1、 成立質量控制體系，由專案經理、主任工程師、專業工長、專職質檢員組成，質量控制體系對分項工程工序有否決權。
2、 加強施工生產和進度安排的控制，合理安排勞動力，科學地進行施工排程，保證施工生產的需要。
3、 技術部門組織技術員、質檢員、工長進行會審圖紙工作，技術員對各分項工程作技術交底工作。
4、 加強材料的質量控制，對**商進行評價，執行程式檔案中《採購程式》的各項規定，對進場材料要按照相關規定進行驗收，並按規範規定進行複試，複試合格後方能使用，杜絕不合證材料進場。
5、 施工過程中執行「三檢制」，對各分項工程嚴格檢查，對未達到標準要求的必須返工，經複驗合格後方能轉入下道工序。
6、 堅持樣板引路制度，樣板完成後由質檢員及有關專業技術人員共同進行驗收，滿足要求後方能全面施工。
7、 施工過程中對成品加強保護，指定專人負責，採取「護、包、蓋、封」措施。
8、 施工過程中，現場執行施工掛牌制，註明施工管理者及工長、操作者和日期。
9、 加工技術資料整理工作，工程技術資料與施工同步進行，及時填報，收集、整理。
10、 加強計量管理及時測量、計量器具按檢測週期及時進行檢測，並做好標識，建立臺帳，保證各種計量裝置有效執行。
11、 每週五質檢例會。
現場質量管理制度
為了實現工程確保優質結構主體工程實現公司的質量方針和工程公司的質量目標，遵守公司相關有效檔案的前提下特制定本制度。一 質量方針 科技興業，質量為本，實施名牌戰略 顧客至上，履約誠信，提供滿意服務。二 專案部工程質量管理目標 本專案工程的實施必須全面貫徹執行公司質量方針，施工質量全面達到國家標準，確保...
現場質量管理制度
1 質量例會制度 為了適應工程建設標準強制性條文的要求，確保工程質量。特訂立如下制度 a 每三天由專案經理組織召開一次，由各施工班組長 施工隊長 質量檢查員 材料員參加的質量碰頭會，針對施工中出現的質量問題，施工工藝問題各抒已見，從而確立科學合理的質量控制措施。b 對於已出現的質量問題，要分析造成其...
現場質量管理制度
福建省 建築工程 福建省 建築工程 專案部編寫 二00二年十二月三十日 會簽欄編制人 審核人批准人 編制日期 年月日 執行時間 年月日 目錄第一章 質量例會制度3 第二章 月評比及獎罰制度11 第三章 三檢及交接檢制度12 第四章 質量與經濟掛勾制度17 第一章 質量例會制度 專案部應建立質量例會制...