材料進場檢驗制度
材料質量控制是工程建設中重要的質量預控措施，為確保工程質量，制定以下檢驗制度。
1、根據國家施工質量驗收規範規定，工程所用的材料應有產品的合格證書、產品效能檢測報告。重要的結構材料如水泥、鋼材、砂、石、砌牆磚和砌塊、防水材料、玻璃幕牆及建築外窗等均應有材料進場複驗報告。
2、嚴禁使用國家明令淘汰的材料。對於經檢驗不合格的原材料、半成品、成品、配件及裝置，禁止使用於工程當中。
3、按照dbj01-51-2000管理規程規定，ⅰ類物資屬於一般物資，包括保溫材料、防火塗料、預製砼構件、門窗、隔牆材料、裝飾材料、幕牆材料、焊條、焊劑和焊藥，各種管材、管件、原材料及附料，各種安裝工程的裝置、配件等，電力電纜、電線、箱體、各種開關、燈具及裝置等。對於一般物資進場檢測，應由專案部專業工長、質檢員、材料員等到有關人員按設計檔案要求、現行材料標準規定等具體要求對其進行抽樣檢測。
4、對於所規定的ⅱ類物資（需要進場複驗的材料），除按上述要求進行檢測外，還應由有關人員（試驗員）按規定「必試專案與檢驗規則」，進行取樣，送至有資質許可的檢測單位（試驗室、試驗中心）進行複試檢驗（試驗），才能認可其質量合格與否。對於此類物資的檢驗，應由專案工程師組織進行，並按要求實行有見證取樣和送檢。
5、對ⅲ類物資，除須應有出廠質量證明檔案，複試檢驗（試驗）報告外，還需通過規定齡期後再經檢驗（試驗）方能認可其質量的，如砼、砌築砂漿等。對於此類檢驗，在專案部應由專職試驗工按有關標準要求進行樣品製作和送檢，並隨時與試驗單位聯絡，及時將質量資訊反饋給技術負責人及有關人員，要保證見證取樣的數量。
6、物資進場後應按規定程式向監理工程師進行報驗，辦理相應的物資驗證手續。
7、工程物資材料經進場檢驗後，應由質檢人員（材料保管員）及時進行掛牌、標識，按現場規定進行貯存、入庫保管。
8、對於發現的不合格品，應按「不合格品控制程式」的要求進行隔離、標識、記錄與處置。
過程三檢制度
加強施工過程控制，保證工序質量，是專案部最基本、最重要的質量控制之一，應在每道工序堅持自檢、互檢、交接檢制度。
1、施工班組的自檢、互檢：各工種作業班組，在施工前應有相應的書面技術交底（或樣板交底），在施工過程中，班、組長及時組織進行自檢、互檢，糾正出現的一般不合格，將質量隱患消滅於萌芽狀態，並應儲存文字記錄（自檢記錄、施工日誌等）。
2、在上道工序完成後準備轉入下道工序施工（或土建與裝置安裝工序之間），應由雙方班組長（工長）共同進行工序交接檢驗，經檢查合格方能轉入下道工序，並應有文字記錄，如有未了事宜應記錄清楚，以便追溯。
3、對於各項隱蔽工程驗收，應在其完成之後，由技術負責人組織專業工長、質量檢查員、班組長等參加檢查，並做出結論明確，內容詳細的文字記錄。
4、對於各種檢驗批、分項工程質量的檢驗，應按新的施工質量驗收規範的規定程式進行，應有監理工程師組織進行和簽認。
5、過程三檢所形成的文字材料、記錄，應由施工作業層負責儲存，以備查驗。
技術交底制度
為保證按圖施工，貫徹執行國家建設標準強制性條文，我們應該堅持以技術進步來保證施工質量，制定以下技術交底制度：
1、設計交底
（1）專案技術負責人組織有關人員進行圖紙會審，並負責與建設、（監理）、設計單位取得聯絡，在確定設計交底日期後，由技術負責人通知公司工程部、質量部、建設（監理）等有關單位，並組織專案部有關人員參加。
（2）設計交底後應及時辦理一次性洽商，如設計人當時決定不了的問題，由設計單位研究後補辦洽商或設計變更。
2、施工組織設計（方案）交底
（1）工程開工前，由施工組織設計（方案）的編制人對專案部有關人員進行交底，並做好設計交底記錄存檔。
（2）施工組織設計（方案）因交底內容多，交底時可不單獨編制交底，交底方式亦可採用開會形式，將各有關人員組織在一起，由編制人進行宣讀，各有關人員做好會議記錄，由資料員將交底主要內容記錄下來，做為施工組織設計（方案）交底存檔。
3、分項工程技術交底
在分項工程施工前，專業工長負責編制分項工程技術交底，經技術負責人審核後，由專業工長對班組長進行交底。
4、特殊過程、設計變更、洽商交底
防水、鋼筋焊接、砼澆築、構件吊裝等特殊過程施工前，設計變更、洽商生效後由技術負責人對專案部有關技術人員進行交底。
5、樣板間交底
在工程裝修前進行，樣板間必須作到專案齊全，一次作到位。
6、口頭交底
由交底人根據接受交底人變化及人員素質等實際情況隨機進行。
7、專案部交底主要內容
（1）工程特點、工程範圍、設計要求和施工進度要求。
（2）主要操作方法和質量安全措施。
（3）主要設計變更和裝置、材料使用情況。
（4）重要施工圖紙解釋。
（5）經批准的重大施工方案措施。
（6）質量安全保證措施。
（7）保證技術經濟指標措施。
（8）應作好的技術記錄及分工。
（9）其他施工應注意的事項。
8、班組技術交底內容
（1）施工單位技術負責人技術交底中的有關要求。
（2）操作方法和保證質量安全措施及要求。
（3）技術檢驗和檢查驗收要求。
（4）施工圖紙設計要求。
（5）設計變更、裝置及材料使用情況。
（6）工藝質量標準和評定辦法。
（7）各工序之間的銜接、協調和配合問題。
（8）成品保護措施。
質量問題處理制度
1、對於工程質量經檢驗不滿足設計施工圖、不符合施工及驗收規範、規程和本工程技術說明書質量標準的專案統稱為不符合項。
2、對於不符合項應視其不符合程度進行處理，輕者進行修整，一般的要進行返工，嚴重的要拆除重新施工，均要達到合格要求。
3、對於不符合項處理程式：對於不符合項，專案部向公司工程技術科提出報告 → 專案部提出處理方案，經工程技術科確認 → 專案部實施處理方案 → 檢驗處理結果 → 整理全過程的所有資料存檔備查。
工程竣工質量驗收制度
1、本工程質量驗收，必須按照國家標準《建築工程施工質量驗收統一標準》（gb50300—2001）要求貫徹執行。
2、驗收程式和組織：
2．1檢驗批及分項工程應由監理工程師組織施工單位專案專業質量（技術）負責人等進行驗收；
2．2分部工程應由總監理工程師組織施工單位專案負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程應有勘察、設計單位、工程專案負責人和施工單位技術、質量部門負責人參加相關分部工程驗收；
