危險源安全管理制度

2021-06-29 16:44:39 字數 2979 閱讀 1583

通過對危險源辨識、風險評價、確定重大風險,切實有效地採取預防和控制措施,實現有效的管理,消除或降低風險,保護所有員工身體健康,減少人員傷害,安全經營持續發展。

一、範圍

適用於**公司生產、營銷、服務等活動中所涉及範圍內所有活動。

二、 職責

1 、管理者代表負責審批重大風險;

2、 安全保衛科是本程式的歸口管理部門。負責組織危險源辨識、評價、以及對重大風險控制措施計畫的制定;

3 **公司所屬各部門、各單位負責本部門作業活動範圍內危險源的辨識、風險評價,部門負責人確認上報**分公司安全保衛科。

4 、安全保衛科負責**分公司危險源調查登記表彙總。

5 、公司評價小組對危險源進行風險評價,確定重大風險。

三、要求

1、 危險源辨識範圍:

(1)區域存在的場所範圍內的所有活動;

(2)營銷和服務過程各個環節;

(3)常規活動和非常規活動;

(4)所有進入工作場所的人員(合同方人員和訪問者)的活動;

(5)工作場所內的設施(建築物、裝置、物質等),無論由本公司或外界提供。

2、 危險源辨識應關注物的、人的行為的、環境的、管理的風險,並重點考慮以下七個方面的內容:

2.1 物的因素:包括裝置、設施、電氣、裝置、工具等物質本身造成危害的因素;

2.2 環境因素:因人及人周邊的環境造成危害的因素;

(1)物理因素:包括裝置、設施、電氣、裝置、工具、訊號、標誌等的缺陷;

(2)化學因素:包括易燃、易爆、有毒、有害、腐蝕等起化學反應物質因素;

(3)生物因素:包括致病微生物、致害動、植物及傳染病媒介物等因素;

(4)心理、生理因素:包括負荷超限、健康狀況異常、從事禁忌作業、心理異常及辯識功能缺陷等因素。

(5)作業環境因素:包括作業區(地)域、道路交通、自然條件(地質、氣候、採光)等因素。

2.3 人的行為因素:包括指揮錯誤(失誤、違章)、作業錯誤(誤操作、違章作業)、監護事物及其它行為因素;

2.4 管理因素:包括對物、人、作業程式、營銷等管理缺陷及安全檢查、監察和事故防範措施等方面因素;

3 、方法與步驟:

3.1 危險源辨識主要採用的方法:

a) 詢問和交談;

b) 現場觀察;

c) 查閱有關記錄;

d) 工作任務分析等。

3.2 危險源辯識按以下步驟進行:

a) 組織進行危險源辯識前,組織內審員、安全員進行有關危險源辯識與風險評價控制等知識的培訓;

b) 安全保衛科負責設計《危險源調查登記表》、《危險源調查評價表》下發到各部門各單位,由各部門各單位指定人員對本部門經營活動、工作過程所使用的裝置、工具等,在操作、運輸過程中,可能產生對操作者或其他人的傷害,逐項檢查,識別危險源。將檢查發現的危險源填入《危險源調查登記表》、《危險源調查評價表》中,經各部門負責人簽字確認,交**公司安全保衛科;

c) 安全保衛科根據各部門各單位的《危險源調查登記表》、《危險源調查評價表》通過區域網與各部門各單位內審員共同對危險源進行確認;

d) 經確認的危險源,由安全保衛科負責整理彙總,列出**公司正式的《危險源調查評價表》(彙總),由公司評價小組進行分析,確定《重大風險清單及控制措施》報管理者代表批准。

4 、風險評價

4.1 風險評價方法及過程:

4.1.1 風險評價依據

a) 法律法規;

b) **公司安全生產經營具有影響的因素;

c) 職業健康安全方面曾發生事故或潛在風險較大,易造成嚴重後果。

4.2 風險評價:

4.2.1 對**公司所有辨識出的危險源均進行風險評價,其評價準則:

l:事故發生可能性按下錶判定

e:暴露在危險環境的頻繁程度按下錶判定

c:發生事故造成的後果

4.3 風險評價方法:

4.3.1 lec 法

l---發生事故的可能性;

e---暴露在危險環境的頻繁程度;

c---發生事故造成的後果。

給三種因素的不同等級分別確定不同的分值(不允許取中間值),再以三個分值的乘積d來評價危險性的大小。即:l×e×c=d

具體評價等級如下:

4.3.2 事故造成的後果分值數達到70分以上,直接列入重大風險。

4.3.3 監測發現有毒有害作業點超標而暫時無有效治理措施的部位,列入重大風險。

4.3.4 其它情況可採用專家討論的方式確定。

4.4 危險等級分值(d)表及控制措施

4.5 風險控制

4.5.1控制原則:首先選擇能夠消除風險的方式,提高全員安全防範意識,嚴格落實規章制度和操作規程,加強基礎設施建設,使用新裝置,採取可降低風險的措施。

4.5.2 控制風險的方式:

重大風險由**公司及所在部門採取目標指標管理方案、執行控制程式,應急預案、教育培訓、監督檢查等。部門每週、班組每天必須檢查一次,以確保重大風險處於受控制狀態,低度風險源所在部門控制。

4.5.3 風險控制措施計畫的評審

風險控制措施計畫在實施前應予以評審,評審內容:

a) 措施計畫是否使風險降低到可容許水平;

b) 是否產生新的危險源;

c) 是否已選定了投資效果最佳的解決方案;

d) 受影響的人員如何評價預防措施的必要性和可行性;

e) 計畫的控制措施是否會被應用於實際工作中。

4.6 危險源的更新

4.6.1 正常情況下每年初,根據**公司條件變化,由安全保衛科組織所有單位和部門,按本程式進行危險源識別補充、更新;

4.6.2 發生下列情況時,隨時更新危險源:

—出現生產經營重大改變時,或相關方有抱怨要求改進時;

—**公司進行新建、改建、擴建專案;

—相關法規標準變化時;

—確定的重大風險列入目標指標管理方案進行控制。

4.6.3 危險源更新按4.2、4.3、4.4步驟進行。

5 相關檔案:

《協商與溝通控制程式》

《**行業安全管理規定》

6 記錄

《危險源調查登記表

《危險源調查評價表

《重大風險清單及控制措施

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