理臺帳》，及時收集資料進行填寫，保持同步，填寫要具體、詳細、認真。
11、現場加工的混凝土預製構件、成型鋼筋等，由加工班組自檢合格並經質檢科驗收合格後，出具合格證明方准使用。下道工序施工隊對不合格品有權拒絕使用。
12、由專案工程師牽頭定期每月進行一次檢查技術資料收集整理情況，發現並協調其中存在的問題，對不及時填寫或不認真填寫的有關責任人進行批評和處罰。
13、嚴格執行混凝土澆築令制度，澆築混凝土前，工長必須認真、如實地填寫《隱蔽工程驗收記錄》、《分項工程質量檢驗評定記錄表》和混凝土澆築申請單，內容必須規範，準確、工整。只有在試驗室發出《混凝土配合比通知單》和質檢員發出《混凝土澆築令》後才能開盤澆築混凝土，嚴禁任何口頭通知。
14、針對施工隊伍作業只幹不檢，只等質檢員最後把關的等靠思想，質檢員有權根據所發現質量問題的嚴重程度給予施工隊伍適當的經濟處罰，以便強制施工隊伍根據技術交底註明的質量要求進行自檢，施工隊伍必須及時、規範、準確、工整地填寫《工程質量自檢記錄評定表》、並報工長後，由工長和專案質檢員共同對施工自檢部分分項進行評定。
15、上下工序實行交接檢制度，上道工序不合格，禁止下道工序施工，並填寫《工序交接卡》。
16、工長填寫《分項工程質量評定表》時，一定要實測實量，真實地填寫資料，不能憑空編造，該測的點數一定要測夠，做到工整、齊全、準確。
17、技術資料必須做到齊全、規範、準確、工整並做到與工程形象進度同步。一是要大力扭轉技術資料滯後於工程形象進度的局面；二是要狠抓技術資料填寫不認真、不規範、不準確、不工整的現狀。
18、建立《質量管理臺帳》，把所發現的問題全部記錄下來。
19、專案部所有施工管理人員必須認真學習公司《質量手冊》和《程式檔案》（新版）嚴格履行各自的質量職責，認真做好各項質量記錄，確保工程的各個工序始終處於受控範圍狀態。
20對違反本制度規定者，質檢科有對責任人進行處罰。
五、保證質量的組織措施
1、嚴格按照公司各項規定執行，保障既定質量保證體系在本專案工程施工中的高效執行，確保工程現場各項管理工作和施工的全過程按照標準工作程式進行，通過嚴格的過程控制，製造過程精品，進而實現本工程的既定目標。
2、搞好專案部機構建設，選派高素質和經驗豐富的管理人員承擔本工程的管理工作，同時公司成立工程建設領導小組，確保工程施工全過程均處於受控狀態。
3、認真貫徹落實各項質量管理制度和措施
（１）、建立質量崗位責任制
建立以專案經理為首的質量崗位責任制，專案經理是工程質量的第一責任人，專案部各部門負有各自的質量責任。在質量責任制的基礎上，簽訂質量保證書，明確崗位質量職能、責任及權力，定期開展質量統計分析活動，掌握工程質量動態，全面控制各分部分項工程質量。
（２）、樹立全員質量意識，貫徹「誰管生產。誰管質量、誰施工。誰負責質量、誰操作誰保證質量」的原則。
實行質量「一票否決權」，並採用風險工資制等經濟手段來輔助工程質量崗位責任制的實施。
（３）、按照工程施工要求，編制《質量創優計畫》，對施工過程中的合同評審、物資採購、檢驗和試驗、制定質量控制措施，將影響工程質量的各種隱患消滅在萌芽之中。
（４）、加強質量的過程控制動態管理，全面實施過程精品戰略，設定工序質量控制要點，施工中加強對各控制點的監控。
（５）、認真貫徹落實各種質量管理制度
ａ、認真落實崗位責任制，專案經理和專案總工對工程的質量全面負責，各專業工長對所管分部分項工程負責，施工人員對操作面和工序質量負責。
ｂ、嚴格執行「三檢制度」。班組在每道工序完成後，必須進行自檢和互檢，沒有進行自檢、互檢或自檢，互檢不合格者，質量檢查員不予核定質量等級，下道工序不准施工。
ｃ、嚴格執行獎罰制度。
ｄ、嚴格執行樣板示範制度。裝飾工程施工前必須先做樣板，樣板經各職能部門檢驗合格後，方可進行大面積施工。
ｅ、嚴格執行操作人員掛牌上崗制度
（６）、認真實施施工方案的審批制度
本工程施工中，技術要求高，每乙個重要部位，事先要做出施工方案，經論證，專案部經理、專案總工、專案副經理簽字後方可實施。
（７）、堅持召開質量例會制度，定期由質量安全科召開質量專題會議，針對施工中所出現的問題，加以研究，尋找克服的辦法，在以後的施工中禁止同類問題重複出現。要求通過質量例會的召開，提高每乙個施工人員的質量意識，杜絕質量事故的發生。
六、工程質量的保證措施
1、施工準備階段質量控制措施
（１）、組織有關職能部門及主要施工技術人員參加圖紙會審，接受設計院的設計交底，了解設計意圖和業主需要，掌握工程結構特點和採用的新材料、新工藝。
（２）、根據本工程的持點，結合施工條件，繪製施工平面布置圖，並組織有關部門準備實施。
（３）、根據工程的結構特點，並結合本企業技術水平、管理能力及機械裝置，周轉材料等條件，按保證質量，方便施工進行統籌安排，確定施工方案，編制施工組織設計。
（４）、對主要施工部位，關鍵過程和特殊過程的質量控制，要編制施工工藝檔案，由企業的總工程師進行一級交底，專案技術負責人組織二級技術交底，並指導專案部技術部門完善**交底。
（５）、編制外加工、外購件需用計畫，並協助編制工程材料、地方材料和市場物資的需用計畫。
（６）、編制鋼筋成型料單及各種配件的需用量計畫，並提出有關技術指標和質量標準
2、施工過程中質量控制措施
（１）、材料及裝置的採購
對進場材料、構配件、裝置嚴格按要求檢查，材料要按規定取樣複驗，檢驗合格後方可使用。不合格材料嚴禁進場，對進場後發現的不合格材料，要堅決清退出場。
現場質量管理制度
1 質量例會制度 為了適應工程建設標準強制性條文的要求，確保工程質量。特訂立如下制度 a 每三天由專案經理組織召開一次，由各施工班組長 施工隊長 質量檢查員 材料員參加的質量碰頭會，針對施工中出現的質量問題，施工工藝問題各抒已見，從而確立科學合理的質量控制措施。b 對於已出現的質量問題，要分析造成其...
現場質量管理制度
福建省 建築工程 福建省 建築工程 專案部編寫 二00二年十二月三十日 會簽欄編制人 審核人批准人 編制日期 年月日 執行時間 年月日 目錄第一章 質量例會制度3 第二章 月評比及獎罰制度11 第三章 三檢及交接檢制度12 第四章 質量與經濟掛勾制度17 第一章 質量例會制度 專案部應建立質量例會制...
現場質量管理制度
工程現場 質量管理 制度 工程專案部 2014年3月 目錄施工現場工程質量管理制度總則 2 圖紙會審設計變更制度 3 崗位培訓制度 4 工程技術複檢制度 5 技術交底制度 6 隱蔽工程驗收制度 7 材料採購 檢驗 管理制度 8 工程質量 三檢 制度 9 砼 砂漿試塊製作 養護 試壓制度 10 分項 ...