2．3單位工程完工後，施工單位應自行組織有並人員進行檢查評定，並向建設單位提交工程驗收報告。建設單位收到工程驗收報告後，應由建設單位（專案）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監理等單位（專案）負責人進行單位（子單位）工程驗收。
3、施工質量驗收要求：
3．1建築工程施工質量應符合本標準和相關專業驗收規範的規定。
3．2建築工程施工應符合工程勘察、設計檔案的要求。
3．3參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格。
3．4工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。
3．5隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，並應形成驗收檔案。
3．6涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。
3．7檢驗批的質量應按主控專案和一般專案驗收。
3．8對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。
3．9承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。
3．10工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢查，並應共同確認。
施工現場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。
2、每日例會由相關專案經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。專案經理可根據具體問題擴大參加例會人員範圍。
3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批准。例會中做出的決定必須堅決執行。
4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。
5、每週例會由分管副總召集，由專案經理、預算員、總經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員範圍。
6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司檔案及精神。
施工現場安全生產管理制度
1、新工人入場，首先接受「安全生產**教育」。
2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
2、現場施工人員必須正確使用相關機具裝置。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。
4、高空作業時，要繫好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
5、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。
6、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設定必要的安全警示燈。
7、按規定設定足夠的通行道路，馬道和安全梯。
8、裝卸堆放料具，裝置及施工車輛，與坑槽保持安全距離。
9、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。
10、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。
11、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反「安全施工管理制度」的操作方法。
12、施工現場地需掛貼安全施工標牌。
13、嚴禁違章指揮和違章操作。
工程質量管理及獎懲制度
1、實行成本考核制
1.1由專案經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。
在責任成本範圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除專案經理獎金；如果成本損耗低於成本**計畫即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵專案經理。
施工現場質量管理制度
總則 認真貫徹執行總公司的 科學管理，精心施工 積極進取，顧客至上。的十六字質量方針。教育職工嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規範。按操作規程，精心組織，精心施工。專案部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。一 施工過程控制 1 必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法....
施工現場質量管理制度
呼和浩特第二監獄二期改擴建工程施工 現場質量 管理制度 內蒙古第二建設股份 第二十五分公司 2006年5月1日 1 現場施工質量管理及安全管理文明施工實行每週2次例會制度，由各工種班組負責人，及質量 安全管理人員參加，對2 3天內的主要問題進行處理及安排。2 質量控制中實行三檢制度 a 分項 子分項...
施工現場質量管理制度
為貫徹執行公司的質量方針和質量目標，全面貫徹落實公司的質量體系檔案，認真執行合同規定，滿足業主要求，確保本工程 分項工程合格率100 創優質工程 目標的實現，特制定本管理制度，必須遵照執行，切實做到科學管理 規範施工，精心組織，一絲不苟，高標準 嚴要求，精雕細刻，創精品工程。一 工程質量目標 工程質...