為保證工程施工質量達到合同約定及國家《建築工程施工質量驗收統一標準》的要求，制訂現場質量管理制度。
1、 認真執行質量方針：靠科學管理，創優質工程，用一流服務，讓使用者滿意。
2、 專案經理對工程質量負全面責任，領導專案部管理人員分工負責，責任到人，認真嚴肅、一絲不苟地進行工程質量管理。
3、 認真編寫施工組織設計，技術交底。並貫徹到施工班組及施工過程中。採用積極措施預防質量通病，執行工序交接、三檢制度，質檢員檢查發現不合格工序不得進行下道工序的施工，並立即進行整改。
然後請監理人員驗收合格後再進行施工。按施工質量計畫達到計畫目標。杜絕不合格分項出現。
4、 嚴格執行原材料、半成品進廠檢驗，報請監理監督取樣複驗，複驗合格後方可使用。檢驗複驗不合格原材料複驗一律退場。
5、 嚴格執行國家《建築工程施工質量驗收統一標準》和施工規範規程及濟南市建築工程質量監督站的規定進行工程驗收和備案。
6、 嚴格按國家《建築工程施工質量驗收統一標準》和海陽市建築工程施工質量監督站的規定及時收集整理施工技術資料。
質量責任制
1、 專案經理
（1） 對承建的工程質量負全面責任，建立實施和保持專案工程按質量體系的程式執行。
（2） 參與編制施工組織設計和專案質量計畫，確保專案質量目標的實現。
（3） 接受內部質量審核，對審核中發現的問題及時糾正。
（4） 定期組織質量檢查、評定，加強預墊，實施質量否決權。
2、 技術負責人
（1） 對專案部的工程技術管理責任。
（2） 編制施工組織設計和專案質量計畫，做好技術交底，質量交底工作，指導建立健全施工過程及質量檢查的各種記錄，並整理成冊。
（3） 嚴格按施工驗收規範、質量評定標準檢查施工過程，對出現質量不合格，制定糾正和預防措施，確保質量目標的實現。
3、 專案工長
（1） 專案工長對所承建的單位工程質量負全面責任。
（2） 組織貫徹執行總公司質量體系檔案，並明確向操作工人交底，以保證單位工程質量計畫實施。
（3） 嚴格執行操作規程驗收規範、質量標準，並進行技術交底，實行「三檢」制，進行分部分項檢驗並標識，確保技術工人處於受控狀態。
（4） 向材料、裝置部門提供可靠的採購計畫，並嚴格執行程式檔案。
4、 質檢員
（1） 協助質檢部門搞好「三檢制」工作，隨時掌握專案工程的質量的動態，及時向主管領導反映情況。
（2） 收集、整理專案工程的質量原始記錄，按規定及時上報質量表，建立質量檔案。
（3） 對專案工程不合格項的整改負責監督檢查。
5、 材料員
（1） 負責進場建築材料（包括建設單位提供的材料）的質量驗收、記錄、標識工作按程式檔案執行，並將材料的質量證明、合格及時、遞交有關人員。
（2） 負責進場物資的搬運、貯存、保管、防護、管理工作，防止不合格的材料混入工程中使用。
（3） 建立健全各類材料臺帳，做到帳務符合，建立合格材料登記臺帳。
6、 計量員
（1） 負責辦理專案部計量器具使用計畫。
（2） 負責專案部計量器具的檢定、標識、維護、管理、監督檢查，保證施工用的計量器具準確無誤。
（3） 建立計量器具的使用臺帳，實行專人管理。
（4） 做好實驗、測量，實驗裝置有效控制的各種質量記錄。
7、 試驗員
（1） 負責施工現場原材料、混凝土、砂漿及抽樣、送檢工作。將實驗結果及時傳遞給有關人員。
（2） 協助有關人員做好材料檢驗、實驗狀態下材料的標示工作。
（3） 對現場的原材料進行監督、檢查，對不合格原材料有權停止使用，並向技術負責人匯報。
8、 資料員
（1） 對工程技術資料及與之有關的質量記錄整理和管理責任。
（2） 負責對所管轄工作技術資料、質量記錄，收文、登記、保管、移交工作。
（3） 對資料和質量記錄中弄虛作假現象及時向上級反映情況。
9、 班組長
（1） 班組長（配屬隊伍）嚴格按圖紙施工，需按技術交底、施工規範、質量標準組織施工，嚴格執行「三檢制」，對本班組的施工質量負責。
（2） 嚴把材料、半成品的質量關，對不合格材料拒絕使用，對不合格的工序不交接。
（3） 接受技術、質檢售貨員的檢查和指導，堅決不違章作業，對不合格項，應主動組織返修，直到合格為止。
工程質量檢驗制度
施工班組長，質檢員、工程技術負責人組織學習《建築工程施工質量驗收統一標準》，掌握工程質量評定的方法和尺度。
施工中班組長，質檢員不得脫離施工現場，按不同分項不同的質量控制要隨時檢查工人的施工，發現隱患及時糾正。
工人完成某一部位的施工由班組長自檢，認定合格後再由質檢員檢測，認定合格後予以標識，請監理公司驗收，方可進行下道工序施工。
專案經理，技術負責人應及時檢查掌握已進行的工程施工質量情況，並對工程質量負責。
公司質量處不定期檢查工程質量並對分部竣工工程質量進行核定。
對施工現場工程質量檢驗必須執行如下制度：
1、在施工過程中現場有關人員必須按照國家建築施工及驗收規範、質量檢驗評定標準的要求進行施工過程檢驗。
2、由專案負責人在編制質量計畫時明確檢驗的專案及執行規範和有關標準的方法。
3、在施工過程中，凡經檢驗不合格的分部分項不得轉入下道工序施工，不合格的材料不允許使用到工程上。
4、施工過程檢驗由專案技術負責人、工長根據工程進度及時組織過程檢驗，並認真填寫檢驗記錄表。檢驗的標準嚴格按照《山東省建築安裝工程施工技術資料彙編》《建築安裝工程質量檢驗評定標準》、《國家建築工程施工及驗收規範》執行。
5、實行工程質量樣板制度：專案工程施工要以樣板開路，每個分項工程，施工前按照相應的質量要求做出樣板牆、樣板間。土建、安裝密切配合。
並經專案質檢員檢驗達到相應等級後，方可大面積施工。
6、對工程要隨時檢驗，將出現的問題及時解決。
7、每月由質檢員組織有關人進行檢查，對檢查出的問題、隱患，拿出具體整改措施，及時解決。
8、施工過程中的分項、分部工程質量檢查記錄，由專案工長負責。各班組長負責分項工程、自檢、交接檢、檢查記錄，質檢員負責專職檢查記錄，記錄上有關人員簽字必須做到齊全、正確。記錄由專案技術負責人儲存至工程竣工。
9、嚴格按照總公司的程式檔案及質量手冊執行。
現場質量管理制度
為了實現工程確保優質結構主體工程實現公司的質量方針和工程公司的質量目標，遵守公司相關有效檔案的前提下特制定本制度。一 質量方針 科技興業，質量為本，實施名牌戰略 顧客至上，履約誠信，提供滿意服務。二 專案部工程質量管理目標 本專案工程的實施必須全面貫徹執行公司質量方針，施工質量全面達到國家標準，確保...
現場質量管理制度
1 質量例會制度 為了適應工程建設標準強制性條文的要求，確保工程質量。特訂立如下制度 a 每三天由專案經理組織召開一次，由各施工班組長 施工隊長 質量檢查員 材料員參加的質量碰頭會，針對施工中出現的質量問題，施工工藝問題各抒已見，從而確立科學合理的質量控制措施。b 對於已出現的質量問題，要分析造成其...
現場質量管理制度
福建省 建築工程 福建省 建築工程 專案部編寫 二00二年十二月三十日 會簽欄編制人 審核人批准人 編制日期 年月日 執行時間 年月日 目錄第一章 質量例會制度3 第二章 月評比及獎罰制度11 第三章 三檢及交接檢制度12 第四章 質量與經濟掛勾制度17 第一章 質量例會制度 專案部應建立質量例會制...